剛剛過去的2016年，對廣電網絡來說很艱難，但同時克服困難過后就是希望！面對2017，對廣電網絡來說尤為重要，轉型勢在必行！2017年初，各大廣電掌舵者紛紛部署工作！本文將重點介紹廣東廣電、陜西廣電、山東廣電、湖北廣電、福建廣電以及甘肅廣電2017年工作部署。
一、廣東廣電
廣東廣電網絡將進一步強化用戶、安全、直播、入口、管道、渠道優勢，打造開放平臺，構建產業生態，架起用戶和內容、應用、服務之間的橋梁，努力做智能數字生活的 “搬運工”。在未來的3到5年，公司將投入超過300億元用于“智能網絡”建設；投入超過100億元，用于“智能終端”升級。 同時，積極落實四大戰略舉措：打造“智慧廣電”、建設“智能網絡”、深拓“內容運營”、實現“雙輪驅動”。
楊力總經理提出，2017年，公司業務方面的“小目標”為高清互動用戶突破600萬戶；寬帶用戶突破300萬戶；移動端用戶突破200萬戶，其中基于家庭智能網關的智慧家庭用戶突破100萬戶，總收入突破50億元。家庭智能網關將在2017年上半年正式商用。
廣東廣電未來將構建“云、管、端”協同一體化布局。“云”：公有云、私有云結合，重點打造IP視頻云平臺、政務云、行業云、IPV6云資源交換中心。“管”：構筑智能管道，深化有線無線融合、實施光纖到戶、千兆入戶。“端”：加快實現終端的社會化和智能化，借助智能網關，推動公司向互聯網轉型，開創產業經營新模式。
廣東廣電將積極順應未來的“七化”趨勢，包括：平臺的云化、網絡光纖化、終端社會化、業務互聯網化、用戶移動化、運維網格化、運營智能化。實施“云管端”協同布局，助推“廣電+”戰略轉型。
據了解，2017年，廣東廣電網絡將以發展用戶為中心，持續擴大用戶規模，完成全省區縣整合，同時加快向“廣電+”轉型，以寬帶、終端、內容、投資四個方面作為突破口，實現從有線網向有線無線融合網拓展、從廣播電視網向運營級物聯網的兩大拓展，從而努力實現-用戶體驗提升、服務質量提升、網絡質量提升、寬帶速率提升、渠道能力提升、支撐保障能力提升、隊伍素質能力的七大提升。
二、陜西廣電
陜西廣電網絡傳媒集團董事長晏兆祥勉勵公司干部員工在2017年“堅定一個信心，處理好兩個關系，抓好三件大事”。堅定信心就是要堅定打贏廣電轉型發展攻堅戰的信心，要利用好廣電網絡體制改革和機制創新創建的市場化機制體制、市場環境、網絡平臺、政府購買和智慧社區發展模式以及資本平臺和內容平臺等方面優勢，充分解放思想、創新實干；認真處理好監督與發展、企業文化與發展這兩大關系，強化責任擔當，守紅線、講規矩，務實事、不做假，敢創新、謀發展；要進一步解放思想、放開胸懷，按照風險共擔、利益共享的原則，加強資本創新，不斷強化企業的造血功能，確保深化改革、提升主業、加速轉型三大目標任務的完成。
晏兆祥強調，必須牢固樹立“用戶是核心資源，利潤是衡量企業經營的核心指標”的理念，踏踏實實為用戶提供需要的內容和應用，滿足用戶“內容差異化、需求個性化”的要求。他指出，各級領導干部帶頭落實三項機制，帶頭守紀律、善經營、敢擔當，圍繞主業進行理念轉型、產業轉型和資本創新，形成人人關心改革，人人投入改革的好氛圍，搶抓市場機遇，齊心推動2017年各項工作。
陜西廣電網絡傳媒集團總經理王立強指出，2016年陜西廣電通過五大戰役、兩大行動“5+2”工作格局的大力推進，各項工作取得了重大進展和突破，改革釋放了發展張力，轉型邁出了實質步伐，經營實現了企穩向好。
王立強強調，2017年是行業的決戰年，也是陜西廣電發展的機遇期、轉型的決勝年，要全面實施從“傳統有線電視運營商”向“融合媒體服務商”轉型的戰略規劃，以“深化改革、提升主業、加速轉型”為經營總原則，以五大戰役、兩大行動為工作責任推進格局，強化導向引領、機制創新、技術驅動、產品創意的發展理念，堅持效益主導投資、利潤主導經營，瞄準需求深化供給側改革，瞄準主業堅持效益化發展，瞄準轉型要有突破性進展，通過提質增效、降本增效，使廣電網絡第三次戰略性轉型實現實質性突破。
王立強要求各級干部必須增強使命擔當意識，堅持創新驅動，加大改革力度，以改革促轉型，以轉型促發展；要不忘初心，繼續拼搏，通過開放合作，借力發展，整合資源、優化配置，不斷提高對用戶需求變化的適應性和靈活性，團結一致，打贏主業提升攻堅戰。
