7月11日，中國互聯網大會特色論壇——中國互聯網電視生態論壇在北京舉辦。會上，華聞傳媒獨立董事/傳媒經濟學者郭全中、東方明珠副總裁/百視通總裁史支焱、CIBN互聯網電視總經理宮玉國、尼爾森網聯CTO張弘、華視網聚首席運營官張明進行了精彩的圓桌對話。
主持人郭全中：華視網聚兩年前雖然僅有77人，但是由于被捷誠以32億購買了80%的股權，因此估值達到了40億。
今天的會議主題是“新電視、新風口”。目前互聯網電視是風口，以下是各位嘉賓關于互聯網電視的未來的看法。
國廣東方宮玉國：互聯網電視即互聯網大屏。大屏已經成為家庭智能終端的入口，將來智慧生活的所有操作都需要通過大屏或連接大屏去完成。
東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱：智能化是方向，是一個產業升級的手段。產業由于技術升級，未來的市場更大。史支焱提出了兩個關鍵詞，一是平臺化入口，所有與互聯網電視相關的資源都將在平臺變現，這是未來的趨勢。二是生產，產業鏈各方都將在產業中間打造。通過連接進行資源整合才會產生效果。
樂視CEO梁總直面了樂視目前面臨的問題和困境，這需要勇氣。梁總沒有回避遇到的困難和問題，而且提出了“新樂視”的概念，這種精神值得尊敬。
以樂視超級電視的概念，中國的市場非常大。原來傳統電視的生產制造企業紛紛走向互聯網電視領域。此外，百視通也同樣如此?；ヂ摼W手握重金，因此未來如何，市場可以回答。
華視網聚張明：華視網聚主要運營內容。我認為“家庭娛樂數字化”更貼切互聯網電視的概念。不僅通過大屏享受到長視頻的內容服務，還可以享受到各種應用，TV端更多帶給家庭的是娛樂。
數字化和數據化不同。數字化講究介質、呈現形式，而數據化是背后的大數據。
尼爾森網聯張弘：目前大屏的尺寸越來越大，但房子卻較小。此外，屏幕的清晰度越來越高，超過一定比例后，眼睛可能無法識別。內容是一個推動力、源頭、牽引力，由于使用部分內容，才會帶動生產。因此基于家庭場景的內容是最重要的。
主持人郭全中：從家庭入口，競爭從平臺到生產，而核心是融合，一切讓市場來說話。雖然互聯網電視是一個新生事物，但同樣面臨轉型升級的問題。之前史總提出了三跨：跨步、跨屏、跨界，實際上百視通目前也在實現做跨界。百視通對于互聯網電視的轉型升級有什么借鑒嗎？
史支焱：互聯網電視在轉型升級中的最關鍵問題。第一是技術，互聯網電視就是技術引領。人工智能在電視領域的應用決定了能走多遠，這具有引領性。因此技術分為兩種，一種是自身的，一種是盈利的。
第二是要有商業模式。目前商業模式產生了問題，最初是免費的。在互聯網市場，廣告的性價比有問題。收費市場就是會員體系的建設，包括整個會員體系通過收費觀看視頻。不論什么電視，最終還是要服務不同的人群或特定的人群，實際上是細分市場的資源整合和服務提升以后的價值開發，這不僅僅是線上，也可能是線下。背后是資本的模式，如果有技術含量，IPO溢價的倍數更高。怎樣做到平衡或交互，是需要我們思考的。
我一直在思考商業模式的問題，我最早是制作廣告出身的，后來做收費，目前我認為做收費還不夠，還要有第三種邏輯。
郭全中：你思考這么深，讓傳統電視的人怎么活？
史支焱：我就是傳統電視人。
郭全中：你既考慮技術，又要考慮商業模式，同時也要考慮資本。因為我之前寫過一篇文章，我說玩不轉資本的轉型都是胡扯。你這邊玩資本玩的很轉，前年利用百視通收購東方明珠后來又改名，確實是一個資本運作的好手。
