2018年5月16日，視頻娛樂季—亞太OTT/IPTV生態(tài)大會在北京盛大召開。各大電視臺新媒體、OTT平臺、IPTV運營商、品牌終端以及相關(guān)上下游合作伙伴聚集一起，開啟OTT新體驗，見證IPTV新時代。OTT主題報告會上，國家廣播電視總局科技委副主任杜百川先生做了題為《有線、IPTV和OTT的劃分還會持續(xù)多久？》的精彩演講。
圖為：國家廣播電視總局科技委副主任 杜百川
杜百川首先列舉了主要國家電視和音視頻市場數(shù)據(jù)，包含電視收入、人均收入、廣告形式、在線電視收入等等，他表示：對于中國來說，在收入上略占優(yōu)勢。此外，不同業(yè)務訂戶逐年變化，有線的業(yè)務訂戶負增長數(shù)在逐年縮小，電信雖占大頭，但呈現(xiàn)逐年大幅下降的趨勢，這些變化對于未來有線、IPTV和OTT的劃分會產(chǎn)生相應的影響。
HIS預測北美切纜不會擴散。杜百川說到，OTT在北美可以用七分之一、六分之一的價格降幅吸引用戶，但是在亞洲如果是七美金，要用六分之一、七分之一的價格就比較困難。我國有線電視用戶流失還在繼續(xù)，但是已經(jīng)在放緩。
第一部分、重新定義有線電視
四方面變化導致重新定義有線電視
杜百川談到，2018年1月25日至26日在瑞士日內(nèi)瓦ITU總部舉辦的“有線電視的未來”專題研討會，審視了社會經(jīng)濟、技術(shù)、業(yè)務和監(jiān)管的變化，提出重新定義有線電視，并從技術(shù)、業(yè)務和監(jiān)管三個方面進行了闡述。該會議認為有線電視不能再定義為通過專用有線廣播網(wǎng)絡提供一組線性電視服務的運營商。而應該將視頻服務視為所提供綜合服務的一部分，綜合服務包括從視頻點播，互聯(lián)網(wǎng)接入，云存儲和應用以及智能電表等物聯(lián)網(wǎng)服務。因此，融合是一種概念，描述了傳統(tǒng)上各自獨特的ICT部門，即電信，媒體（包括廣播）和設備（或IT）行業(yè)邊界逐漸模糊的趨勢。因此，如果不考慮更廣泛的ICT融合背景，就不可能有有線電視的未來。
當前，隨著社會經(jīng)濟變化、業(yè)務變化、技術(shù)變化、監(jiān)管變化紛至沓來，電信、媒體、消費電子與物聯(lián)網(wǎng)逐步有了諸多業(yè)務的融合，而有線電視則是融合業(yè)務中的一個領(lǐng)域，不僅包含各種業(yè)務形態(tài)的特點，同時也被各種實時發(fā)生著的變化充分影響。
第二部分、社會經(jīng)濟變化
杜百川指出，主要受眾的年齡段轉(zhuǎn)移，技術(shù)、消費習慣的相互影響正在改變媒體如何生產(chǎn)、接入和消費，反過來也在影響著整個社會。
全球中產(chǎn)階級的增長 (估計從2009年的18億到2030年的49億)，對關(guān)注生活便利、高級教育、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和點播等新媒體業(yè)務的需求將有較大增長，特別是在新興國家；千禧一代重要性增加 (估計到2025年，1981到1997出生的一代將占全球勞動力的75%)，將要求能夠提供便利、難忘體驗和隨時接入內(nèi)容的技術(shù)業(yè)務；世界人口的老齡化 (到2050年超過60歲的人口將是現(xiàn)在的一倍達到20億)，導致衛(wèi)生保健、穿戴、娛樂和老年教育業(yè)務的需求增加；城市化 (到2050年預計世界城市人口將增加25億) 趨勢將需要媒體針對人們上下班和緊張工作生活提供專門的設計。
第三部分、技術(shù)變化
杜百川認為，技術(shù)變化主要分為7個部分：
技術(shù)變化-1.寬帶普及率及速度快速提升
有線電視網(wǎng)絡運營商提供的視頻服務只是提供的集成業(yè)務中的一部分，集成業(yè)務包括了寬帶接入和以及基于此接入的增值服務。所有互聯(lián)網(wǎng)流量預測都表明，由于高質(zhì)量的視頻、智能設備（移動和固定）的增加和IoT的崛起，互聯(lián)網(wǎng)帶寬和速度將繼續(xù)增長。因此，有線電視運營商必須具備為了不僅能提供高質(zhì)量視頻，還能提供寬帶接入及相關(guān)業(yè)務，必須具備最先進的網(wǎng)絡基礎。
