幾年前，由樂視領銜的互聯網電視品牌一躍成為彩電圈的焦點，靠價格與互聯網內容，更是喚起年輕人對彩電的熱情。然而，如今，這些互聯網電視品牌已逐步淡出大眾的視野，不僅市場份額在持續萎縮，諸如樂視、微鯨、看尚等品牌也相繼陷入頹勢。那么，互聯網電視廠商究竟該如何“翻身”？
互聯網電視相繼陷入頹勢
隨著曾經的互聯網電視巨頭樂視的“啞火”，如今已很難見到以專門的“互聯網電視”自居的彩電廠商，一些廠商不得不改變原有的經營模式。
回想當年，樂視電視以“顛覆者”的角色攪動傳統家電行業后，緊隨其后的大批互聯網電視品牌開始快速擴張。然而，互聯網電視在通過內容優勢及低價策略快速搶占市場之后，其自身短板也暴露無遺。
前段時間，樂視網正式宣布另外創立樂融品牌，負責智能電視等業務的運營，前途未卜。17TV較長一段時間沒了聲音，微鯨變得越來越“低調”，暴風、VIDAA、KKTV、看尚等的日子也不太好過。
數據顯示，互聯網電視品牌的市場份額已降至10%。隨著上游面板價格的下降，傳統電視價格紛紛下調，互聯網電視品牌的價格優勢被削弱。
互聯網電視要揚長避短
互聯網電視曾被認為將帶來彩電發展的“春天”，那么，究竟是什么原因導致其從“神壇”跌落呢？
有行業專家就表示，互聯網電視品牌在發展中要注意揚長避短：在“揚長”方面，要充分發揮互聯網電視品牌在用戶運營方面的優勢；在“補短”方面，要不斷加強對供應鏈的掌控。
除解決自身的難題，互聯網電視品牌還需面對來自整個行業發展趨勢的考驗。長期以來，有“價格屠夫”之稱的互聯網電視品牌在消費者心里烙下了產品低端的印象。但在面對彩電行業高端化的行業趨勢中，互聯網電視更要與時俱進。
目前，互聯網電視在高端化轉型方面明顯落后于傳統電視企業。在高端化的行業趨勢下，各個品牌的主推產品應鎖定用戶群。同時，要生產一些高端化的產品維持品牌形象，加大對線下渠道的布局。
互聯網電視如何“翻身”
在傳統電視與互聯網電視趨近融合的情況下，互聯網電視廠商該如何“翻身”？
有專業人士說，內容為王、運營至上的原則在互聯網電視市場不會改變。據介紹，目前已經有3億臺存量的互聯網電視，激活用戶規模也大概有2億。如此大的互聯網電視用戶規模，可以在內容訂閱、廣告運營等方面贏得可觀的收入。
智能生態場景的布局要跟上。互聯網電視作為向智能場景延伸的絕佳載體，所扮演的角色不能再是僅僅的視頻窗口，而應是智能家庭互聯中的一個關鍵入口。對于互聯網電視企業來說，大力發展電視硬件終究是為了布局其自有的生態，從而在接下來的智慧場景中掌握話語權。諸多案例印證著智能生態場景的構建越來越成為互聯網電視的前景所在。
“將傳統制造商在電視技術上的優勢，與互聯網電視品牌在‘內容生態’上的優勢完美結合，推出真正引領客廳智慧生活的人工智能電視，才是觸動消費者敏感點、實現互聯網彩電市場恢復性增長的原動力。”專業人士說。
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