三、山東廣電
山東廣電2017年工作目標：創新管理方法，提高管理水平，推動集團發展模式從粗放型向集約型轉變，發展方式從外延式向內涵式轉變，發展手段從依賴數量擴張向注重質量效益轉變。銷售收入和利潤指標保持穩中有升。深化改革和股改上市階段性目標基本實現，經濟效益和經營總量繼續保持全國前列。
山東廣電董事長劉保聚對2017年工作提出了6點要求：
一是思想要進一步解放。企業發展，思想要先解放，企業轉型，思想要先轉型。公司上下，不管是管理人員還是一線員工，只有認清形勢、轉變思想、更新觀念，才能順應發展大勢，實現發展新突破。
二是改革要全方位深化。全方位深化改革，不僅要在內部綜合改革上下硬功夫，還要在股改上市這個外部改革上有突破。內部改革要與股改上市緊密結合，同向發力。改革要突破剛性規則的約束，股改上市要有實質性突破，加快股改上市關乎全局長遠，勢所必然、勢在必為，要把上市工作擺上戰略位置來認識、作為戰略大事來推動、作為戰略機遇來緊抓。
三是創新要有重點推進。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。集團要在技術創新和商業模式創新兩個方面重點推進，著力提高發展質量和效益。要重點推進技術創新，選擇符合企業實際的技術創新戰略，重點推進商業模式創新。
四是轉型要多層次展開。轉型是永恒的主題，只有起點沒有終點，全面轉型、深度轉型還有很長的路要走。要全方位調整，多層次發力，縱深推進集團轉型升級。要從單一領域拓展到多領域，要從省內拓展到省外、國外。
五是管理要無盲區細化。 今年是集團的“精細化管理年”，用制度管人，流程管事，管理要實現精細化、科學化、規范化，無盲區、全覆蓋。要進一步強化價值創造意識和成本意識，要抓好轉變作風、完善制度、強化責任和嚴格獎懲四個環節。
六是黨建要廣角度加強。堅持黨對國有企業的領導、加強國有企業黨的建設工作，既是政治原則，也是發展需要。要堅持黨的領導不動搖，堅持加強基層黨建不放松，堅持黨管干部、黨管人才不改變，堅持反腐倡廉不停步。
劉保聚強調，2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，也是深化轉型升級、實施精細化管理的重要一年。任務和挑戰只會更重，矛盾和問題只會更多，說千到萬，離不開實干，千難萬難，狠抓落實就不難。集團今年的發展思路已經清晰，各項任務已經明確，接下來最重要的就是聚精會神抓落實，撲下身子干實事，激勵初心，奮發有為，共同開啟集團發展新篇章。
四、湖北廣電
剛剛過去的2016年，是極不平凡的一年，湖北廣電用洪荒之力保目標。全省廣電網絡干部職工面對嚴酷的市場競爭、嚴重洪澇災害和嚴峻的掉收形勢，團結拼搏，克難奮進，大力實施“一體兩翼、一主兩營”戰略，堅持從嚴治黨和依法治企，全面深化改革，加速轉型升級，積極拓展業務，奮力保超目標，圓滿完成了目標任務。上市公司和楚天、楚天視訊公司共完成收入40多億元，主要指標均完成或超額完成，全省廣電網絡以1200萬覆蓋用戶、120萬寬帶用戶、150億元資產和40億元收入躋身全國同行四強。
2017年，是“全省一網”、轉型升級的攻堅克難之年，市場形勢更加嚴峻，工作任務更加繁重，要再接再厲，再鼓干勁，再加力度，再添措施，團結一心，眾志成城，以先進為榜樣，以典型為力量，擼起袖子加油干。
2017年，湖北廣電要著力加大“四個力度”：一是加大戰略落地力度，圍繞經營發展新目標，大力推進全省一網、雙向化寬帶化網絡改造、“寬帶倍增”計劃、全業務平臺全面應用、迭代100萬臺智能終端等任務；二是加大轉型升級力度，大力發展“高清互動、數據寬帶、集團客戶”業務，積極參與智慧城市、智慧社區和智慧家庭建設；三是加大改革創新力度，積極推進人力資源一體化和分配制度改革，著力構建競爭擇優的用人機制和獎優罰劣的收入制度，努力提高廣大干部職工的獲得感；四是加大作風建設力度，切實轉變作風、轉變職能、轉變方式，務實重行、真抓實干，著力提高總部辦事效率和服務水平，努力增強各級班子的凝聚力和執行力，推動全年工作再上新臺階。
