2018年，人工智能向縱深發展，唯有擁有綜合實力才可能在這個圈子里生存、發展。

圖為聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士

在上周召開的CES 2018上，在前線記者偶遇了聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士，在簡短的采訪之中，芮勇博士清晰地梳理了聯想的人工智能戰略，“人工智能是當之無愧的熱點之一，正在對全球各行各業帶來重大影響。”

芮勇告訴在前線，“聯想如今就是一家人工智能公司，已在技術、人才、生態等三大人工智能的核心領域完成布局。”

在前線認為，聯想雖然還是一家以PC為主業的公司，但是其多元化戰略已經展現出巨大生命力，除了PC，聯想的數據中心業務、移動業務已經展現出勃勃生機，貫穿于三大業務中樞的就是人工智能。人工智能的注入，讓聯想找到了未來方向，在三大領域的深入布局，也讓人們看到這家公司旺盛的生命力。在人工智能領域，誰都不要小看聯想。

人工智能大潮 聯想欲后發先至

從第一次工業革命開始，人類社會就進入了一個人與機器共存的紀元，一直以來，人類使用機器、操控機器都是不變的道理，直到“人工智能”的出現。

人工智能現在大火，但它的出現卻是在60多年前，從1956年開始，人工智能便開始了一次又一次的演進。

芮勇在接受采訪時指出，人工智能已經成為全球科技最重要的潮流之一，2018年，它將對全球的各行各業帶來深遠影響。

人工智能大勢所趨，吸引著來自全球各地的重磅“選手”競相參與，從科技巨頭到初創公司，規模不分大小，英雄不問出身，且數量還在不斷增加。

Google、FaceBook、英特爾、Nvidia、高通、微軟、特斯拉、阿里巴巴、百度、騰訊、京東、聯想、華為等互聯網、IT巨頭從不同的角度和領域紛紛加入戰團，以期在人工智能時代分得一杯羹。

其中，聯想的舉措值得關注。2017年4月份，聯想集團董事長兼CEO楊元慶透露，聯想將在未來4年投資12億美元研發人工智能、物聯網和大數據。

2017年7月份，聯想在上海召開的TechWorld創新大會上，首度發布了人工智能戰略。在會上，楊元慶提出了明確的人工智能戰略和定位：人工智能時代，聯想要成為“由AI驅動的智能變革”的推動者和賦能者。

此次，芮勇進一步揭秘了聯想的人工智能戰略，他告訴在前線，“聯想的業務形態與其他廠商有著巨大不同，聯想既服務消費者，也服務超大型企業客戶，業務從PC到手機、平板，再到服務器、數據中心、云計算、高性能計算等等，業務負責，無所不包，因此，在推行人工智能戰略時，自然和其他廠商有著本質區別。”

芮勇告訴在前線，人工智能將在2018年展開三大戰役，技術、人才和生態，這三大戰役乃人工智能產業的頂尖之戰，如果無法適應這三大戰役，自然會被淘汰。

三大戰役之一：技術戰當仁不讓

據芮勇介紹，聯想已經在這三大領域展開全面布局。

首先，聯想在技術上持續發力，在人工智能的三大支柱：算法（Algorithm）、大數據（Big data）和計算力（Computing power）上都擁有深厚實力。

在A（算法，algorithm）層面，聯想可以提供基于AI平臺的通用人工智能算法和根據不同行業的應用場景算法。聯想DCG和聯想研究院擁有諸多世界級的人工智能專家，在算法上擁有深厚積累。雖然聯想發布人工智能戰略較晚，但是其多年來對機器學習、深度學習與各行業結合的研究一直在“默默”進行，先進的算法和行業應用結合，是聯想的優勢；

在B（大數據，big data）層面，聯想擁有超過12PB的國內最大制造企業數據集群，同時在全球建有9個數據中心，超過2000臺服務器，每天聯想新增數據量30TB，每天處理數據超過150億條，聯想自身的運營經驗讓它成為一個大數據專家。

在近6年的實踐中，聯想大數據團隊打造出了企業級大數據分析平臺LEAP及面向數據智能服務的眾多行業解決方案，已經贏得了包括冶金、汽車制造、醫藥、煙草等諸多行業頂級客戶的信賴；

在C（計算力，computing power）層面，聯想充分發揮作為系統廠商在軟硬件集成的能力，提供軟硬件全局優化的方案。不管人工智能多么先進，都離不開強大的IT基礎設施做堅強后盾。

三大戰役之二：人才戰悄然搶跑

其次，聯想在人才大戰上已經占據先機。在2017年，互聯網和人工智能圈里的人才爭奪戰，在愈演愈烈。表面看來，BAT間的人才爭奪占據了頭條熱點，殊不知聯想的人才戰略也值得稱道。

在2017年的TechWorld上，聯想研究院在會上發布了全新品牌和戰略，芮勇作為聯想集團高級副總裁、首席技術官、聯想研究院院長，帶領全新團隊首次亮相，這一活動不但是聯想人才的豐收戰，也是聯想人工智能的正名戰。

