看尚為何取得成功并引人矚目？深究其因，是其具備了創新破局的能力。相對于很多要么具備多年的發展歷史，要么具備上市公司的光環的互聯網電視品牌而言，看尚是根正苗紅的國資品牌，并鎖定和堅持為用戶提升極致視聽體驗的方向，依托于移動互聯網生態，以自身的技術實力和全產業鏈布局的戰略規劃，在互聯網電視行業中自成一派，形成獨具創新優勢的“看尚模式”。

 

看尚具備著互聯網電視廠商獨一無二的發展模式，背靠CIBN牌照方，有著政策和內容上的優勢，但這并不足以讓看尚異軍突起，甚至僅僅是給了看尚一個“出生證”并提供了需要自己努力才能有用武之地的內容資源。

 

接下來，看尚打出了一套令人眼花繚亂的組合拳頭——短短一年時間內，看尚完成了產品在32英寸、42英寸、43英寸、49英寸、50英寸、55英寸、65英寸、85英寸全尺寸段上的覆蓋；發布CANsolo M便攜式藍牙音箱和看尚超能聲霸CANbar S2 Pro，解決超薄電視和視聽音效兼顧的問題；牽手全球最大的聲效公司DTS推出國內首個TV端DTS專區；發布互聯網電視行業里首個基于廣電TVOS 2.0、擁有自主知識產權的CAN UI智能電視系統；聯合芯片廠家推出CAN定制芯片，終結了中國智能電視行業的“缺芯”時代等等。

 

看尚視聽產品家族

 

2016年看尚以火箭式的速度輕松完成了終端銷量100萬臺的年度銷售目標，看尚電視的平均用戶日觀看時間在3小時左右，平均日開機次數2.5次，日VV數在15次左右，開機率和活躍度以及在線開機次數、在線時長數等等已表現出一些領先的優勢，這讓看尚成為互聯網電視品牌創新破局的典型代表。

 

那么2017年，看尚可能為大眾帶來什么呢？

 

首先是產品層面的創新。環球智達總裁、看尚品牌創始人付強曾說，看尚作為一個新的品牌，沒有積累、沒有底子，更要把互聯網電視這個主語做的更好。所以，可以看到看尚是互聯網電視品牌里面，最講究最主打畫質和音質的，這是看尚做好電視的基本前提。這一點從2016年看尚對極致影像和音效的追逐中就可以看到。2017年，看尚更要在電視的“視聽”屬性上下深功夫和狠功夫，這體現在電視品類的布局拓展上，也體現在以人工智能為代表的高新技術的應用上。如果說2016年看尚在硬件上最主要完成的是尺寸布局，那么2017年，看尚極有可能發布曲面電視、分體電視、甚至是微投無屏電視，通過進一步豐富大屏電視的品類，看尚要構建適應不同人群與場景的視聽生態，產品創新與升級是以互聯網電視起家的看尚長期發展的主旋律。

 

其次，是看尚借助于以大數據為核心應用的人工智能，來實現對用戶喜好的抓取、分析、聚合，從而實現視頻內容流的精準分發。這一方面，今日頭條做了最好的詮釋，作為數據挖掘的資訊推薦薦引擎產品，創立不到5年的今日頭條其估值已經突破100億美元，是老牌新聞網站新浪約50億美元市值的一倍以上，這足以說明基于用戶分析精準分發內容的價值之大。隨著看尚用戶的快速積累與內容帝國的添磚加瓦，看尚會越來越有資格做一個視頻界的“今日頭條”，這種“無心插柳柳成蔭”的格局隨著技術的完善和用戶的增長，極有可能引領互聯網電視行業的新模式。

 

此外，2016年看尚發布的CAN UI智能電視系統也為2017年的謀篇布局做了鋪墊，CAN UI是看尚自主研發的智能電視系統，也是互聯網電視領域首個基于廣電TVOS 2.0的智能電視系統，從根本上解決了智能電視安全性的問題，但這只是在技術底層上的把控。在應用層面，看尚完全可以強化CAN UI智能電視系統的技術實力，以內容為中心構建興趣平臺，將彈幕的理念融入 TV，讓大屏端實現隨看隨想隨發，用戶還可以通過掃描電視屏幕上的二維碼進入社區，依照不同主題內容劃分公共部落，打造以電視為入口組建的交流平臺。這種大屏電視上的社交圈概念和玩法會很多，看尚愿意做吃螃蟹的第一人，不僅需要有創新的眼光，同時也需要長期的投入。

 

CAN UI智能電視系統

 

就像電影《血戰鋼鋸嶺》中男主角道斯憑著“上帝要我多救一個人”的信仰無數次沖入槍林彈雨中搶救了75名戰友創造神跡一樣，看尚似乎是被“我想做的再好一些，我想做的再多一些”這樣一種信仰驅使著高速前進，2017年它也不會降低速度，更不會停下腳步，這種創新破局的驅動力會讓看尚的“星光值”繼續攀升，而等到質變的那一天，看尚就可能成為“國民品牌”，這恐怕才是看尚真正樂意看到并為之努力的夢想。