我知道宮總作為中國骨灰級的互聯網從業者，從傳統媒體到互聯網，又從互聯網到傳統媒體，不斷地折騰。你的副總王明軒寫過很有名的一篇文章——“傳統電視人吃屎都趕不上熱的”，你覺得我們互聯網電視在轉型升級過程當中到底有哪些坑？這些坑怎么跨越？王明軒只提出問題，從來不解決問題，我們總是批評他這個問題。
宮玉國：你在給我挖坑。我們辦公在美麗的八寶山，我的辦公室回頭坐擁八寶山的風景，這是什么心境？我說是看破生死的心境。也就是說，我們隨時都在地獄的邊緣。
很早做互聯網的人說，互聯網不是人干的，因為實在太苦了，互聯網的生存也確實存在著很多的變量，如果說坑，我覺得有幾個坑。
第一個坑是自己的坑。常常我們忽悠別人會把自己忽悠了，也就是說因為我們身臨其中，所以我們把這個事想的太美好了。因為想的美好了，我們反而認為它就是這樣的，事實上不是。所以我為什么說，一定有看破生死的態度。
對于互聯網電視，我們首先是說它的未來，眼前是荊棘一片，甚至說是死尸一片。在這個點，第一個坑是自己的坑，就是我們如何清醒地任何這個產業，大歸大，但是要玩起來不容易，這是一個坑，是自己的坑。
第二個坑，要把握好政策。畢竟互聯網電視是一個有限監管前提下或者政策監管前提下的產業，這個產業本身我們必須有它的行業底線，這個底線隨時要做好。所以我們也是有底線無上限，所謂底線一定不要陷入政策的坑。
第三個坑，我覺得是資本的坑。資本確實是一個好玩意兒，這一點我也非常同意，如果沒有資本的介入，這個產業純粹是扯淡。我們過去的收入額從不到八千萬到去年3億，今年10億，我在干什么？在跟資本博弈。但是在這個過程中，同樣還要清醒地意識到資本投你來干什么的，不是來做公益的，是為了掙錢的。所以這個坑同樣我們要有清醒的認識。
第四個坑，我覺得戰略和打法之間的坑，我們的同事可能都知道，我常常在公司一講戰略，我說戰略無用，為什么？我們都不傻，大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上還是奔那兒去。但是戰術，如何在戰術執行上讓自己不掉入坑里，這又是另外一件事。所以我覺得，這個坑是我們在戰略和戰術執行上的坑，我覺得不要跳到戰略的坑上去，而是在戰術上尋求我們自己玩法的不同。
我覺得這四個坑是我現在首先要去面臨的。
郭全中：傳統媒體人經常說戰略研究叫意淫。但是也沒少挖。但是我們說解決這四個坑實際上應了那句話：必須要有向死而生的勇氣和決心，只有這樣才能夠真正地跳出這四個坑。
華視網聚之所以77個人搞了一個40億估值的公司，核心是在于他們對電視劇的內容搞的很清楚，而且對全媒體的分銷做的特別好，背后的核心還是人，尤其是具有互聯網網感的人。
張明：我們把華視網聚定義為新媒體的解決方案、提供者，我們服務PC、手機，三大運營商都有合作，然后是TV。TV我們分的比較細，數字電視、IPTV、OTT。我們一直覺得OTT是一個未來，這也是我們公司剛開始做的時候，就把它列為戰略。
舉一個例子，目前電影價格變現有幾個渠道，主要是院線、產品、網絡，因為價格也是居高不下，也算一個版權。但是，我們現在評判一部電影的好壞還是票房，因為大屏的發展，互聯網電視的發展有可能會另辟一條渠道。到2020年的時候，互聯網電視用戶發展到4億，4億是什么概念？如果說一部電影在家點播10塊錢，4億的轉化率按照目前網站收費用戶單篇轉化。
說到人才，我覺得是屬于復合型的，因為我最早也是互聯網出身，2006年開始涉及到視頻，2007年開始做版權。其實我理解，這方面的人才既要有互聯網的基因，還要有傳統媒體的整個規劃，還能有開拓精神。