在升級基礎網(wǎng)絡時，最具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務決策是用光纖還是升級現(xiàn)有基礎設施。固有的業(yè)務場景將是決策的基礎，要考慮不同選項的成本以及什么樣的未來服務將需要多大的帶寬。這樣的業(yè)務場景可能隨不同的地區(qū)市場有很大區(qū)別，這取決于目前的基礎設施技術(shù)狀態(tài)，人口地理分布，智能設備普及率，以及支付能力/意愿等諸多因素。目前的光纖網(wǎng)基于標準的G比特無源光網(wǎng)絡（GPON）、新一代無源光網(wǎng)絡（NG PON2）和10-G比特無源光網(wǎng)絡（XG PON）。由于使用不同的光譜范圍，可以在同一物理光纖共存。G比特PON包括G-PON（ITU-T G.984.x系列）和1G-EPON（b-IEEE 802.3）已在全球范圍部署。
此外，隨著中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率逐年攀升，8M/20M以上寬帶用戶占比也呈現(xiàn)同步增長的變化。
技術(shù)變化-2.光纖到戶逐步普及
截至2017年第三季度，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數(shù)量達7.6億，比上年增加7166萬。光進銅退趨勢明顯，xDSL比上年減少1265萬，總數(shù)下降到2622萬，占比由5.4%降至3.4%。FTTH/O端口達6.3億，比上年凈增9230萬，占比有75.6%上升至82.7%。
杜百川同時分享了PON標準目前進展，如圖。
技術(shù)變化-3. 移動寬帶迅速發(fā)展
當前，中國移動寬帶事業(yè)迅猛發(fā)展，手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比都逐年增長。但是杜百川注意到，手機網(wǎng)民的增速在2015年開始明顯快于手機網(wǎng)民占整體網(wǎng)民比例的增速。此外他認為，移動下載速度和固網(wǎng)寬帶相當。
電信將視頻定位為核心服務：電信已經(jīng)把視頻定位為核心業(yè)務，這一條對廣電是一個非常大的沖擊，可以看到，華為和IHS Markit出了一個《白皮書》，詳細對50個運營商如何把視聽業(yè)務作為最主要的運營模式進行了分析。
技術(shù)變化-4. 5G帶動整個網(wǎng)絡升級
在未來網(wǎng)絡中，有線和無線將使用相同的集成網(wǎng)絡協(xié)議。未來網(wǎng)絡概念提供了一個建立在獨立于底層傳輸技術(shù)的通用資源池上的全面網(wǎng)絡管理理念。包括以下兩個關(guān)鍵網(wǎng)絡管理方面：
1.網(wǎng)絡功能虛擬化(NFV)和軟件定義網(wǎng)絡(SDN)：允許網(wǎng)絡功能和組件，如演進分組核心網(wǎng)(EPC)，PDN網(wǎng)關(guān)(PGW)和策略控制資源功能(PCRF)可在獨立于專用硬件的虛擬化環(huán)境運行。這些功能和組件可以在基于云的環(huán)境中共享通用硬件資源。它將使運營商能夠以更快速，更靈活和可擴展的方式部署新的業(yè)務和技術(shù)，從而降低成本;
2.網(wǎng)絡切片允許運營商根據(jù)所需業(yè)務在同一網(wǎng)絡基礎設施中創(chuàng)建并行網(wǎng)絡：例如，一個網(wǎng)絡片可以專門用于機器對機器（M2M）通信，而另一片則可專用于公共安全業(yè)務或數(shù)字廣播電視業(yè)務。使用網(wǎng)絡切片，可以在同一物理基礎設施上運行這些切片，并可以為每個切片的安全性，QoS，延遲和吞吐量進行網(wǎng)絡參數(shù)調(diào)節(jié)。切片原理可用于網(wǎng)絡核心組件，天線，基站和消費設備。網(wǎng)絡分片的軟件升級變得更容易，因為新的軟件升級可以在虛擬服務器環(huán)境中并行測試，通過獲取運行配置快照，不影響運行中的分片。
