第七屆中國網絡視聽大會互聯網電視產業發展論壇將聚焦互聯網電視產業新的發展思路與方向，圍繞“大屏生態的共建與共享”主題，展開產業發展、實踐與創新的思想碰撞和智慧交融。

勾正數據董事長喻亮星做了題為《大屏產業發展的“突破”和“共贏”》的演講，以下是演講全文：

謝謝主持人，各位大家下午好，今天我給大家帶來OTT這個大屏產業發展的突破與共贏的主題，其實OTT發展到今天，我們行業從業的公司人員都非常多，其實我們一直在討論一個話題，就是OTT的行業什么時候才能突破，什么時候才能夠真正實現它的價值，或者實現它的價值提升。

所以我們說第一部分給大家講一下怎么樣迎接智能電視大屏的突破的關鍵，究竟是什么，關鍵因素有很多，我今天這里會從數據的角度，和大家分享一下我們的觀點。首先我們簡單回顧一下大屏的狀況，大屏里面是三個構成部分，OTT、IPTV和DVB，目前它用戶的激活數量，OTT到今年的一季度已經有1.95億，IPTV它的裝機數量或者是已經安裝的數量有2.7億，按照它的活躍度，大概是在1.5、1.6億的狀態。DVB用戶已經下降到1.5億以下。總體而言從終端市場可以看到OTT運營大屏的終端，一季度增長了13%點幾。

第二個我們可以分區域來看，智能電視的普及，從一二級市場逐步向三四級的變化，三四級市場是增長最快的組成部分，我們從構成的比例來看，三四線到五六線市場的比重已經超過了50%，智能電視的分布基本接近于我們人口或者家庭比例的分布，雖然說OTT媒體或者是這個平臺，它的用戶更加年輕，它的收入更加高端的方向，目前依然還是比較明顯，但是逐步隨著智能電視終端的普及，可能到2020年已經超過了3億臺智能終端的智能電視的時候，已經覆蓋百分之七八十的家庭，所以非常均勻的分布在全國各地。這是從終端來看。

這是一張很大的地圖，把我們在OTT或者IPTV這個領域里面從業公司可以展示給大家來看，這里面有很多大公司，但是我們發現在OTT和IPTV里面一年的廣告額和現在這些公司相比較，太不匹配了，非常不匹配。大家可以觀察一下，在這個里面我們一年不到一百億的廣告額，有這么多公司參與，不管內容方、運營方、平臺方，包括還有很多第三方的服務公司，構成了整個產業一個新的地圖。正是因為這樣，我們可以發現在這個領域里面，沒有實現它核心價值的關鍵，除了我們看到的很多問題之外，我們這里講一個數據的缺失或者數據評價體系和評價標準的缺失，我們從右邊兩個數據可以看到，我們目前的OTT或者智能電視，它已經覆蓋到了52%的家庭，但是它的廣告預算只有大屏的5%，我想可以從這個數據上比較一下，就可以發現52%的覆蓋，但是不到5%的廣告預算，它已經被低估到了什么層面？我想大家可以清楚看到，所以我們覺得從數據公司角度來講，我們致力在把媒體真正的價值能夠通過數據展現給大家，這就是我們一直在做的事情，也一直在努力去實現的目標。今天正好我們借這樣一個機會給大家看一下我們關于這個行業真實價值的還原。

這是國外的一個案例，原來在90年代，美國的一個案例，戶外的時候，其實戶外我們看到很多屏幕，但是那個時候也是缺失標準的，但是在缺失標準的時候我們發現有一個很有意思的狀況，就是它的終端或者媒體數量非常多而且非常亂，比如有的媒體說我的日活有350萬，可能真實的只有150萬。大家有一個普遍的認識，就是人為我們真實的媒體數量被曝出來之后，我的廣告收入會不會下降的問題，右邊那張圖就是實現新的評價體系和標準之后所顯示出來底數字，廣告并沒有下降，到了第二年的時候廣告增長了70%，真實的終端數量，真實的媒體數量出來之后，不僅是沒有下降反而上升，為什么？因為我們廣告主更加放心地投，更加有價值的去投，他知道我們投多少，知道我投到哪里去，所以這是數字標準或者數字測量體系的一個價值。勾正花了很長時間，沉淀了五年時間，來把這一套我們認為適合大屏媒體評價體系的標準，今天和大家做一個分享。這個以OTT為核心的產品已經覆蓋了1.95億的智能電視端，也覆蓋到了5億人群，同時在我們直播和點播平臺上實現了統一的度量和測量，所以我們希望這樣的一款產品能夠喚起行業的真實價值。

