從1985年到2018年中興已經有整整33年的歷史，對于普通民眾的來說最熟悉的就是中興手機，但去年一張中興76歲創始人出山救背影令人心酸網絡照片讓普通民眾對這家通訊公司有了更深入的認識。
因2018年4月16日，美國商務部宣布美國企業7年內不得向中興通訊銷售元器件，四天后4月19日，中興通訊事件引發連鎖反應，深圳某科技企業通知公司所有負責中興線體生產的員工休假，初步決定休假4天，多個生產線停產。
從7月14日恢復生產的的42天里中興股價一路高漲，在臨時股東大會CEO徐子陽談到了中興通訊從恢復生產到未來實現快速增長的規劃，表示當前生產產能已恢復正常，研發進度目前已趕上年初設定目標，5G測試進度全面趕上國家測試進展，售后服務能力全面恢復。
二．股東大會CEO徐子陽談公司未來發展三方面：生產 5G 戰略
生產方面，生產任務已恢復正。常員工離職數量與去年維持相當的水平。公司依然處在通信行業的第一陣營。當前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平。同時中興計劃在2018年業務恢復的基礎上，2019年運營商網絡業務實現回歸正常增長軌道，繼續位列5G第一陣營地位，2020年把握5G大規模商用機遇并實現快速發展。
在戰略方面，減少外包聚焦5G研發。禁令解除以來，中興通訊在業務上做了很大調整，比較明顯的是減少了大量外包業務。禁令的核心問題在于芯片，我們未來會加大投入兩件事，一是加大中興通訊內部對關鍵器件比如芯片的研發力度，同時加大與業界第三方芯片廠商的合作力度。徐子陽談到，在戰略未來中興通訊更追求有效率的增長，聚焦關鍵業務做實、做透，再切入新領域，只要聚焦在5G核心競爭力不動搖，相信會快速恢復增長，公司對此充滿信心。
5G應用方面，需要商業模式突破。公司正集中資源投入到5G建設，縮減非主航道產品投入。有關公司對5G增發融資的事項，會根據研發資源消耗情況在合適的時間做考慮，對未來5G市場的商業模式做了分析，認為在5G技術面對的三個場景中，目前只有“大帶寬”應用場景有了明確的商業模式，而面對工業應用的應用場景和物聯網應用場景，還需要時間去探索。
三．中興通訊案例對處于經濟全球化下的中國企業來說具有警示意義
隨著經濟全球化迅速發展，傳統跨國公司成長為全球型公司，企業競爭從過去單個企業間的競爭上升到全球價值鏈的競爭，企業競爭方式發生了重大變化。與此同時，面對各國政府監管加強和國際組織的推動，越來越多的企業強化合規管理，合規競爭成為全球化企業新的競爭規則。
反思中興通訊案例，有助于我們更深入地了解經濟高度全球化時代全球型公司的競爭方式，有助于提升我國企業以合規為基礎的全球競爭力，也有助于政府相關部門采取更有效的措施支持企業走向世界。
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