技術(shù)變化5. 多云服務架構(gòu)
杜百川詳細介紹了NGBP廣播寬帶混合網(wǎng)絡分片技術(shù)。他表示，現(xiàn)在的云發(fā)展了很多，目前單單用一個云的可能性已經(jīng)越來越少，通常會用多個云，多云架構(gòu)+邊緣計算，屬于當前的一個趨勢。
技術(shù)變化6. 業(yè)務集成轉(zhuǎn)向語音業(yè)務集成
目前，業(yè)務集成平臺主要包含地面、衛(wèi)星、有線、IPTV、OTT、手機App、語音集成平臺（集成廣播網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務），杜百預言，語音集成平臺是繼OTT之后又一個顛覆平臺。
技術(shù)變化7.平臺大數(shù)據(jù)智能化
這一趨勢下，平臺大數(shù)據(jù)智能化會涉及到制作分發(fā)、集成接收、傳輸?shù)攘鞒蹋@其中對智能媒體云、大數(shù)據(jù)分析、智能路由、智能邊緣、智能接收、智能推薦等能力是極大的考驗。此外，使用機器學習預測內(nèi)容價值也是未來重要應用領(lǐng)域。
業(yè)務趨勢8：可尋址電視(Addressable TV)
杜百川指出，這部分涉及可尋址電視或靶向廣告：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動將廣告投放到特定的電視觀看家庭。
·直接進入實際人群：歷史上，電視購買是建立在傳統(tǒng)的人口統(tǒng)計基礎上的，但可尋址方式可以根據(jù)他們的身份，他們關(guān)心什么以及他們所購買的什么產(chǎn)品分析處理得出。
·受眾級數(shù)據(jù)：機頂盒，智能電視和其他連網(wǎng)設備是家庭級數(shù)據(jù)的豐富來源。 可尋址電視收集這些數(shù)據(jù)，并經(jīng)第三方數(shù)據(jù)增強，使廣告商可以優(yōu)選其購買，只送達適合合的家庭。
·快速增長：目前可尋址技術(shù)已經(jīng)覆蓋美國約7000萬個家庭。據(jù)eMarketer稱，到2018年，可尋址廣告的將高達20億美元。
·結(jié)果透明：可尋址電視提供的評價能力可讓廣告商跟蹤廣告效果，并將投資回報率直接與所投放的廣告相關(guān)聯(lián)。推特新版隱私管理政策增強“定向推送”透明度。依據(jù)定向廣告投放方式的不同，產(chǎn)生程序化電視(Programmatic TV)，包括實時出價(RTB：Real Time Bidding)。
他同時表示，利用跨平臺的數(shù)據(jù)來購買媒體，也成為目前的一種趨勢。
第四部分、業(yè)務變化
業(yè)務變化主要分為7大趨勢：
業(yè)務趨勢1.移動優(yōu)先：短視頻的興起
2017年6月，智能手機比其他所有連網(wǎng)設備視頻播放比例都高，達到約48％，平板電腦11％。杜百川表示，目前隨時隨地的視頻主要是移動短視頻：只有 ‘空閑’(在途中)會用；電視看長格式視頻，移動看短格式視頻，4k/8k (UHDTV) 不在移動上看，移動觀看短視頻的用戶也改變居家觀看習慣，移動可用來媒體整合。
業(yè)務趨勢2.跨屏：是媒體堆砌還是媒體嚙合
目前來看，大多數(shù)跨屏的使用是媒體堆砌，會蠶食收入，真正的媒體嚙合仍然很少，媒體嚙合能增加忠誠度和收入。
業(yè)務趨勢3. OTT和傳統(tǒng)觀看融合
美國OTT的影響比預期要慢(其他地方也如此)歐洲也是, 如EBU 2015的研究報告顯示，95.5%觀看直播，4.5% 觀看時移。Digital UK和 RTL Germany(2017)研究也表明:80%觀看直播和錄像電視(通過傳統(tǒng)渠道)。電視和數(shù)字是競爭還是互補？目前市面上認為非?；パa的占比30%，而認為競爭關(guān)系的只有8%左右，認為有些互補的則最多，達到55%.
