自2013年12月26日工信部發布第一批移動通信轉售業務試點批文至今已三年有余，期間42家虛商及其合作伙伴可謂“八仙過海 各顯神通”紛紛結合自身主營業務進行了大量的嘗試和創新。可以這樣講大家走了很多的彎路也交了不少的學費，一起經歷了巔峰、低谷與平淡，狂歡、沮喪和迷茫。這一切，藍貓看在眼里，記在心間。
現如今正值黎明前時刻，有人意欲離開，有人依然等待，有人堅定向前。但無論怎樣我們都應記住這群曾經亦或現在，為移動通信轉售事業做出貢獻、努力甚至麻煩的人，因為這是一次沒有輸家的探險之旅！我們不希望其中哪一家中途掉隊，42家是一家，我們有一個共同的名字：“中國虛商”。
讓我們簡單回顧一下這些年我們一起走過的路以及留給移動通信發展史的點滴記憶：
1、資費方面，由最初的全面模仿基礎運營商資費模式，套餐包、階梯設價、來顯、低消到大一統的10卡、20卡、1毛卡、8分卡、無月租、無低消再到微創新，漏話提醒、流量贈送、積分兌換、資源共享等等直接或間接的推動了中國通信業的提速降費，直接或者間接的推動了流量轉贈、流量不清零，直接或者間接的推動了通信業業務模式的轉型由語音向流量；
2、目標客戶方面，也由最初的全面覆蓋到后來的細分市場，避開和基礎運營商正面爭奪客戶，反向去填補市場空白和客戶群體；
3、合作模式方面，也由最初的國包省包模式轉向合創、平臺+、市代、城市運營等，整體的趨勢是渠道下沉，產品距離零售門店和客戶越來越近；
4、盈利模式方面，從簡單依靠批零差價、靚號溢價、代理費、加盟費等向增值服務、資本運作、跨界融合等方面發展；
5、業務合規方面，尤其是實名制入網，從最初的不以為然到心存僥幸再到感同身受，行業環境不斷得到凈化和規范；
6、團隊建設方面，由最初的“湊人數”發展到今天真正擁有一支專業的通信人才隊伍，估計也是這幾年最大的收獲之一；
7、IT系統方面，由最初的不惜重金高打高舉到后來的精打細算求專求精，經過市場和客戶的檢驗收獲了一個強大穩定而人性化的系統平臺；
8、心智方面，經歷本身就是一筆財富，這三年我們收獲最多的估計是對這個行業的充分再認知以及對自我定位的重新修正。類似這樣的收獲和教訓還有很多很多，但我們依然堅定當初的選擇，正所謂“不忘初心 方得始終”。藍貓以期與各位同行友商共勉！
正因為我們有著共同的目標，有過共同的經歷，面臨共同的問題，我們是一個群體，我們代表一股力量，想一想曾經一起走過的路和吹過的牛逼！我們的未來在哪里？合規合法、有序競爭、精細管理、融合創新。2017，藍貓愿與大家一起超越夢想、創造奇跡！
責任編輯：吳一波
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