為全面貫徹公司“深化改革 強基固本”發展主題和“12345”經營發展目標，4月23日，江蘇有線在常州召開政企業務工作會議。會前，江蘇省工業和信息化廳黨組成員、副廳長池宇圍繞“智改數轉網聯”主題做政策解讀分享。江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉，江蘇有線黨委副書記、總經理楊青峰出席會議并講話。
莊傳偉以《干字為要，不落實就落后》為主題，明確公司要以黨建為引領，以數字化、人工智能為引擎，大眾業務與政企業務協同發展的戰略方向，繼續推動高質量發展。他說，3月5日，習近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時強調，江蘇要把握好挑大梁的著力點，在推動科技創新和產業創新融合上打頭陣，在推進深層次改革和高水平開放上勇爭先，在落實國家重大發展戰略上走在前，在促進全體人民共同富裕上作示范。我們要從總書記的重要指示中找方向、找坐標，在“干”與“闖”中找準“位”與“責”。
對做好下一階段的政企業務工作，莊傳偉提出：
政企業務作為公司戰略轉型的重要引擎，是縱深發展的核心競爭力，必須通過構建具有廣電特色的技術壁壘實現價值躍升。當前，我們已與地方黨委、政府、各類企業建立了初步合作，但業務形態仍停留在系統集成、設備代采等低端服務層面，橫向對標行業標桿，我們在數字化敏捷響應、生態化資源整合等方面仍存代際差。面向未來競爭，我們要構建起分層技術儲備體系：強化現有技術迭代升級，布局中期技術突破方向，前瞻探索前沿技術領域。通過“技術穿透業務、運營深化價值、生態拓展邊界”的戰略組合，最終實現從項目執行者向數字服務商的轉型，在數字經濟領域樹立行業轉型標桿，形成技術引領、價值共生、持續進化的新型發展模式。
管理大師彼得·德魯克曾說：“在動蕩的時代，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”改革的核心邏輯在于重構價值鏈分配機制，通過壓縮中間環節冗余利潤，將價值空間向技術研發與運營服務兩端轉移，這種變革絕非簡單的利益再切割，而是推動整個商業生態系統從“關系驅動”向“能力驅動”的質變。關于政企業務的改革，我們不搞膨脹式改革，而是要做好存量改革，重點破解“偽專業化”困局，通過建立行業解決方案知識庫、組建垂直領域專家團隊、構建標準化交付體系，將散點式項目執行升級為系統化能力輸出。針對員工舒適區依賴癥，要打破傳統“大鍋飯”式的分配模式，建立基于價值貢獻度的階梯式激勵機制：基礎薪酬保生存，績效薪酬看貢獻，超額獎勵憑創新。同時，建立“能力退化預警機制”，對長期處于價值創造末端的崗位實施崗位重置。
公司規模產值大、下屬企業多、管理鏈條長，單純依靠人力管理，效率不高、力度有限，需要以“數字化”為支點，“四兩撥千斤”，為管理插上科技翅膀，構建高效、數據驅動的運營模式，以應對日益激烈的市場競爭和復雜的商業環境。目前，在工程建設領域，我們已經探索構建“人管+技管”協同機制，實現工程全鏈條數字化監管。針對全省工程項目量大、面廣、戰線長的特點，通過機構改革完善工程管理部門職能，搭建統一的數字化監管平臺，形成“制度規范、技術支撐、監督約束”的動態監管體系，切實提升工程監管效能。同時，我們要加快政企業務數據平臺建設，通過與財務、合同管理系統的聯動，強化項目全流程管控，有效堵塞風險漏洞。
實現“政企大突破”，一支高素質、能戰斗、講奉獻的政企隊伍至關重要。要勇敢走出舒適區，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。在政企業務系統中，我們有老中青三代員工。老員工有經驗，但在激烈市場競爭和技術變革面前，需要更新知識結構，避免精神疲態。中堅力量需要切實發揮骨干作用，承上啟下、勇挑重擔，當好“頂梁柱”“承重墻”。新員工要快速將理論知識與實踐結合，找到成熟路徑。必須摒棄“等靠要”思想，走出舒適區、敲響客戶門、坐上談判桌，發現更多商機。更多傾聽市場和用戶的聲音，把“用戶思維、客戶體驗”融入工作全鏈條，“懂技術+懂客戶”，把自己變為“行走的解決方案”，贏得商機。
改革不是選擇題，而是必答題。這場大政企的改革，將通過剝離非核心價值環節、重構利潤分配機制、激活組織創新能力，重塑公司的價值創造邏輯。這不是簡單的利益再分配，而是推動整個組織完成從“資源中介”向“價值中樞”的蛻變，在打破舒適區的陣痛中培育出真正的核心競爭力，為公司可持續發展注入持久動能。
楊青峰表示，一季度，公司政企條線全體干部職工銳意進取、奮發有為，推動政企業務發展取得一系列積極成效。當前，要緊緊圍繞公司“深化改革 強基固本”年度發展主題，進一步緊盯序時進度、抓好工作落實，以更強擔當和實際行動落實好“挑大梁”責任，在公司高質量發展中作出更大貢獻。就做好下一階段工作，楊青峰提出五點要求：
一要強化戰略引領，優化業務布局。充分發揮戰略規劃對業務發展的指導和推動作用，不折不扣抓好“45189”工作計劃落地實施，健全完善激勵約束機制，深入推進市場經營管理制度體系建設，做好重點行業和業務方向的市場拓展，不斷優化公司政企業務布局。
二要搶抓市場機會，主動靠前服務。更加牢固樹立市場化意識，積極推動公司政企業務融入地方發展大局，進一步健全市場化經營機制，更大力度加強人才培訓與培養，充分激發干部職工主動性、創造性，以更加積極的態度和切實的行動，千方百計在激烈的市場競爭中贏得主動。
三要深化技術賦能，培育競爭優勢。緊跟技術發展潮流，主動適應行業變革，加速構建公司算力云網體系，開發具有差異化競爭優勢的特色廣電產品，加強省級客戶和重大項目拓展，打造一批具有市場影響力的典型案例，進一步樹立廣電政企產品的品牌形象，提高政企項目的附加值和利潤率。
四要加速系統建設，提升管理效能。統籌推進政企業務核心系統建設和數字化平臺賦能，充分發揮公司“政企助手”平臺作用，構建更加智能化、集約化、標準化的政企運營管理體系，進一步強化政企業務全流程精細化管理和科學決策能力，不斷提升公司政企業務的市場競爭力。
五要強化風險防控，實現穩健發展。以實現政企業務質的有效提升和量的合理增長為目標，進一步加強政企項目的事前評估、事中監控和事后評價，不斷強化市縣一體化運營，加強重點風險領域管控，努力實現風險防控與業務拓展的高效平衡，確保公司政企業務健康穩定可持續發展。
會上，江蘇有線總經理助理，數據公司黨委書記、總經理宋晶科重點解讀了江蘇有線政企業務2025年度“45189”工作計劃。蘇州、鹽城、淮安、揚州、宜興5家分公司作經驗交流發言。
省公司相關部門、相關分（子）公司負責人等參加會議。
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