五、福建廣電
張遠董事長要求，要根據“再上新臺階，建設新福建”的決策部署，以爭創“全國文化企業30強”為目標，以“改革創新、轉型升級”為抓手，以社會效益優先為宗旨，堅持三個面向，實施四大戰略，做到三個“安全”，做好四個方面的工作：一要實施“電視+寬帶”戰略，打造強大廣電網絡用戶網。要更加注重有效用戶發展，規模發展互動寬帶業務，大力提升在網率。二要實施“互聯網+TV”戰略，做優智慧互動新服務。要高質量拓展集客業務，提升拓展新媒體融合能力，提升互聯網+TV產品創新力。三要實施“質量+服務”戰略，提高集團核心競爭力。要更加注重創新研發，大力提高服務水平，持續提升內容優勢。四要實施“改革+創新”戰略，持續提升管理水平。要深化人事改革，創新精準管理，實施企業結構多元化。
張遠要求各分公司黨委要進一步要強化黨的建設，全面提升黨建科學化規范化水平。要強化領導班子建設，強化作風建設，強化廉政建設，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
福建廣電總經理謝晶思強調，全省各分公司要認真研究、學習、領會、傳達、貫徹、落實好會議精神，圍繞“強基礎、深改革、促轉型、增效益”的工作方針，持續打造差異化競爭優勢，不斷推進做大做優做強，具體抓好五項工作：一要確保黨建統領全局，落實從嚴治黨要求。二要積極應對競爭，保持電視業務主導地位。三要確保完成任務，推動事業上新臺階。四要加強支撐保障，促進各項業務發展。五要強化激勵機制，打造敢拼會贏隊伍。同時，要做好當前各項工作，切實抓好安全生產工作和“兩節”期間的廉政建設，確保安全生產萬無一失，嚴格執行八項規定，度過一個廉潔節儉、祥和快樂的新春佳節。
六、甘肅廣電
甘肅廣電事長王永生表示：“2017年經營工作的總體思路和要求是：繼續深入貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中、六中全會精神和中央、省上經濟工作等會議精神，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，始終堅持‘4631’發展戰略和思路不動搖，以兩個效益為中心，以市場為導向，以夯實網絡基礎、擴大用戶規模、創新發展業態、完善營銷體系、深化體制改革、提升全員素質為抓手，繼續發揚五千精神，深度落實 ‘十化’，堅持穩中求進，不斷開拓創新，努力實現‘五個一流’，實現向綜合信息服務運營商的轉型，實現國有文化企業做強做優做大。”
如何落實總體要求、實現預期目標、推動經營發展，王永生從12方面做了安排。
1、著眼改革創新這個抓手
今年，是中央確定的全面深化改革年，也是公司的深化改革提質增效年。公司上下要將改革和創新作為今年工作的主基調，拿出更多自我革新的勇氣，跳出傳統思維的限制，將思想解放的活力轉化為引領公司發展的動力。要始終堅持“4631”發展戰略及發展思路，關鍵是決心要更堅定，行動要更堅決。實現這一切的前提，就是要進一步解放思想，轉變觀念，以更大的勇氣和智慧加快轉型，加快改變不合時宜的工作方式方法，破除體制機制障礙，做到改革不停步、發展不止步，以超常規的措施推動公司跨越式的發展。
2、致力市場運營這個導向
如何做好市場運營工作，既要把握市場發展規律，又要講究營銷策略；既要創新營銷渠道和手段，更要提升為用戶服務的水平。一是要結合全省人口分布實際、用戶輻射情況，圍繞實現經營收入目標任務，區別對待，分類指導，制定符合實際情況、可操作性實用性強的一整套成熟的市場運營計劃。二是加大宣傳力度，擴大產品影響。三是拓寬營銷渠道，創新營銷手段。
3、強化網絡建設這個支撐
要繼續抓好“寬帶鄉村”項目，重點抓好第二批電信普遍服務項目區涉及的隴南、天水、定西、慶陽、白銀五市17個縣區3577個行政村的基礎網絡覆蓋，本著對國家、省上負責，對地方政府及老百姓負責的態度，舉全力把中央地方補助資金用好，把這一信息惠民工程實施好。
4、扭住維系用戶這個關鍵
要將“擴用戶”作為全年的重點工作，千方百計發展用戶、占領市場。要充分利用各種宣傳載體有計劃、有步驟地廣泛宣傳有關政策法規，為數字電視健康發展營造良好的氛圍。要建立多方聯動機制，聯合公安、工商、文化等執法部門，分區分片，對各地非法銷售衛星接收設施的“黑窩點”進行“拉網式”清查整治，真正從源頭上堵住非法銷售渠道。
