吉林廣播電視臺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在媒體深度融合的浪潮中，以刀刃向內的改革勇氣，構建起“組織架構新范式、內容生產新生態、技術賦能新基建、價值創造新路徑”的系統化變革體系，2025年被國家廣播電視總局列為第一批廣播電視頻道頻率高質量發展引領工程實施單位。2025年是吉林廣播電視臺建臺80周年，吉林臺將持續提高政治站位，強化“作為”意識、提升“能為”本領、找準“善為”路徑，推進創新發展“加速度”。

一、組織架構新范式：破解體制性梗阻的破冰實踐

頂層設計創新——打造“一一二三”工作體系。從高質量內容供給和全臺改革全局出發統籌謀劃，配合融媒體建設和系統改革的整體“大盤”，從橫向和縱向上重新調配資源，確定“一一二三”工作體系，確保主力軍全面挺進主戰場目標。兩個“一”，分別是打造一個以“吉祥新聞”為統一IP的全媒體旗艦平臺，和成立一個產業化市場化的數字科技公司——吉林廣電集團；“二”是構建傳統賽道和新賽道雙輪驅動的發展格局；“三”是精簡落后產能，精辦提質增效，頻道頻率精簡整合率達到30%以上。

組織結構煥新——全新架構整合全臺資源。作為整體改革的題眼，全新組建吉祥新聞中心。將廣播和電視兩大新聞中心，都市、公共兩大民生頻道，以及涉及新媒體平臺運營、經營及技術等業務部門進行機構整合，整合人員超過800人；把臺里最核心的新聞生產、平臺傳播、技術運維力量集中起來，適配全媒體發展業務條線，形成一體運行、高效集約的新型組織架構。

精簡精辦革新——精簡精辦淘汰落后產能。在對全臺頻道頻率人員、節目及經營狀況等充分摸底的基礎上，首批精簡兩個頻道和一個頻率，同時整合一個頻道和一個頻率，精簡整合率達到30%，撤銷68個產能低下的新媒體賬號。

機制流程推新——重塑全媒體傳播體系。以“吉祥新聞”為統一IP，全力推進自主平臺整合，將原三網（吉視網、吉林廣播網、吉林融媒網）三端（吉視通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一網一端”——吉祥新聞客戶端、吉祥新聞網。同時，將吉林廣播電視臺在各平臺端賬號，統一構建為“吉祥新聞”全媒體矩陣。重構“策采編審發評”全流程制度，建立全媒體考核評價體系，以全新機制打通生產全鏈條。

二、內容生產新生態：雙輪驅動壯大主流輿論

新聞立臺。學習貫徹落實習近平文化思想，以高度的政治意識和責任意識，推動資源配置向新聞類節目傾斜，深化首頁首屏新聞“頭條”建設，持續打造有品質有深度的時政要聞、有溫度有情懷的民生新聞、有態度有看點的熱點新聞以及有價值有品位的原創精品，全部實現新媒體首發。《新聞早報》《正午吉林》《吉林新聞聯播》《今晚》新聞欄目覆蓋全天候，另外開辦《守望都市》《黨建新視線》等大屏小屏新聞節目十余檔，用貼近群眾的語態展示吉林省深入貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神，推進新時代吉林振興的鏗鏘步伐和喜人成果；改變吉林衛視20余年沒有監督類節目的狀況，推出民生監督類欄目《民聲》，“用新聞的力量為民發聲”，已播出《民聲》23期，《民聲回頭看》16期，吉林省委、省政府高度關注，百姓滿意度高，被廣電總局評為季度優秀廣播電視新聞作品；理論宣傳欄目《好好學習》至今已播出300余期，有意義更有意思，被廣電總局列入“創新理論傳播工程”扶持項目。

文化興臺。將吉林衛視作為大屏主陣地，作為傳統頻道改革的先鋒，推動吉林衛視主動變革，堅決開展違規醫療廣告“清屏”行動，實現從全國省級衛視不良廣告前三名，到目前違法違規率為“0”的轉變。全面轉型文旅頻道，加大自制節目和臺網合作力度，重磅推出《人參講堂》《聽冰雪的聲音》《話說山海》《恰好去遠方》等一批好看又叫座的特色節目。2025年吉視春晚《回家過年》全網熱搜熱榜452個，75個熱詞登上全國熱搜主榜。

中國視聽大數據（CVB）顯示，吉林衛視2024年下半年以來穩定在全國衛視排行榜第10名，比2023年提升了8位。紀錄片成為吉林衛視的金名片，連續舉辦“記錄新征程 2024年紀錄片大會”和“首屆中國（吉林）真實影像大會”，2024年吉林衛視紀錄片大屏累計觸達3.97億戶次，榮獲“年度影響力紀錄片播出機構”。

