標語、報紙、廣播、雜志、電視、互聯網等，媒體地位的變化記錄了媒體行業發展的時代印跡。標語、報紙、雜志的光環已褪，漸漸地淡出了歷史舞臺，廣播在滄桑歲月中固守著汽車領域最后一塊疆土。

電視媒體的明天是報紙的昨天，還是廣播的今天呢?中國電視媒體發展呈現出明顯的階段性發展規律性，這些規律對我們探索電視媒體下一步的發展有什么樣的啟示?

人類的文明可劃分為史前文明、農業文明、工業文明、后工業文明四大階段;在不同的文明階段，人類經歷了崇拜自然、改造自然、征服自然、融合自然四大時期。

我們借鑒人類文明階段性研究方式，對中國電視媒體進行階段性研究，尋求其中的發展規律。省級衛視是中國電視媒體的經典代表，其發展狀況直接反映著中國電視媒體的發展趨勢，我們把中國省級衛視發展過程中出現的四大拐點，標識為四大發展階段。

一、電視上星，通路驅動發展階段

1992年，貴州衛視、云南衛視通過衛星播出，成為中國電視史上星最早的省級衛視。1993年，四川衛視、 西藏衛視、新疆衛視上星，省級衛視逐漸被人們廣泛認識。電視臺節目上星，是傳輸手段歷史性的轉變。

1994年1月1日，山東電視臺衛星頻道通過亞太-1A衛星發射，成為中國省級衛視較早上星頻道中的一員。山東電視臺制作的《白眉大俠》、《甘十九妹》、《水滸》、《高山下的花環》、《今夜有暴風雪》等優秀電視劇，膾炙人口，萬人空巷。山東衛視借助這些優秀的電視劇，在全國觀眾中的影響力迅速放大，在電視行業內一夜傾城。

山東衛視、貴州衛視、云南衛視和浙江衛視，成為上世紀九十年代中國電視媒體舞臺最耀眼的省級電視頻道，用今天的行業術語來表述，這四大衛視頻道就是當時中國省級電視媒體第一陣營。在內容稀缺、信息閉塞、人們渴望知曉外部精彩世界的年代，頻道上星，開闊了民眾的眼界，深受民眾的歡迎，刺激了整個電視產業鏈的發展。

在通道驅動的刺激下，1997年，湖南衛視、湖北衛視、安徽衛視、東南衛視等眾多頻道相續上星，省級衛視成為中國電視舞臺上百花爭艷的主角。

二、頻道定位，市場細分驅動階段

憑借《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《今日談》等數個有影響名牌欄目，2002年，湖南衛視確立了“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”的頻道定位。2004年，湖南衛視推出“快樂中國”的頻道理念，圍繞這一理念進行欄目編排，強化頻道特色。2006年，湖南衛視廣告創收突破10億，居省級衛視第一。

2002年，安徽衛視確定了“劇行天下”的頻道定位，《周末大放送》、《第一劇場》、《男性劇場》、《女性劇場》、《雄風劇場》等數個知名劇場在省衛視中獨樹一幟，八個劇場六個第一，劇場的收視率在省級衛視同時間段中遙遙領先。2007年，安徽衛視進一步確立了“劇行天下，愛傳萬家”的頻道理念，升華了劇的特色。

2004年，山東衛視打出了“情深似大海，義重如泰山”的旗號，鎖定了“情義”定位。《水滸傳》、《闖關東》、《紅高梁》、《調查》等現象級大劇和知名欄目，與頻道定位高度吻合。

貴州衛視的“西部黃金衛視”、廣東衛視的“財富”、江蘇衛視的“情感天下”、浙江衛視的“中國藍”、廣西衛視的“女性”、云南衛視的“綠色人文”、東方衛視的“時尚綜合”、海南衛視的“旅游頻道”等，全國的頻道定位之風，旋風襲襲。每個省級衛視都希望通過市場細分，弱化競爭，獲得個性化的快速發展。

湖南衛視、安徽衛視是最成功的頻道定位者，收獲了較大的收視份額，贏得了廣告客戶的高度認可，獲得了快速地發展，成就了中國電視史上“電視湘軍”和“廣告淮軍”的美譽，成為這一階段省級衛視的領軍者。

