據江西廣播電視局消息，江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團）全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和國家廣播電視總局統一部署，吸收借鑒頭部廣電和先進媒體的改革經驗，廣泛調研、充分研究，發布《臺（集團）推進系統性變革總體工作方案》。方案圍繞“政治建臺、新聞立臺、精品優臺、融合塑臺、科技固臺、產業富臺、改革興臺、人才強臺”的戰略部署，全面實施“135”改革計劃，即錨定“打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體和文化集團”的發展目標，把牢意識形態、公共服務、技術產業“三個基本屬性”，落實重塑業務流程、傳播矩陣、產業集群、技術底座、考核體系等“五大改革任務”。

精簡精辦頻道頻率，重組優質資源

推進主流媒體系統性變革，需要在“精”和“優”上做文章。在本輪改革中，江西廣播電視臺（集團）把推動頻道頻率精簡精辦和瘦身健體作為統籌優化分散資源的重要突破口，對用戶群體較小、收聽率較低、內容和定位存在重復的3個頻道頻率予以有序關停。目前，江西省委宣傳部已批復《關于江西廣播電視臺撤銷都市廣播和農村廣播的請示》，正按程序向廣電總局報批，涉改人員已合署辦公、統籌安排。

“減”是為了更好地“融”。通過同業整合，壓減一般性業務和同質化節目，減少重復建設和低效投入。江西廣播電視臺（集團）集中獨家資源、優勢兵力、特色內容，構建布局更合理、定位更精準、市場更認可的專業化融媒體中心，探索適應全媒體生產、傳播、運營的一體化組織架構。聚焦民生新聞與服務的都市現場融媒體中心、聚焦“三農”新聞與服務的五色融媒體中心掛牌成立，致力于推出更多“全國有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動”。2024年12月26日，五色融媒體中心完成2024江西鄉村文化旅游節開幕式承辦工作，原來兩家單位競相爭搶的活動，成為合署運營后的第一單業務。在兩家單位小屏大屏和音頻合力宣推下，開幕式直播吸引3500多萬人次觀看。

做強做優大端大號，重構傳播矩陣

做強自有客戶端、做優第三方平臺賬號，是主力軍全面挺進主戰場的現實路徑。江西廣播電視臺（集團）以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長天新聞”“都市現場”“熱度新聞”等五大品牌賬號為“旗艦”，各單位垂類主力賬號為“副艦”，著力構建“1+5+N”移動傳播新格局。

針對新媒體賬號“小散亂”問題，采取“一分五減”舉措壓縮精簡。“一分”是把宣傳賬號與經營賬號分開；“五減”是減掉與廣電主責主業內容無關的賬號，減掉創辦多年粉絲量仍偏小、平臺影響力弱的賬號，減掉超過一個月未更新內容的“僵尸”賬號，減掉定位不清、內容存在風險的賬號，減掉數量過多、明顯與工作力量不匹配的賬號。目前，江西廣播電視臺（集團）已注銷57個新媒體賬號，同時成立由臺領導掛帥調度的“重點端、賬號、作品工作專班”，強化數據通報、資源共享、獎勵激勵、賬號管控等各項機制，推動內容制作“精益求精”。

廣電經營主業歸核，重塑產業集群

培育和壯大文化經營主體，打造地域文化品牌，依托文化企業和文化產品，以有效供給引導文化消費，提升服務供給質量。在文化產業改革方面，江西廣播電視臺（集團）堅持主業不偏航，著力構建“一體主導、五業并進、全要素帶動”產業布局，即以廣播電視和網絡視聽內容產業為主導，發展數字文化、廣電會展、廣電實業、創意文化、廣告傳媒等五大集群產業，發揮資本、技術、資產、平臺、人才等關鍵生產要素的帶動作用，以“廣電+”延伸主業鏈條，以“+廣電”賦能各行各業。

為有效推動企業主業歸核，江西廣播電視臺（集團）對現有32家一級子公司進行人員整合、資產重組、業務融合，壓減為10家。目前，22家一級子公司注銷和登記變更工作正有序推進。同時，建立“兩非”（非主業、非優勢業務）、“兩資”（低效、無效資產）識別預警機制，進一步明確企業主責功能和主業定位，滾動制定包括所有層級的主責主業目錄，完善主責主業動態管理制度，及時糾正偏離主業的產業經營問題，確保產業結構和業務板塊更加清晰。

加速升級科技能力，重筑技術底座

廣播電視和網絡視聽因技術而生、因技術而興，面向未來也必須堅持技術引領。江西廣播電視臺（集團）應時而動、順勢而為，打出一套技術革新“組合拳”，包括以打造“廣電總局實驗室”和“江西省重點實驗室”為目標，成立人工智能實驗室；以滿足江西廣播電視臺（集團）和全省媒體關鍵需求為定位，發布“長天大模型”和建設AIGC內容創作中心；以國家大規模設備更新和推進超高清頻道建設為抓手，推動制作、播出、傳輸超高清全鏈條升級改造；以加大新興技術人才的引進力度為驅動，出臺博士高水平專項人才引進計劃，完善技術交流培訓機制，建設技術先進、全鏈貫通、主體活躍的技術支撐體系，讓技術“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

目前，一批成建制、體系化的人工智能技術研發團隊正加速培育，新一代人工智能技術在媒體業務中的全鏈路、全場景應用研究正在江西臺孵化落地。智能配音、智能剪輯等AI賦能廣電內容生產與創新已成常態，新興技術人才從側翼轉到前鋒，與內容、經營人才互為犄角、合力創新。

改革完善激勵機制，重建考核體系

人才是第一資源，創新驅動本質上是人才驅動。江西廣播電視臺（集團）堅持以業績為導向推動薪酬改革,著力打破人員身份限制，變身份管理為崗位管理，強化考核激勵，推進薪酬績效向內容生產與經營創收一線等關鍵崗位傾斜，大幅提高浮動績效工資占比，確保多勞多得、少勞少得、不勞不得，重視、重獎、重用創新、創優、創收骨干，加強年輕人和“年輕態”干部培養選拔，激發員工積極性和創造力，著力破解領軍人才匱乏、結構性缺員斷層、隊伍老化等發展障礙。目前，通過邀請專家專題輔導組織崗位與“三定”設置，正有序核定崗位和編制數、撰寫崗位說明書、摸底和測算現有薪酬情況。

未來，江西廣播電視臺（集團）將通過健全運行保障機制、考核評價機制、人才引育機制，進一步營造活躍的改革創新氛圍和爭先創優局面。