截至2016年年底，全國IPTV的月均ARPU為11.5元，比上年同期下降19.1%。而且隨著部分省份與合作伙伴的分賬比例的調整，電信運營商能在基礎套餐中獲得的比例還進一步降低。與此同時，一些省份還發現IPTV的單向用戶轉化未達到預期效果，老用戶的活躍度在下降、難以建立對用戶的有效粘性，甚至用戶離網率加大。
非視聽類增值服務收入在IPTV整體收入中占比較小，單產品付費率普遍遇到10%-15%的天花板，變現能力弱。OTT也有自己的問題，尤其是盈利能力弱。
如何踏破這一天花板?!
目錄內容節摘自流媒體網新近推出的 《中國“泛大屏”市場情況研究及運營商電視業務(IPTV\OTT)市場策略研究報告》，該報告200多頁，十余萬字，近百圖表，匯聚了中國“泛大屏”產業的發展情況以及運營商電視業務的市場情況及策略分析。
目錄
一"泛大屏"類業務發展概況
1 . “泛大屏”類業務的用戶規模的增長和變化
1.1 “泛大屏”類業務用戶的規模和市場占比
1.2 “泛大屏”類業務用戶規模在2018年的變化趨勢分析
2 . 現階段“泛大屏”類業務的主要特點
2.1.用戶對內容的消費趨勢
2.2 用戶的使用行為習慣變化
2.3 用戶“一戶多業務”的現狀
2.4 基于大屏的視頻服務收視趨勢
二、傳統運營模式遇到巨大挑戰，產業下滑壓力劇增
1 . 收視總量的下滑給廣電行業產業所造成的影響剖析
1.1 各級頻道資源的集中度在不斷提高，非主流播出機構生存艱難
1.2 廣電播出機構的傳統收入觸頂下降，廣告資源不斷集中
1.3 有線網絡運營商的用戶流失已經顯性化
2 . 寬帶大屏的受眾群體的基本需求研究
2.1用戶在大屏上的核心訴求分析
2.2 扭轉被動局面的關鍵因素
2.3 播出機構應如何進行變革
3 . “泛大屏”領域廠商的發展現狀分析
4 . 監管體制和政策格局調整對“泛大屏”產業的影響分析
三、主要”泛大屏”業務的發展狀況和未來走勢分析
1 . 互聯網在線視頻類業務發展態勢分析
1.1 內容付費的消費習慣崛起，內容資源重要性繼續增加
1.2 實現“平臺營銷+媒體導流”的整合是互聯網在線視頻變革的主線
1) 阿里以內容導流為支撐建立的全域營銷格局已經顯現
2) 騰訊打造以社交和連接為核心的全媒體布局以支持其營銷變革
3) 百度的全媒體布局
4) 直播等新業務形態也同樣在探索“視頻+實體”的發展路徑
1.3 互聯網在線視頻服務今后發展分析
2. IPTV業務發展態勢分析
2.1 IPTV業務發展市場分析
2.2 影響IPTV用戶滿意度原因分析
2.3 造成IPTV發展瓶頸根源分析
3. 互聯網電視發展態勢
3.1 國內互聯網電視的用戶規模增長預計
3.2 國內互聯網電視的服務市場逐步形成
3.3 政策管制對互聯網電視的影響分析
3.4 影響互聯網電視用戶滿意度的因素分析
3.5 互聯網電視未來發展分析
4. 有線數字電視發展態勢分析
4.1 有線數字電視發展概況
4.2 有線數字電視行業的變革路徑探尋
5. “泛大屏”類業務發展趨勢綜述
四、“泛大屏”的下一步發展趨勢研究五電信行業管道化思維的革新與探索
1.管道傳輸在電信行業中的定位
2.管道數據傳輸與運營商收益的關系剖析
3.投資對于運營商管道規模擴張的影響剖析
4.運營商的管道資源發展空間趨勢分析
4.1 網絡運營商已經局部放棄數字服務領域的發展機會
4.2 第三方服務商正在邊緣化網絡運營商