下面我舉一些案例。這一部電視劇，我相信很多人都看過，當時是兩個衛視直播的，它的總平均收視率大概是12.3%。兩個直播平臺，一個是浙江衛視，一個是江蘇衛視，加起來的總收視率大概是4.49%，但是我們發現在點播平臺上面的收視率高達7.8%，這一部劇總的收視率是12.3%，我們通過統一的測量工具測量的時候，它的價值，和我們只是用傳統電視的測量手段測量出來的一個數值差距有多大，本身意味著它后面的觀看人群，以及它真正產生的用戶價值，我想是被嚴重低估的。我們具體看一下它還有一些什么新的發現，或者一些新的構成，在最開始直播平臺播出的時候是明顯在到達用戶和覆蓋都要超過了點播，但是你會發現點播會迅速取代，在這樣的一個變換過程里面，最后點播貢獻的收視率遠遠大于直播。

再看第二個，當我們發現直播覆蓋的人群和點播覆蓋的人群，他并不是一個人群，或者說他們有很多交叉的地方，他們是一個互補的關系，而不是0和1的關系，這點其實我們有時候很難理解，我們一直都認為騰訊和湖南衛視搶了浙江衛視的用戶，但是不是這樣的，他們是一個相互補充的關系。我們從覆蓋的人群來看，從年齡段來看也是很明顯的補充關系，就是在點播平臺上面覆蓋的用戶是更加年輕的用戶，而在直播平臺上面用戶的年齡更加偏大一些，所以這種補充關系讓我們看到它更多背后的價值，也就是說在同一個平臺上面測量一部電視劇或者一個綜藝節目在直播和點播平臺上面同時播出了這樣的價值，形成這樣的一個價值，我們應該有很多的因素，我們這里簡單總結一下，大概有三個方面的因素。

也就是說在大屏上面我們要貢獻10%的收視率的構成，有三方，第一個是內容的分發不應該固有在原有的體系或者原有的平臺上面，比如說電視臺，我們的優質內容可以覆蓋到更多的地方，我們不能放在自己的手里面去進行獨播，這個是我們分發的一個很重要的價值，因為現在是一個多元化的渠道，多元化的結構，我們的用戶群體也是通過不同的平臺去真正獲取有價值的內容。我們通過不同平臺的分發也能夠覆蓋到非常多不同的差異化的群體。第二個是還有一個非常重要的，從終端來的，我們可能今天來了很多終端的企業，他們在覆蓋入口的推薦是非常重要的，提升我們用戶精確到達，或者提升產品，或者提升內容收視的一個很重要的關鍵。第三個是OTT本身的用戶是在不斷的回流，不斷的回歸到家庭，這個時候無論是用戶群體的結構還是收看的時長，都發生了很大的變化，特用在收視時長上面，我們的智能電視平均到了229分鐘，時間提升在很大程度上面讓我們的用戶在回歸，多個方面的原因，能夠讓未來好的內容、好的綜藝節目，讓它的收視率達到更高的結果，同時也能產生更大的價值和收益。所以我們一款好的產品，去衡量它的價值的時候，是需要從綜合的平臺上考量，多個角度衡量它的價值，特別在直播和點播，放在一個維度上看，才能把它的價值放在一起，不然它的價值沒有真正得到發泄。所以有三個方面，這三個方面是構成我們接下來打造更好的內容或者更好的收視效果的三個手段。

后面簡單地給大家做一個關于ORS產品的分析維度，是從三個維度來實現了新的價值的挖掘和突破，第一個我們是在OTT的大屏上面衡量它的收視價值，通過大數據的方式實現它的價值，和傳統的樣本是完全不一樣的數據體系。所以它最大的一個差別是傳統收視率只能看結果，我們的收視率可以看到用戶在哪里，可以看到用戶流動的過程，可以追溯到用戶變化的過程，這是最大的一個大數據的變化。第二個可以衡量不同的平臺，在同一個屏幕上的價值，比如說衡量湖南衛視和愛奇藝的平臺，怎么衡量？我們的產品就可以解決這個問題。還有就是內容，比如《都挺好》它實際是一個臺網通播劇，這時候怎么衡量，就給大家提供了很好的解決方案。所以我們在6月11號的時候，在北京會詳細地給行業介紹這款產品，我們也期待和行業的同仁一起，真正去把我們嚴重低估的行業價值挖掘出來，真正呈現在我們行業所有的從業者的面前，以上的演講，謝謝大家。