行至今日，媒體融合從某種意義上已經是廣電傳媒行業面對持續不斷的技術創新和新興媒體發展、以及自身創新機制和運行體制諸多弊端的持續積累，而做出“彎道超車、跨越式發展”的決定性一搏的時機了。
面對看似復雜、很不熟悉也很不適應的新技術體系，以及自身不再優越的資金實力，廣電傳媒機構針對媒體融合的技術創新和融媒體平臺建設顯然會普遍感覺吃力。因此，廣電媒體融合是不可以按照以往的技術創新思維和行為模式而進行推進的。事實上，互聯網、移動互聯、云計算、大數據、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等一代代新興技術，在其自身毫無疑問的復雜性的另一面，其所呈現給應用者的屬性反而是簡約而精致的，因此實現這些新技術的應用未必是非常困難的。
同時，新技術在以互聯網為代表的新興媒體平臺上已經得到驗證，其創新性和對于新應用和新產品的支撐能力，能夠帶來客觀的市場價值。可以說，媒體融合不僅是一項至關重要的、務必出色完成的政治任務，更是廣電傳媒行業尋求轉型發展、實現自身突破的機遇所在。而這也正是媒體融合必須落地為扎扎實實的傳播力、影響力、引導力和服務能力提升實效的原因所在。有實效，才有出路;有實效，就有未來。
從具體策略層面上談，縱觀已經過去的2017年，廣電融媒體的建設圖景，從某種意義上講可以用一個“云”字來概括：諸多省級廣電機構紛紛以“云”的名義推出了自己的融媒體平臺：湖北臺長江云、江蘇臺荔枝云、云南臺七彩云、山西臺晉善晉美云等等。廣播電視臺在深度媒體融合背景下所推出的“云媒體”平臺產品，其主要目標是跟進媒體融合的進程和大趨勢，建設“共建，共享，共贏”的媒體云平臺，進行資源整合與分享。
如果從落地實效的角度來看，我們需要充分考慮目前已經成批量生長的廣電云媒體產品實現更好服務能力和市場價值的可能性與具體途徑方法，使云平臺在完成廣電音視頻和全媒體內容的分發服務的同時，能夠借助云平臺對大量用戶的有效連接，以及對包括電商(OTO智慧零售)、游戲(電競)、文化、旅游、教育等富有市場價值的剛需領域優質資源的有效聚合，實現這些業態領域在具有充分公信力、影響力和引導力的廣播電視融媒體平臺上的運營與發展，從而為媒體云乃至整個廣播電視媒體機構帶來新的變現與運營發展途徑。
而在2018年內，基層廣電(縣級廣電)推動或參與推動的“縣級融媒體”則迎來了建設發展的新高潮。縣級廣播電視臺處于“四級辦電視”廣電金字塔的最底層，基數龐大，但傳統意義上并未獲得充分的重視和戰略考量，在當前的“媒體融合延伸至最后一公里”的背景之下，其重要性毫無疑問得以凸顯。基層廣電在近年來的生存發展一直是一個不容樂觀的問題，而其發展定位則在媒體融合之前一直處于今天看起來并不充分、也不夠戰略性的層面之上。事實上，以互聯網為代表的新媒體技術改變了傳統的、完全由行政層級所決定的廣電傳媒內容傳輸覆蓋服務能力格局，基層廣電在今天有機會通過互聯網視頻、自媒體、社交媒體等渠道，實現爆款產品的打造，也同時可以發揮自身優勢，有效連接本地化的特色文化、特色旅游、城鄉人文、原產地商品等資源，實現若干融媒體業務的變現途徑，使融媒體在接地氣的同時出實效，使融媒體的發展真正轉化為本地經濟社會發展的動力引擎。
站在當下，我們不能把目前縣級融媒體發展中看得見、摸得著的政府投入作為能夠永久為廣電媒體融合“輸血”的長期因素，因為無論是何層級的財政投入，還是當地黨委、政府所承諾并履行的財政扶持，其最終目標一定是融媒體最終所產生的實效，這必將需要基層廣電機構和本地宣傳部門、教育部門、文化旅游部門等方方面面的密切溝通和有效銜接，讓廣電融媒體成為諸多可運營、可變現的業態資源的集散平臺和協作平臺，通過廣電融媒體實現最終的價值轉換。
媒體融合實效的產生，還將取決于一個重要的因素，即“人”。人的價值觀和主觀能動性對于組織機構的理念、文化和整體行為模式有著決定性作用。因此，媒體融合所提出的“改變思維觀念”必須重點落實在“人”的工作上。我們需要鼓勵各級廣播電視機構中的現有從業人員建立充分自信、迅速轉變身份、培育新能力新素養、適應新媒體環境，鼓勵更多的優秀人才能夠基于重新設計的績效評價機制，選擇留在“知根知底”的廣播電視臺內，留在熟悉的同事身邊，與他們并肩戰斗，共同創造廣電傳媒機構的美好明天。
對于媒體融合實效的評價，也將是一個具有相對而言復雜性的系統工程。它將涉及觀念改變評價、頂層設計評價、技術基因評價、體制機制改革效果評價、產品創新評價、資本運作評價、收入與利潤評價等方方面面。但是這一評價體系也正在迅速建立起來，相信不久之后，融媒體建設實效的評價將有據可依，清清楚楚。
今天，對于媒體融合的話題還有很多，而我們通過有限的交流，更希望的是對于行業和領域內的有關思考和行動的激發。只要從“務實落地”的基點之上，整理思路，再出發，媒體融合就必將步入更值得期待、更富于樂觀愿景的新階段和新里程，這將值得我們不懈的共同努力。
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