三、綜藝爭霸，大明星和大投入驅動階段

2012，浙江衛視推出了《中國好聲音》第一季，徹底顛覆了省級衛視頻道定位階段的節目運營套路，通過大綜藝，獲得更好的收視率，獲得更多的廣告承載量，獲得更強的市場競爭力，成為“后頻道定位時代”重要的電視現象。由于電視劇廣告中插的禁止，電視劇的廣告承載量驟減，大綜藝節目可以通過植入等創新廣告形式，放大廣告的傳播效果，獲得廣告客戶的追捧，浙江衛視的《中國好聲音》就是在這一背景下推出來的。

《中國好聲音》第一季，最高嘉賓片酬是1000萬，七位嘉賓的總片酬是天文數字。第二季，僅張惠妹一人就開出了7000萬的天價片酬。2016年的《中國好聲音》僅冠名創收就高達4個億，整個欄目創收超過20億。

以《非誠勿擾》為開端，江蘇開啟了大綜藝立臺時代，憑借系列極具話題的大綜藝節目，江蘇衛視賺了個盆滿缽滿。

大投入、大明星、大推廣，成為湖南衛視、浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視角逐大綜藝市場的公開武器。資本的力量，抬高了節目門檻，鑄成了大綜藝節目的市場壟斷，四大衛視成為了大綜藝時代省級衛視的四大寡頭。2016年，四大衛視壟斷了收視市場80%的收視份額，壟斷了廣告市場上省級衛視80%的創收份額。

四、媒體融合，產業創新驅動階段

2017年，電視媒體出現了四大困局：一是頻道整體收視持續下滑，二是大綜藝的品牌效應失靈，三是廣告創收出現持續負增長，四是頻道運營進入虧本通道。

2017年后，廣告客戶的投放預算已重點轉向新媒體，電視媒體的預算僅是客戶品牌傳播的補充投放。通過媒體融合，謀求電視媒體的轉型，成為所有電視媒體的奮斗目標。

如何進行媒體融合，電視媒體做出了非常多的探索，但從市場回報率來看，不甚理想。電視媒體非常清楚，電視的衰落是行業發展的趨勢，不是唱衰的問題，是電視人愿意不愿意面對的問題。新媒體的廣告投放與客戶的市場轉化融合一體，廣告能直接導入產品銷售，客戶的廣告投放性價比極高，這就是新媒體的強大市場生命力，這也是電視媒體的軟肋。

電視媒體發展到當前階段，誰是贏家?誰能成為省級衛視的“百年老店”?在實體經濟中，流行著這樣的一句話，你戰勝了所有的競爭對手，卻輸給了時代。無論是處于第一陣營的省級衛視，還是捉襟見肘的城市臺，不轉型，所有的電視媒體都是時代發展中的輸家。

2018年，作為電視媒體的主管部門，希望電視媒體竭盡全力推進融媒體發展，重新發揮在輿論陣地上的主導權，而電視媒體的經營者，則更愿意按市場化的道路，發展與產業相結合的媒體創新之路，解決電視媒體的生存問題。

五、電視未來，靠什么進行驅動發展?

互聯網對電視媒體的沖擊是世界性，在中國電視媒體遇到困境的同時，世界各國的電視媒體生活得也不輕松。面對新媒體的沖擊，外國電視媒體的做法：一是通過市場方式進行媒體整合，關閉虧損頻道，清理不良資產;二是萎縮電視業務，大力發展新媒體業務;三是繼續發揮電視媒體在政治事務方面的傳播優勢，采訪政治人物，進行政治活動的直接，將這一領域的優勢發揮到極致。

人們對視頻的追求，對現場感的追求，詮釋了為什么短視頻能夠持續風靡。可以肯定的是，視頻模式仍是永不過時的媒體形式，人們需要做的是，讓視頻模式更加符合民眾碎片化的生活方式。

電視已不是電視臺的電視，電視已不需要電視機的電視，互聯網已不需要網絡的互聯，這就是未來的媒體。5G技術的成熟、OTT的快速發展，電視已完全互聯網化，互聯網更加產業化，這就是媒體的未來，這就是電視的未來。

面對電視的未來，我們能做什么，我們需要做什么，這是一個很大課題，誰回答正確了，誰就贏了。