5、推動產業發展這個路徑
公司部署的九大產業板塊已初步成形，部分產業由扶持培育走向業務開展。要全力支持產業做大，有效化解市場風險。要把云計算大數據產業作為公司轉型發展的主攻方向和經營收入增長的主要抓手，列為首位產業去扶持發展。依托完善的網絡資源和飛天云平臺，全力承接全省智慧城市、政務專網、視頻監控、智能家庭、平安工程等政府信息化業務。城市電影院線要重點實現走出去向外擴張，切實提高新視界院線的影響力和市場競爭力。
6、加快項目帶動這個引擎
項目是企業發展的生命線、是增收創收的助推器。喊破嗓子，不如甩開膀子。一是要全力抓好智慧城市建設項目。各級分公司要千方百計在智慧城市建設上有作為、出實招，爭取在智慧城市建設方面有大的突破。二是要繼續推進“云上隴原 智慧甘肅”建設應用，全力構建全省一張網、一朵云（飛天云）、一平臺、一張卡（廣電金卡）、一座城的運營服務體系。三是加快有線無線融合覆蓋項目。
7、突出精細管理這個重點
一是要轉變作風。各級管理層要養成“細心、精心、耐心、”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，走出辦公室，深入經營一線，靠前指揮，切實抓好每項工作落實。二是要抓內部控制。在制度與流程兩手抓的基礎上，要從重點項目管理、招投標、設備集采、財務審批、監察審計等方面加強內部控制，推動精細化管理水平的進一步提升。三是要抓好資金管理。四是要抓制度建設。
8、守住風險管控這個底線
一是要強化法制意識和風險意識。嚴格遵循法律法規辦事，有效規避化解風險，給企業營造良好的發展環境。二是要嚴格規范合同管理程序。三是要建立和完善風險防范和處理制度。嚴禁私自處置公司財產、嚴禁私自投融資，任何涉及資產的重大事項必須報省公司審批。四是要嚴控資金經營風險。要落實好“三重一大”，經營管理好公司資產，防止跑冒滴漏和國有資產流失，合理優化資金、項目、產業投入，確保國有資產保值增值。
9、打造狼性團隊這個根本
如何打造一支強有力的“狼性”團隊？一要樹立危機意識，保持清醒的頭腦，不斷積累知識，不斷學習專業技能，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。二要引導客戶的需求。一線營銷人員敏要有銳的嗅覺，能夠洞察用戶的潛在需求，從而在營銷上掌握先機。三要科學管理人才。要秉承“創新、敬業、包容、共享”的企業文化，努力營造和諧、溫暖的企業環境，提高干部員工的凝聚力和向心力。
10、優化服務能力這個宗旨
要在硬服務和軟服務兩個方面提升水平。硬服務，即滿足用戶消費需求產品的服務，沒有適合用戶消費需求的產品，用戶當然就不買賬，這就是我們廣電網絡的供給側結構改革。軟服務，即滿足用戶心理享受需求的服務。就是我們一直以來強調的“用心服務、以情溝通”，一切為用戶著想，一切為用戶服務的理念，提高用戶感知度。今年公司將建立推廣大客服體系，使服務成為公司的核心競爭力。
11、提高落實執行這個保障
執行力貫穿企業管理的各個環節，公司的各項規章制度離開了執行，就等于一紙空文。今后，省公司各位高管要按照各自分工，帶頭擔起責任，全力抓好執行落實；中層管理人員要履職盡責、主動做好服務支撐保障；各級經營班子特別是“一把手”要以身作則，切實擔負起推動一方發展的重任，努力提高駕馭復雜局面的能力。對省公司的決策部署，制定的目標任務要無條件執行，確保各項規章制度和指令落到實處。
12、抓好黨建引領這個保證
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。我們作為國有文化企業，加強黨的建設要做到緊抓不放，層層加強。一要始終保持公司改革發展的正確方向。二要堅定不移加強黨的建設，不斷提高黨建工作科學化水平。三要堅定不移推進從嚴管黨治黨，進一步營造風清氣正政治生態和心齊氣順的干事環境。
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