郭全中：其實張明表達的是混通型的互聯網運營人才至關重要?；ヂ摼W發展到今天，在談很多的產品，這一塊的人才相對多一些，但是最核心的，既懂互聯網，同時又懂傳統產業的人才是極其可貴的，這也是互聯網電視轉型升級的行家提到的建議。
張弘：坦白說，現在不光是互聯網電視，包括其他的，其實每一個環節都需要技術。比如說互聯網傳輸需要傳輸的技術，需要光纖的技術。最核心的技術我覺得還是數據，因為數字化是提供了可能性，電視變成數據化，傳輸變成數據化，但是在數據化之上的數據，最后是你的運營，怎么更好的服務到用戶。
郭全中：我也是研究大數據的，我本科學核物理的，后來串場研究大數據。你講的和數據相關，是一個整體性的模型，但不是個體化的。但是我相信個體化模型的商業價值要比整體性的模型商業價值大得多。
張弘：大數據現在講的太多了有一點庸俗感，實際上我們現在從兩個角度來看，從大數據的源頭看，現在的很多算法，各個模型實際上都是很早就提出的，實際上是對我們的方法有一個驗證。所以談到這個話題，我能在這個方案上解決的不是營銷。
郭全中：你的數據講的都特別好，但是可能對于宮總和史總來講，更需要的是個人數據模型，是能夠直接帶來廣告的。我知道今天未來電視的老總也來了，因為你原來在鳳凰視頻做老總，現在又跑到牌照方，本來這個環節有你，我知道你故意逃掉了。你能不能談一談你從鳳凰視頻這樣的互聯網公司到牌照方未來電視，轉型升級當中最核心的是什么？
張明：我因為進入這個行業的時間不長，只有幾個月的時間，跟各位老大匯報著說，我是在邊學習邊前進。從現在來看，我覺得在這里面有共通有不同。這幾年互聯網的發展，不管是技術驅動還是產品驅動，我覺得都是基于對人、對用戶的尊重，我們在為用戶提供分辨，在為用戶解決痛點，在為用戶創造新的場景和新的服務模式之下建立新的商業模式，在這一點上，我覺得互聯網電視和此前的視頻互聯網是高度共通的，沒有差異，還是同一個行業。如果有不同，我們這個行業不同于PC和移動端，在大屏，因為面對家庭，我們多了牌照方，多了行業監管的緯度，在這個緯度下，現在的OTT產業正在面對從監管層面怎么樣向合規的方向進一步邁進，能夠找到一個比較穩健發展的路徑。這是我們的一半。
另外一半在激烈的競爭當中，因為場中的玩家不少，在這個玩家當中互聯網電視能夠居于什么樣的身位，怎么樣找到自己的模型，從這個角度來講，對所有的互聯網電視從業者來講，這是一個才剛剛開始。如果放在時間軸上來看，五年之后或者十年之后看，我們今天互聯網電視大家已經做了這幾年的努力，在整個緯度上可能才是剛剛開始。
郭全中：我個人理解，張明講的還是叫用戶體驗，以用戶為中心，以體驗為核心。無論是對于傳統電視還是對于互聯網電視，還是對于互聯網企業來講，本質也是互聯網思維最核心的東西，就是用戶體驗為王。用戶體驗覺得你不好，你做再多的努力就是白費。
再請四位嘉賓對未來互聯網電視的未來用一句話做一個總結。
張弘：互聯網電視會以更豐富的數據緊密地連接家庭和個人之間的形態。
張明：內容成就產品，產品升級產業，以互聯網電視機為基礎的產業注定成就未來。
史支焱：跨界連接，融合共生。
宮玉國：互聯網電視是一個服務業，所以我們一定要用當好孫子的心態伺候好這些爺爺。
郭全中：美好的時光總是這么短暫，我相信咱們留下來的都獲得了珍寶。再次感謝四位嘉賓，下面把主持交給明軒。
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