業(yè)務趨勢4. 對SVoD和年輕用戶新聞重要性降低
杜百川指出，對SVoD和年輕用戶體育、紀錄片和當前事件的重要性很低，全世界都有這樣的趨勢，新聞的重要性相對降低了。
業(yè)務趨勢5. 內(nèi)容跟隨不同設備的不同黃金時間
相對來說，不同設備觀看特點不一樣。平板在早餐重要，手機在白天和午餐活躍，電視的關(guān)鍵在晚上，流媒體和PC與電視相同。
業(yè)務趨勢6. 內(nèi)容向高質(zhì)量發(fā)展
內(nèi)容向高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出一些變化：電視業(yè)務從模擬、標清和高清共存向高清和超高清共存發(fā)展，內(nèi)容格式從單一格式向多種格式轉(zhuǎn)變，4K超高清從普通動態(tài)范圍、窄色域和普通幀率向高動態(tài)范圍、寬色域和高幀率轉(zhuǎn)變，音頻格式從單聲道、立體聲和5.1環(huán)繞立體聲向增加3D聲音發(fā)展。
向超高清轉(zhuǎn)換的三個階段和三個標準：第一個階段是清晰度提高，類似于標清到高清的轉(zhuǎn)換，整個系統(tǒng)變化不大。第二個階段是增加動態(tài)范圍和色域，整個系統(tǒng)將完全更新，重新定義最大最小電平，色域，彩色空間和彩色分量；重新定義光電、電光、光光轉(zhuǎn)換函數(shù)和電視系統(tǒng)架構(gòu)；定義在制作、傳輸和接收各環(huán)節(jié)SDR和HDR兼容方法；第二階段是整個系統(tǒng)的變更，而非一般的性能提高。第三階段增加幀率、量化比特和動態(tài)元數(shù)據(jù)，是在新系統(tǒng)基礎上性能的進一步提高。
業(yè)務趨勢7：內(nèi)容擴張
Scarlett Ness 2018.3.22報道，Netflix計劃在2018年在原創(chuàng)內(nèi)容投入上增加10億美元，達到80億美元。2017年Netflix在原創(chuàng)內(nèi)容上投入了將近60億美元，推出將近30部電視劇，2016年投入是50億。Netflix的競爭對手Amazon投入45億，Hulu25億。為了增加用戶，Netflix2018年的營銷預算從13億美金增加到20億美金。2017年4Q, Netflix增加了640萬國際訂戶和200萬國內(nèi)用戶，國際用戶數(shù)達到6280萬。Pivotal Research預測Netflix到2024年訂戶將達到達到2.5億，高于原先預測的2.3億。據(jù)MarketWatch, Netflix計劃推出每周新聞節(jié)目從而進入新聞領(lǐng)域，據(jù)報道其新聞雜志節(jié)目類似于CBS的60 Minutes和Disney ABC的20/20。
Netflix資產(chǎn)負債率高，為什么原創(chuàng)內(nèi)容？
數(shù)據(jù)顯示，到2018年年初，Netflix的長期債務已經(jīng)增長到65億美元，在一年內(nèi)達到了驚人的91％的增長率。另外，同樣的12個月，該公司已經(jīng)將其內(nèi)容資產(chǎn)增長了3.7倍 (+ 34％)，新增用戶2400萬(+ 25％)，收入從8,8億美元增長到11億美元(增長33％)，這是一個驚人的增長率， 考慮到這些債務是將在2018年和2019年發(fā)布的資金計劃，我們可以假設Netflix正在多元化其原始內(nèi)容組合以服務于不斷增長的國際觀眾。
用債務投資內(nèi)容資產(chǎn)
Netflix的策略似乎很明顯，利用債務來盡可能地為其增長提供資金，直到其第一筆義務到期于2021年完全償還。由于第一次債券發(fā)放量(400 M $)較小，使其可以繼續(xù)發(fā)行更高面值的債券，以繼續(xù)提高它在四年內(nèi)實現(xiàn)的生產(chǎn)水平。主要優(yōu)勢在于擁有的內(nèi)容資產(chǎn)是永久資產(chǎn)，相反，如果是短期內(nèi)容債務(許可) ，一旦許可合同到期必須從資產(chǎn)負債表中注銷。這樣雖然Netflix承受巨額債務，但同樣獲得永久資產(chǎn)并以非常快的速度增長并擴展到新市場。這導致了一個杠桿率很高的公司(80％)，因為它正在大規(guī)模增長，只能維持這一債務水平。
Netflix財務數(shù)據(jù)和訂戶發(fā)展的關(guān)系
有三點是顯而易見的：（a）Netflix收購的債務受到嚴格控制，因為債務比率多年來一直控制在80％左右，這意味著Reed Hastings深知與如此高債務水平相關(guān)的風險; （b）如果Netflix的增長停滯不前，公司可能會面臨來自債權(quán)人巨大壓力，并突然凍結(jié)費用;（c）Netflix的杠桿增長與異常低利率的異常長時間相吻合，如果Netflix的增長速度有所減緩，公司可能面臨突然凍結(jié)費用，這種情況近幾個季度似乎已經(jīng)結(jié)束。