第三方服務商開始探索直接經營高層管道，最大程度邊緣化網絡運營商
5 . IPTV在運營商數字化轉型中的作用
六、各家運營商目前寬帶大屏業務發展的分析
1 . 中國移動集團的互聯網電視業務的發展
1.1 中國移動的互聯網電視業務發展模式
1.2 中國移動互聯網電視業務發展概況
1) 播控方情況
2) 內容合作情況
3) 業務收入和資費
4) 業務體驗情況
1.3 中國移動集團的互聯網電視戰略定位
1)中國移動集團的電視業務的定位
2)中國移動會繼續在數字家庭的框架下推動電視業務發展
1.4、中國移動電視業務面對的政策壓力和應對措施
1)中國移動互聯網電視所面臨的政策壓力
2)中國移動的應對策略和未來電視業務形態的選擇
3)廣電總局機構變革對中國移動電視業務的影響
4)中國移動的電視業務向IPTV的演進分析
2.中國電信、聯通集團的IPTV業務的發展
2.1、中國IPTV業務發展的演進
2.2 中國IPTV業務競爭情況分析
2.3中國IPTV技術標準化推進情況
2.4 中國IPTV政策發展情況分析
2.5 中國IPTV播控管理對產業的影響分析
2.6 中國IPTV播控牌照情況分析
3.三大運營商業務形態的具體比較
4.1 中國電信、聯通、移動用戶規模增長情況的對比
4.2 四川電信、聯通、移動和有線電視業務體驗對比
1) 營業廳體驗對比
2) 電視業務體驗對比
4.3 河北電信、聯通、移動和有線電視業務體驗對比
4.4 三大運營商的數字家庭業務的分析
中國電信的智慧家庭產品
1) 中國移動數字家庭產品
2) 中國聯通智慧家庭產品分析
中國三大運營商“家庭業務”對比分析
七、從產業全局看IPTV業務未來的發展思路的設計
1 IPTV業務同樣需要確立流量經營的目標
2 逐步構建網絡運營商構建自身主導的IPTV流量價值體系
3 直播“流”業務的創新是IPTV經營體系重構的關鍵
3.1 重視直播“流”業務的窗口作用
3.2 擴大雙向用戶基數，提升用戶活躍度是現階段優先要開展的工作
4 實現多層面的資源聚合
4.1 實現網絡資源聚合是構建流量挖掘和傳導體系的基礎
4.2 實現臺網聯動
4.3增強業務經營要素的聚合為流量經營鋪墊
5 實現營銷資源聚合，從產品銷售轉向全壽命周期的運營
5.1 建立全面完整的運營觸達能力
5.2 開展情景營銷，打造具化的形象
5.3 合理布局生態
5.4 建立服務體驗提升和用戶流失預警機制
5.5 建立完整的經營支撐團隊
6 實現流量的精細化運營
6.1 為數據化運營，建立多維標簽體系和儲備人工智能需要的基礎資源
6.2 流量精準化推送的目標是實現平臺價值最大化
7 尋找更多元化的流量兌價方式
7.1 拓展新的廣告模式
7.2 建立直接的視頻營銷能力
8 通過優化用戶入口體驗和細分入口實現精準服務
9 發揮管道優勢
10 打造IPTV在家庭服務上的可信形象，差異化經營
11 實現IPTV從文化娛樂為主向社會信息消費為主的轉變
11.1 逐級拓展智慧家庭這一新陣地
11.2 構建家居內的環境
11.3 建立本地線上線下一體化生態體系，覆蓋智慧城市
11.4 覆蓋智慧城市
11.5 注重高頻應用和線下網絡的結合
12 面向垂直領域覆蓋細分行業市場
13 在第三方信息制作和傳播中發揮短視頻等多業務組合的作用
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