融合強臺。移動優先、智能引領，通過吉祥新聞看電視、聽廣播，全面接入吉林廣播電視臺時政、生活、文化、綜藝、音樂、紀錄片、直播等全系精品內容。吉祥新聞客戶端與吉林省政數局客戶端“吉事辦”底層互通，聚焦城市生活，完善便民服務，打造智慧化生活場景，實現“優質內容+剛需服務+媒體運營”。大屏小屏融合生產，《早安吉林》《吉林寶藏》《追尋——吉林紅色記憶》等精品融媒體項目，建立橫屏與豎屏多元創作應用模式。吉祥新聞三方平臺粉絲量比未整合前提升107%，吉祥新聞登上年度“學習強國”號“新秀榜”首位。線上線下聯動創新推出“吉祥音樂”，線下匯聚省內外音樂人、高校聯盟與吉林省最有文旅屬性的商業綜合體“這有山”聯合打造開放式“街景電臺”，已成為網紅打卡地。在“TV地標（2024）”評選中，吉林衛視獲得最具創新影響力省級衛視，吉祥新聞獲評優秀廣電融媒客戶端，歷史性雙雙上榜。

人才聚臺。構建具有競爭力的引才、留才、用才機制，用好本省文化人才政策，面向全國招才納賢，一年以來33名五湖四海優秀人才通過招聘加盟吉林廣電。打破人員編制身份界限和“論資排輩”隱形門檻，吉祥新聞中心主任、副主任全部采用競爭上崗，大膽起用“90后”“00后”年輕人才，51名中青年業務骨干被提拔到攻堅克難關鍵崗位，其中40歲以下22人。解決歷史遺留的職稱評聘問題，建立全新評審程序，兩批共659人通過職稱評審，全面提升職工認可度、滿意度。

三、技術賦能新基建：AIGC人工智能實驗室全面驅動

打造擁有自主知識產權的大模型平臺“整活兒”。2024年9月26日，聯合吉林大學等機構成立“嗯呢”人工智能實驗室，推出“整活兒”智媒體1.0開放平臺、數字主播矩陣、影視級XR演播室、吉視來畫Panda?AI翻譯機硬件等。建設融媒體大模型算力平臺，以高性能算力為支撐，全力推動內容生產的數字化變革。自主研發的“整活兒”AI創作平臺完成DeepSeek全鏈平臺灰度跑通，標志著在媒體融合創新發展道路上的深度探索與前瞻性布局。通過將先進的人工智能技術深度融入吉林臺采編播全流程，“整活兒”AI創作平臺以新質生產力賦能節目生產，為媒體行業的內容創作帶來了全新的思路與模式，也為媒體行業的數字化轉型提供了可借鑒的范例。

打造歐洲院士福斯托工作站。與人工智能領域專家，歐洲科學院院士、意大利特倫托大學教授福斯托·準奇利亞合作成立中國首個福斯托·準奇利亞教授院士媒體工作站。福斯托教授曾任國際人工智能大會理事長、大會主席，榮獲中國政府友誼獎，雙方共同打造國際合作AI工作室，向世界推介中國。

為區域經濟發展提供新動力。建設省級生成式人工智能實驗室，推動傳統產業轉型升級，為“一二三”產業升級提供新動能。與吉林大學計算機科學與技術學院合作建立人才服務站，以“嗯呢”人工智能實驗室為實訓基地，共同拓展AIGC在內容生產、數字化轉型、服務用戶、傳播推廣、業務創新等方面應用場景。同時與吉林大學合作研發AI文娛小鎮項目，為短劇制作和線上線下相關產業提供全新發展思路。

四、價值創造新路徑：打造數字化科技公司，建立全新經營運行機制

推進市場化改革，組建吉林廣電集團。剝離經營性資產、資源和業務，組建吉林廣電集團有限公司，建立事業產業統籌協調、整體發展的管理機制。依托吉林廣播電視臺的品牌、節目、人才、技術優勢，開展廣告經營、新媒體應用、影視制作、文化創意等業務，培育、發展多種新興業態，推進數字化轉型，做優做強廣電產業。廣電集團實行“集團總部+子公司+項目公司”三級架構模式，圍繞五大業務板塊，推動全媒體深度融合，實現垂類內容生產公司化運營。依托吉祥新聞中心“嗯呢”人工智能實驗室，以AI人工智能為核心，聚集社會大數據和大算力，進行媒體內容生產的流程再造，提升媒體競爭力。推行全成本核算方式，增加經營利潤率、人均利潤額等考核指標，實施績效評價管理改革。

打造“廣電+”八大板塊，優化經營結構。深入探索“廣電+”產業模式，拓展文旅服務、政務服務、新電商、微短劇、媒體經營、媒資版權、AIGC人工智能應用、文化投資八大板塊，比如，廣電+文旅創新“交換四季”文旅營銷IP，提升區域合作力度，實現資源互換、流量疊加，全網瀏覽量超過15億次，項目兩次入選廣電總局“全國廣電新媒體聯盟典型案例”。截至目前，吉林臺媒體收入結構得到優化，廣告收入占比由2023年的86%下降到70%，產業收入占比由2023年的14%上升至30%。

系統性變革不是小步調整，不是技術疊加，需要重構生產關系、釋放生產力。吉林廣播電視臺系統性變革一直在路上，將持續以“刀刃向內、生態向外”的改革邏輯，通過組織架構的整體性創新、技術體系的革命性升級、生態建設的戰略性布局，在全國廣播電視頻道頻率高質量發展引領工程中做先鋒、打好樣，進一步擴大主流價值有效傳播，在新的文化使命和新征程上勇攀高峰。