業(yè)務趨勢8：業(yè)務擴張
從電視、寬帶和視頻業(yè)務擴展到智慧家庭、智慧城市和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，業(yè)務擴張可從以下案例中看出：
·將機頂盒擴展為家庭網(wǎng)關(guān)擴展智慧家庭業(yè)務；
·中國電信啟動了“渠道生態(tài)合作”，聯(lián)合京東、小米共同打造智能家居消費升級；聯(lián)合自如公司打造標準化智慧家庭解決方案；
·聯(lián)通在IPTV 4K超高清業(yè)務的基礎上打造“智慧沃家” ；
·浙江華數(shù)開展智慧城市建設；
·江蘇有線打造“孝樂工程”，開創(chuàng)“廣播電視+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”全新業(yè)態(tài)；
·定制芯片：將圖像壓縮、圖像處理和AI圖像識別加邊緣計算集成為平安城市芯片。
以華數(shù)智慧城市主要建設任務為例，分為基礎是建設項目、城市管理項目、智慧民生服務項目（智慧產(chǎn)業(yè)項目）、智慧生態(tài)監(jiān)測項目，目前已建設諸多服務型、智能型、開放型的平臺。
第五部分、監(jiān)管變化
監(jiān)管現(xiàn)狀：融合的環(huán)境，分割的監(jiān)管
內(nèi)容平臺的監(jiān)管：電視臺、網(wǎng)絡電視臺、網(wǎng)絡電視平臺、智能電視平臺、IPTV平臺、網(wǎng)絡視音頻平臺和用戶生成內(nèi)容平臺的管理；對業(yè)務綁定的監(jiān)管：寬帶、固定電話、有線電視業(yè)務綁定的管理；對內(nèi)容來源整合的監(jiān)管：電視臺、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、購買節(jié)目、制作節(jié)目和用戶生成內(nèi)容的內(nèi)容整合管理；多屏內(nèi)容的監(jiān)管：不同屏幕內(nèi)容互聯(lián)和整合的管理；不同設備內(nèi)容的管理：電視棒、各種機頂盒、智能電視機和智能手機內(nèi)容的管理。
網(wǎng)絡中立原則
網(wǎng)絡中立是各方非常關(guān)注的監(jiān)管主題。網(wǎng)絡運營商應該根據(jù)同一規(guī)則管理所有數(shù)據(jù)流，也就是不引入任何形式的由技術(shù)或經(jīng)濟考量而對內(nèi)容作出首選的或歧視性處理。流量管理往往是必要的和合理的，如果它是基于技術(shù)理由和基于非歧視性的原則。故意阻塞或限流第三方視聽流是不可接受的。2017年12月14日FCC宣布撤回2015生效的網(wǎng)絡中立規(guī)則的計劃并與2018年6月11日正式生效。將寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務的分類恢復為不再受FCC管理的“信息服務”；允許阻斷和付費的優(yōu)先次序；必需的ISP披露如何處理流量，包括阻斷，限制和付費的優(yōu)先級；
歐盟網(wǎng)絡中立監(jiān)管
2017年12月，BEREC發(fā)布了一份報告，概述了國家監(jiān)管機構(gòu)(“NRA”)對監(jiān)管和指南的第一年實施情況：NRA應用了與網(wǎng)絡中立性核心原則相關(guān)實踐的符合處理，例如禁止阻斷和流量歧視。NRA積極監(jiān)測了市場上有關(guān)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務的商業(yè)行為，歐盟內(nèi)的批評意見在播放領(lǐng)域監(jiān)管并未實現(xiàn)公平競爭，因為ISP提供對應用程序的歧視性接入，例如一些ISP提供兩類定價服務包，有些人認為它比零率更偏離網(wǎng)絡中立性。
對智能電視機和平臺的監(jiān)管
