推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是新形勢下鞏固主流思想文化陣地，提高輿論引導能力、打造新型傳媒集團的必由之路。中央提出按照新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，通過在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面全面深度融合，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體和新型媒體集團，全面提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。
現(xiàn)階段的媒體融合，才剛剛上路，大多數(shù)還停留在局部突圍，點狀嘗試階段，這些嘗試為傳統(tǒng)媒體進一步向縱深方向融合發(fā)展提供了有益的借鑒。
中央電視臺、人民日報、新華社等國家級媒體走“平臺化模式”，央視積極構建多終端、多語種、全覆蓋的“一云多屏”新媒體傳播體系，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，“央視新聞移動網(wǎng)”吸引200家媒體機構入駐，致力打造智慧融媒體平臺。新華社的全媒體平臺堅持內(nèi)容創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新并重，以“一網(wǎng)一端一平臺”的建設作為融合發(fā)展重點，協(xié)力打造融內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、版權追蹤等功能于一體的新媒體平臺。
在湖南廣電“一體兩翼雙引擎”的戰(zhàn)略思路下，芒果TV作為湖南廣電的另一個中心和引擎，與湖南衛(wèi)視形成“雙核驅動”，逐步實現(xiàn)內(nèi)容的“獨播”向“獨特”發(fā)展，以優(yōu)勢內(nèi)容聚合粉絲，沉淀用戶；同時在平臺、經(jīng)營、管理上進一步打通、融合，朝著湖南廣電未來的主戰(zhàn)場和主陣地的目標不斷前進。
廣東廣電媒體在資源重構整合、建設媒體融資平臺、打造融合發(fā)展標桿等方面勇于開拓，走出一條垂直融合的“廣東模式”。其新組建的南方財經(jīng)全媒體集團整合省內(nèi)的經(jīng)濟類電視頻道、股市廣播頻率以及財經(jīng)類報紙雜志，充分借助市場和資本力量，跳出媒體屬性的局限，打造出國內(nèi)一流的包括金融交易在內(nèi)的專業(yè)財經(jīng)服務平臺和百億規(guī)模傳媒企業(yè)，有效推動社會優(yōu)質(zhì)資源和生產(chǎn)要素向融合發(fā)展聚集。
還有像蘇州廣電的“無線蘇州”模式，一個APP成為幾百萬蘇州人衣食住行的生活必備品，將電視的媒體價值與城市生活服務打通。“無線蘇州”模式已經(jīng)在全國幾十個城市復制落地。
從未來趨勢來看，新時代的電視媒體一定不能在原來的延長線上繼續(xù)簡單重復，未來電視的方位在哪里？我們的判斷是：
新時代的新電視將是“線上的”、“智能的”，它不再是“按約定時間運行的媒介”（media by appointment）,而是無時無刻無處不在的電視。觀眾的收看習慣已經(jīng)發(fā)生重大變化，時移（timeshift）收視占比迅速增長。之前的電視發(fā)展史就是一個電視技術驅動的歷史，從背包機到一體機到ENG，從黑白到彩色，從標清到高清再到3D、4K，電視一致在追求清晰度的最大化，而電視智能化的今天，原來似乎與電視無關的“操作系統(tǒng)”被推向前臺。
新時代的新電視將是“用戶化”和“數(shù)據(jù)化”的。經(jīng)過幾十年時間和文化積累，電視已經(jīng)與觀眾建立起了深厚的情感聯(lián)系和情感認同，這是電視已經(jīng)儲備的巨大潛在價值。新時代的新電視應該把這個價值挖掘和兌現(xiàn)，將觀眾用戶化，并建立以用戶和數(shù)據(jù)為核心的運營體系，才能最有效地延續(xù)和放大電視的影響力。
新時代的新電視將是“開放的”、“共生的”。目前的電視節(jié)目已不單純?yōu)殡娨暣笃辽a(chǎn)，電視大屏也不僅僅為電視臺生產(chǎn)，電視臺單打天下，獨控傳播的時代已經(jīng)過去,電視臺必須和上下游合作，要么和網(wǎng)絡運營商聯(lián)營合作，要么和下游的硬件廠商聯(lián)營合作，進行TMT的融合轉型。電視將越來越開放，在新電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，硬件商、網(wǎng)絡運營商、內(nèi)容提供方、應用開發(fā)商、技術提供商、數(shù)據(jù)服務商等多方共生。開放將讓電視跨越單純的視聽服務，實現(xiàn)視聽和各個垂直產(chǎn)業(yè)的對接。我們除了看電視，玩電視、用電視也將成為普遍的應用場景，教育、游戲、醫(yī)療、旅游、購物、社交等這些多方共同合作的“全場景”智能應用服務，將賦予新電視更加強大的能力。
這將是電視媒體未來進化發(fā)展的趨勢。
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