今年10月，PTC進入了2018財年。在新財年之前，劉強加入PTC出任全球資深副總裁兼中國區總裁，到現在PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁，基于之前20年軟件公司的經驗他為PTC新的一年制定了6大發展規劃。

規劃中的重點就是將市場區隔分、重新劃分直銷和渠道的覆蓋，以及IoT業務的發展落地。市場區隔分離主要從執行層進行了優化，對于短期業務有強力的支撐;IoT業務為了和全球戰略保持一致，進行了三次業務規劃，包括行業聚焦、應用場景、合作伙伴發展等等。

　　PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強

做好工業物聯網的大腦

工業物聯網、工業互聯網、工業云雖然名稱繁多，但他們都代表著同一個含義。工業物聯網的架構主要分為三個層面，包括終端設備層、數據采集平臺層、應用層。

劉強則更愿意把工業物聯網細化為四層，在第一和第二層中間將數據傳輸層獨立出來。目前數據傳輸層主要分為兩類，一類是傳統電信運營商，一類是傳統通訊設備供應商。

“設備層和平臺層是工業物聯網中最關鍵的環節。”劉強做了一個形象的比喻，設備就好比感知器官，平臺就好比大腦。感知器官負責數據的采集，大腦負責數據的分析處理，也就是常說的端到云。

而且現在一個重要的發展趨勢是“邊緣計算”，這也是因為隨著數據量的增長，平臺的負擔會越來越大，如果在邊緣設備上就可以進行預處理可以更快的進行響應。就像人的感知器官并不是全部回到大腦作出反應，很多是感知器官會直接作出反應，這也給工業物聯網以啟示。通過在設備端加入盒子的方式，讓一些數據在邊緣就可以得到簡單的計算。

當然大腦，也就是平臺層仍然是工業物聯網的核心，支撐工業應用的開發。目前全球工業物聯網市場比較復雜，共有700多家，其中中國有20多家，PTC也是其中的一員。

PTC擁有平臺層的兩大核心能力，第一、快速部署能力，這就需要先進的API，企業不用像原來一樣進行源代碼的編程，另外則是模塊化的微服務，讓企業部署更加快速和簡化;第二、可擴展性和實時連接能力。

當然目前工業物聯網也存在一些挑戰，像設備采集復雜度過高，缺乏標準，以及沒有一個平臺可以聚集所有的生態系統。

工業物聯網從應用場景出發

劉強希望將自身對于軟件本身的理解帶入到PTC，加強工業物聯網的建設。他說，跨國企業的真正落地并非紙上談兵，產品的本土化是關鍵，所以產品和銷售策略需要合二為一才能真正實現落地。

所以PTC在產品研發上進行垂直管理，而且2014年ThingWorx的收購也形成了現在完善的產品路線圖，提供一套完整的工業物聯網解決方案。尤其是在收購完成后研發團隊快速的將CAD、PLM等產品與ThingWorx實現集成，推動了軟件的銷量。

目前PTC主要有四大應用場景，第一、工廠運營，監測設備利用率、能耗，幫助工廠精細化運營;第二、遠程監控，了解設備可預測維護，目前主要在制造業，未來將拓展到醫療設備等領域;第三、智慧城市，將跨行業的數據進行連接;第四、增強現實，在產品設計研發上結合增強現實。

雖然相當一部分應用場景都來自于異構系統，ThingWorx則可以將這些異構數據進行連接。

其實工業物聯網大多都是閉源，通過API進行連接，這也為很多企業帶來了顧慮，尤其是數據層面安全。劉強看到制造業和互聯網行業的不同，制造業的試錯風險太高，未來標準化的部署則可能解決這一瓶頸。

未來PTC的發展理念會一直堅定不移的向著三個方向延伸，萬物互聯：Gartner預計到2020年，全球將達到260億個物聯網設備;虛實結合：所有人機交互將發生改變，通過AR虛實結合;服務型企業轉型：從提供產品轉向提供服務。這也是PTC基于自身在工業物聯網中的擅長領域所制定的發展路線。