眾所周知，2016年是體育大年，這對彩電廠商，尤其是高端彩電廠商來說絕對是重磅利好。而互聯網電視和傳統彩電巨頭之間在市場競爭層面的碰撞必然將更加尖銳和敏感。擺在互聯網電視品牌面前的，依然是三星夏普索尼三座大山。

 

一場久違的硬件大戰即將開打。然而，這對于那些單純依靠代工模式完成生產的互聯網品牌來說難免有些“亞歷山大”。與部分互聯網電視品牌的純代工模式相比，看尚在軟硬件研發方面的深耕優勢將陸續顯現：早先看尚在中國互聯網電視領域率先推出了基于廣電TVOS2.0的智能電視系統——CAN UI，同時看尚還溯源產業鏈上游實現向上突破，推出了獨家研發的CAN定制芯片。在其電視、音響等產品上，均有自主研發的身影，在互聯網電視領域率先構建“視聽”體驗閉環。擁有“國家隊”牌照方背景的看尚，完全有可能在硬件市場上完成一次屬于自己的大閱兵。

 

同時，高端電視市場需要更為優質的內容支撐才能真正做到物盡其用。看尚依托CIBN互聯網電視平臺業內領先的內容與應用資源，為用戶提供了涵蓋點播、特色專區、現場轉播、移動互動直播四條視頻業務線的眾多內容資源，一站式滿足家庭觀看需求。在海量內容的支撐下，進軍高端市場對于看尚來說已經是水到渠成。

 

 

在剛剛過去的2016年，有三大趨勢正在網絡視頻行業快速蔓延：1、自制劇市場規模激增；2、版權方與硬件方合作更加緊密；3、版權方與硬件方合作的同時，亦在嘗試著染指對方市場。不久前，阿里與芒果TV重磅合作、樂視頻頻購買重大賽事版權、小米視頻也與幾大擁有獨家版權的網絡視頻平臺達成戰略合作。在互聯網電視領域，幾乎所有玩家都意識到了單打獨斗的局限性。

 

然而事與愿違，硬件廠商不斷異業合作的同時，卻遭遇了巨大的挫折：幾大互聯網電視廠商紛紛出現了與版權方的責任糾紛，甚至遭遇到了停播危機。可見，硬件方與版權方的合作實際上是“各懷鬼胎”的，在2017年這種異業合作能否順利落地令人存疑。

 

在硬件與內容結合的道路上，具有牌照方背景的看尚可謂“羨煞旁人”：目前看尚依托CIBN互聯網電視平臺，已經與優酷土豆、騰訊視頻等國內互聯網視頻平臺合作，聚合BBC、Disney、CBS、Sony等海外內容資源，實現了內容的全球化，也在獨播資源和自制劇等特色內容上形成一定的規模和優勢。同時，在優質內容付費方面看尚也已經有所布局：早前 CIBN互聯網電視就曾在公開場合宣布2017年全面進入電影、電視劇、大型綜藝節目創投領域，將致力于建成電視大屏端的網大、網劇、影視作品播出和分發平臺。同時， CIBN互聯網電視計劃主要參投十部合拍片、電視劇，集成或參投百部網劇、網大；并通過大屏生態主推CIBN《東方大劇院》、“CIBN生活派”、“CIBN文藝影院”等三大細分內容市場品牌欄目。CIBN互聯網電視在頭部內容上布局也為看尚后續的可持續變現埋下了伏筆。

 

 

早在2000年，中國大型城市的有線電視普及率就已經超過80%。截止到目前，在北京、上海、深圳、杭州等一二線城市電視機和頂盒普及率已經相當之高，這意味著未來幾年里，對于互聯網電視品牌來說一二線城市已經不具備快速擴張的可能性。在“消費升級”的驅動下，一二線城市正在成為傳統電視巨頭與互聯網電視品牌切磋“硬實力”的背書型戰場。

 

相反，具有價格優勢和內容豐富度優勢的互聯網電視品牌，對三四線城市居民的吸引力正在穩步提升，這一增量市場對于互聯網電視品牌的意義顯然更大。

 

在這些品牌廠商無法完全掌控的市場內，經銷商對本地市場的熟悉度和駕馭能力更為顯著。為了有效實現共贏，看尚在招商方面為經銷商提供了盈利空間和新品備貨同步等福利政策，同時完成了“官網+三方自營+線下體驗店”三位一體的全渠道布局，并已經完成1000家線下體驗店的全國布局，線上線下的融合也將伴隨品牌發展、產品線擴展、體驗升級實現持續深化。

 

渠道的分級管理和重心轉移已經迫在眉睫，在2017年這一趨勢也必將成為互聯網電視品牌建設優劣的分水嶺。事實上，馬云最近反復強調的“新零售”本質上就是一種渠道管理層面上的建議和方向，電商與實體之間各自為戰的局面也勢必將在2017年徹底終結。擁有線上線下整合能力的制造型企業，也獲得了一次突破傳統渠道方壟斷的重大機遇。

 

在接下來的酣戰中，“門戶有別”不再是阻礙互聯網電視彎道超車的主要因素。從市場競爭角度來看，看尚能否在2017挺進“千萬用戶俱樂部”已經不是重點，因為一場由看尚引領的視聽革命已經開始。