近年來，東方明珠新媒體股份有限公司在智慧運營驅(qū)動“文娛+”戰(zhàn)略升級背景下，聚焦架構調(diào)整、業(yè)務創(chuàng)新、人才發(fā)展、堅守媒體責任四大方面，積極探索，開拓創(chuàng)新，努力推動公司戰(zhàn)略優(yōu)化升級和落地見效。

第一，基于公司戰(zhàn)略，優(yōu)化升級管理及業(yè)務架構，化繁為簡，聚焦主業(yè)。一是通過建立矩陣管理架構，打造價值創(chuàng)造總部，通過科技實現(xiàn)公司的智慧運營管理模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)總部從成本中心變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型。二是進行業(yè)務架構優(yōu)化升級，聚焦主業(yè)推進戰(zhàn)略落地，把重組時的14大事業(yè)群融合升級為媒體網(wǎng)絡、影視互娛、視頻購物、文旅消費四大業(yè)務板塊。

第二，業(yè)務模式開拓創(chuàng)新，化點為面，培育新業(yè)務增長點。在夯實原有中國電信業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，開辟強化與中國移動合作的新模式，以“世界杯”為契機，與咪咕聯(lián)合打造集約化增值產(chǎn)品“咪視通”。打造文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務模式進行創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型。

第三，人才改革創(chuàng)新，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過結構優(yōu)化和業(yè)務調(diào)整，人員隊伍總量優(yōu)化近五分之一，人才隊伍趨于穩(wěn)定向好發(fā)展。打造一體化管理、“三大類十六級”崗位職級體系，為人才梯隊建設、人才培養(yǎng)和流動奠定基礎。以“政策保障、平臺共享、項目驅(qū)動”的3P模式為抓手，針對不同層次、不同專業(yè)的需求設計一系列具有OPG特色的培養(yǎng)項目。

第四，堅守主流媒體陣地，傳播正確輿論導向。原創(chuàng)內(nèi)容上，公司投拍的電視劇《平凡的世界》《海棠依舊》、電影《建軍大業(yè)》榮獲“五個一工程”獎。在媒體融合上，公司與上海廣播電視臺融媒體中心聯(lián)合推出的“Knews24”產(chǎn)品，以看看新聞網(wǎng)、百視通IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動客戶端為傳播平臺，實現(xiàn)新聞內(nèi)容在IPTV、OTT、移動、PC四屏聯(lián)合直播。在內(nèi)容安全播出上，健全公司內(nèi)容安全播出管控體系，保障“兩微一端”新媒體產(chǎn)品內(nèi)容及員工網(wǎng)絡行為可管可控。