聯想在引入芮勇之后，又有系列重大舉措，包括先后引進了原德國人工智能研究中心技術領袖徐飛玉博士、歐洲科學院院士漢斯博士等世界一流人工智能方向的科學家。

火車跑得快，全靠車頭帶。這句老話在當前十分流行，尤其是在人工智能圈里，這種現象十分普遍，因為當前人工智能的競爭主要集中在人才的比拼上。

芮勇在2016年11月份加入聯想，此前他任微軟亞洲研究院常務副院長，是國際知名的人工智能專家。他擁有60項美國和國際專利，是人工智能領域的權威專家，作為國際電氣電子工程學會（IEEE）院士，2016年獲得IEEE計算機學會技術成就獎。多年來，芮勇博士的人工智能相關論文的引用率，在華人中排名第一。

芮勇博士來到之后，重塑了聯想研究院品牌，并且聚攏了超過100位的人工智能專家隊伍。這個團隊里也包括王茜鶯，作為美國斯坦福大學人機交互博士，她在聯想十余年，主導和參與過聯想許多明星產品的研究、研發工作。

在2017年12月11日，國際計算機學會ACM(Association for Computing Machinery )公布的2017ACM Fellows名單中，聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇博士榮譽上榜，成為2017年全球僅有的54位獲此殊榮的學者之一，同時他也成為了首位來自中國大陸企業的ACM Fellow。

看到這樣的好消息，楊元慶按捺不住興奮的心情，在朋友圈和微博等社交媒體上發信祝賀。

另外，還有個好消息：2017聯想研究院人工智能實驗室有一個計算機視覺的團隊參加了全球肝臟腫瘤分割識別全球大賽，拿到了全球第一名。

三大戰役之三：生態戰厚積薄發

上面提到，聯想的業務布局與產業中的很多廠商有著本質區別，這也決定它的戰略與眾不同，如果說很多廠商追求產品制勝，而聯想則是更加注重生態之戰。

在2016年，楊元慶提出了聯想面向未來的三波戰略，顯示出了聯想向當下及未來發展方向的洞察。

具體來看：第一波是在PC領域，保持行業領先地位；第二波是將移動業務和數據中心業打造成聯想全新的利潤和增長引擎；第三波是通過“設備+云”和“基礎設施+云”對智能互聯網時代進行投資。

在前線分析認為：

在第一波中，聯想正在打造全新的PC體驗，包括永遠在線的PC，以及聯想獨家正在打造的欲打通手機和PC之間無縫體驗的全新PC，這樣的目標，當然需要生態，比如與微軟、高通、英特爾、AMD等生態伙伴需要尋求全新的模式、方案和服務；

第二波來看，這里的核心是數據中心和移動業務，數據中心當然不用過多強調，三大支柱都需要生態共同發力。聯想的人工智能解決方案可以幫助飛機維修工程師快速修復故障，還可以幫助風力發電企業提升效率，更可以幫助北京大學節省電費，可以說的例子太多了。移動業務需要聯想拿出更多的精力，在人工智能時代展現出更多活力；

第三波，其實更加好玩，這里面的核心是“設備+云”，這也是面向未來、充滿變數的一波。去年底，聯想發布了智能物聯網戰略，事實上就是第三波戰略的全面落地，從聯想Mirage AR智能頭盔套裝到智能電視、智能音箱等等一些全新的不像聯想傳統產品的新型產品的亮相，我們看到的不只是產品的好玩，更多的是背后的生態在展現活力。

在前線觀察：人工智能之戰 誰都別小看聯想

芮勇博士在采訪中，條理清晰，侃侃而談，通過他的講解，人們會對聯想的人工智能戰略以及未來充滿信心。

但是，他也對聯想如今所處輿論環境提出了一些期望，他認為，聯想始終是一家做實事的公司，很多事都是做到了才說，過于謙虛，這在當下的環境下十分吃虧。

在前線認為，可能有人會覺得聯想的人工智能發布有些晚了，因為畢竟最近一輪的人工智能大潮興起于2016年，而2017年幾乎所有廠商都開始提相關戰略，可能從時間節點上，聯想確實有些晚了，但是人工智能的高端之戰并不是下下棋就可以的，人工智能的真正價值是幫助各行各業的客戶，或者給普通的消費者帶來翻天覆地的變化，而不只是帶來娛樂方面的體驗。

的確，經過2016、2017年的概念炒作，2018年，人工智能將向行業市場落地，這個時候市場會變得冷靜起來，那些試圖通過炒作概念的業者將很難在有生存空間。而在這種態勢下，對于聯想將更加有利，有了技術、人才、生態三大領域完善布局，聯想的人工智能戰略將更加犀利。

即便是如今，可能還有不少外界人認為，聯想還是一家PC公司，在前線想說的是，這些人的思路早該刷新一下了。

殊不知在聯想的三大業務布局中，人工智能已經成為其中的紐帶，而有了人工智能融入，聯想的三大塊架構，有了血、有了肉，讓這家公司變得更加鮮活，也更加受人矚目和令人期待。