將可得的有限容量如何分配給不同服務也是網(wǎng)絡中立討論的一個關(guān)鍵問題。將容量用于自己的視聽服務，而阻礙引進其他業(yè)務是不可接受的。網(wǎng)絡中立中較少討論情況下是寬帶接入提供商（ISP供應商）阻塞由智能或連網(wǎng)電視機產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)流量。經(jīng)常引用韓國三星連網(wǎng)電視機的例子，當時KT要求設備生產(chǎn)商從智能電視封殺通常需要高網(wǎng)絡流量的OTT應用程序，KT認為一個大規(guī)模獲取流量的連網(wǎng)電視機會大大增加互聯(lián)網(wǎng)流量，嚴重損害KT的業(yè)務并導致大的網(wǎng)絡升級投資。同時認為三星原來只是生產(chǎn)設備，而現(xiàn)在已成為內(nèi)容提供商平臺。由于KT的請求未被被滿足，該公司在2012年2月中斷了智能電視互聯(lián)網(wǎng)連接5天。韓國ICT監(jiān)管機構(gòu)KCC不得不干預和裁定KT的阻塞互聯(lián)網(wǎng)接入違反電信業(yè)務法，構(gòu)成違反消費者權(quán)益和不合理的歧視。韓國的例子說明，隨著大規(guī)模引入聯(lián)網(wǎng)電視設備，可能會出現(xiàn)其他網(wǎng)絡中立糾紛?？紤]到未來升級到UHDTV電視機連接，推動了互聯(lián)網(wǎng)服務供應商帶寬要求，更有可能發(fā)生。
對線性和非線性內(nèi)容的監(jiān)管
非線性平臺和線性平臺不同，非線性平臺沒有容量限制(如非線性平臺沒有一天多少小時的限制)，可以提供不斷擴展的整體內(nèi)容容量。因此，理論上可以要求非線性平臺在所有內(nèi)容中要有一定比例的不同種類內(nèi)容，但內(nèi)容提供商每次在擴大其內(nèi)容庫時必須不斷調(diào)整他們的本地內(nèi)容的產(chǎn)品數(shù)量，保確保他們符合要求。
其次，在一個非線性環(huán)境中消費者對消費內(nèi)容有更大的控制，很難確保消費者了解到是否有當?shù)貎?nèi)容和什么當?shù)貎?nèi)容。也可以這樣解釋，相對于黃金時間給定線性頻道當?shù)貎?nèi)容是唯一選項，點播內(nèi)容庫消費者更容易旁路本地內(nèi)容或要求必看的內(nèi)容。
對社交媒體和用戶生成內(nèi)容的監(jiān)管
內(nèi)容服務提供商之間的劃分越來越模糊，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，亞馬遜或蘋果商店的內(nèi)容，以及通過社交媒體網(wǎng)絡傳播的用戶生產(chǎn)內(nèi)容。雖然很難想象將用戶在網(wǎng)站上不規(guī)則上傳的家庭視頻作為視聽業(yè)務(因此也應被監(jiān)管)，但用戶生成的內(nèi)容已經(jīng)可以發(fā)展到大量觀眾和產(chǎn)生可觀收入的地步，很難和商業(yè)內(nèi)容服務提供商區(qū)分開來。例如，許多在YouTube獨立經(jīng)營的頻道達到數(shù)以百萬計的觀眾，并能夠通過YouTube的伙伴計劃獲得廣告收入。我國網(wǎng)上直播也有類似情況，
在歐洲，調(diào)節(jié)視聽服務的監(jiān)管基石是視聽媒體服務指令(AVMSD)。AVMSD目前正在修改以更好地滿足融合趨勢的視聽市場。2016年5月，AVMSD的更新建議由歐盟委員會提交。2017年4月，歐盟理事會商定了委員會建議修改的一般性方法，以推進朝頒布指令的方向修訂。歐盟理事會協(xié)議包括：1. 指令的范圍包括包含用戶生成內(nèi)容的‘社交媒體業(yè)務’; 2.保持和促進‘原產(chǎn)地原則”; 3.廣告(“商業(yè)通訊”)規(guī)則更松，20％小時計廣告限制只對07:00到23:00時間窗口; 4. 在鼓勵自主和協(xié)同監(jiān)管下，放松產(chǎn)品放置和贊助規(guī)則; 5.點播服務提供商，包括像Netflix和Amazon等OTT業(yè)務提供商，為客戶提供至少30％本地內(nèi)容(“歐洲作品”)，并在內(nèi)容目錄中給出’醒目’的位置。
第六部分、有線、IPTV和OTT的技術(shù)、業(yè)務和監(jiān)管將日益趨同
演講最后，杜百川表示，目前國家對新的內(nèi)容集成方式、用戶產(chǎn)生的內(nèi)容、直播聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健、機器人、物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭和智慧城市方面的監(jiān)管都會發(fā)生一些新的變化，無論怎樣未來有線、IPTV和OTT在蒙圈看來越來越接近。相信在未來，有線、IPTV和OTT的技術(shù)、業(yè)務和監(jiān)管將日益趨同！
責任編輯：王剛
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