4月11日，吉視傳媒股份有限公司正式發(fā)布了2023年年度報告。

經(jīng)DVBCN的梳理，吉視傳媒在2023年共實現(xiàn)營業(yè)收入16.00億元，與2022年比較減少了11.77%，上年同期為18.13億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損6.93億元，同比擴(kuò)大了63.36%，上年同期為虧損4.24億元。至本期末，其總資產(chǎn)為144.43億元。

業(yè)績虧損主要原因在于以下幾方面：

1）受行業(yè)市場競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)及新媒體內(nèi)容發(fā)展、用戶收視習(xí)慣與方式變化等多重因素影響，其有線電視基礎(chǔ)用戶繳費率下降，寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致收入下滑，整體業(yè)績呈下行態(tài)勢。

2）其公司已完成的全省端到端智能光纖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及的工程項目陸續(xù)轉(zhuǎn)固，家庭用戶光纖入戶改造后投入使用的智能網(wǎng)關(guān)、機(jī)頂盒設(shè)備增加導(dǎo)致公司累計折舊和攤銷增加。

3）新增融資導(dǎo)致資金成本增加。

4）部分控股及投資參股公司業(yè)績虧損，分紅減少。

目前為止，吉視傳媒的控股股東仍為吉林廣播電視臺，持股比例為28.18%，二股東長春廣播電視臺持股3.07%。

2023年吉視傳媒認(rèn)真落實國家廣播電視總局“雙治理”工作部署，超前超量完成操作復(fù)雜治理工作，是繼北京和山東兩家試點省網(wǎng)后的第一家規(guī)模治理的省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司，提前完成55項“套娃”收費治理任務(wù)，在解決用戶“看電視難、看電視煩”問題上取得了可觀可感的階段性成效，并受到國家廣播電視總局的通報表揚，收到了國家廣播電視總局信息網(wǎng)絡(luò)中心的感謝信，榮獲中國廣電2023年度全行業(yè)經(jīng)營工作電視“套娃”收費和操作復(fù)雜雙治理優(yōu)秀獎。

作為全國首批試點，全網(wǎng)率先上線中國廣電互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)（CBNET）、內(nèi)容集成播控平臺、固定語音等業(yè)務(wù)，持續(xù)夯實廣電5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與核心網(wǎng)升級建設(shè)，實現(xiàn)5G無線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、常態(tài)化，5G業(yè)務(wù)接通率等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于全國廣電網(wǎng)絡(luò)公司平均水平。

持續(xù)鞏固集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)，搶抓數(shù)字吉林和培育“四大集群”的發(fā)展機(jī)遇，
將開拓政企市場作為事業(yè)發(fā)展增長點和增長極，著重面向自身具備優(yōu)勢和市場潛力較大的宣傳文化戰(zhàn)線、黨務(wù)政務(wù)服務(wù)、5G 700MHz三大領(lǐng)域，深耕特色優(yōu)勢行業(yè)的“廣電模式”。

1）適應(yīng)市場變化，優(yōu)化集客業(yè)務(wù)運營體系。設(shè)立集客營銷中心、一體化支撐中心、交付服務(wù)中心和管理調(diào)度中心等4個中心，打造了從建立客戶關(guān)系到商機(jī)獲取、售前方案、售中實施、售后維護(hù)等全流程組織架構(gòu)和服務(wù)體系。快速推進(jìn)公司政企業(yè)務(wù)高效、高質(zhì)量發(fā)展。

2）持續(xù)開拓優(yōu)勢行業(yè)。在鞏固公安、林草、政法、政數(shù)等優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，又在應(yīng)急、網(wǎng)信、宣傳、文旅、廣電、專用通信、不動產(chǎn)等領(lǐng)域現(xiàn)場業(yè)務(wù)突破，在省內(nèi)政企信息化市場影響力不斷提升。

3）借力渠道資源，不斷拓寬行業(yè)覆蓋范圍。借助渠道優(yōu)勢資源，進(jìn)入公司薄弱行業(yè)領(lǐng)域，精準(zhǔn)抓住市場商機(jī)，拓寬公司業(yè)務(wù)范圍。圍繞應(yīng)急大數(shù)據(jù)、水利網(wǎng)絡(luò)化、文化數(shù)字化、醫(yī)療智能化、高校信息化等方面達(dá)成合作意向。在各項合作的積極探索中，公司美譽(yù)度與影響力不斷提升。

4）強(qiáng)化支撐保障，提升平臺對外服務(wù)能力。建設(shè)了地理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)可視化、物聯(lián)網(wǎng)管理、數(shù)據(jù)交換共享、視頻智能分析等能力支撐平臺，構(gòu)建普適性應(yīng)用支撐體系，實現(xiàn)了平臺集約建設(shè)、集中運維、集中管理，規(guī)避分公司技術(shù)能力薄弱現(xiàn)狀。

5）全面建強(qiáng)智慧廣電網(wǎng)、數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)、5G通信網(wǎng)；做優(yōu)智慧廣電平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、5G通信平臺，打造智慧廣電運營商、數(shù)據(jù)服務(wù)運營商和5G通信運營商，為把公司打造成一家大型國有文化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2023年，全力以赴、不遺余力挖掘市場、擴(kuò)大規(guī)模，初步形成了大眾、政企、5G三大業(yè)務(wù)“三足鼎立”之勢。

1）全力堅守 “基本盤”。千方百計、全力以赴堅守主陣地，先后啟動了全員參戰(zhàn)的“惠民服務(wù)月”活動、召開經(jīng)營形勢運行分析大會、月度講評會、“百日攻堅”等一系列專項行動，組織策劃了開年大促、消費節(jié)、雙11等大型營銷活動，刊發(fā)創(chuàng)新突破穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)簡報26期、公眾號153條。

2）全力厚植政企市場。搶抓數(shù)字吉林和培育“四大集群”的發(fā)展機(jī)遇，將開拓政企市場作為事業(yè)發(fā)展增長點和增長極，全面進(jìn)軍政企市場，著重面向自身具備優(yōu)勢和市場潛力較大的宣傳文化戰(zhàn)線、黨務(wù)政務(wù)服務(wù)、5G 700MHz三大領(lǐng)域，深耕特色優(yōu)勢行業(yè)的“廣電模式”。深度參與智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，廣泛參與雪亮工程、公安大數(shù)據(jù)、林草生態(tài)感知、固邊工程等行業(yè)應(yīng)用建設(shè)，成為“數(shù)字吉林”建設(shè)的主力軍。

3）全力進(jìn)軍5G移動市場。充分利用覆蓋全國的廣電5G網(wǎng)絡(luò)，全力開發(fā)市場、拓寬渠道，加速推進(jìn)廣電5G用戶規(guī)模化發(fā)展。把全省212所中專高職以上學(xué)校劃分九大戰(zhàn)區(qū)，全力開拓校園市場，實行“因校制宜、一校一策”，取得了較好的成果。

2017年以來吉視傳媒利用I-PON技術(shù)啟動了光纖入戶建設(shè)工程，全面提升了吉林省內(nèi)光纖雙向數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)整體水平，全省共建設(shè)智能光網(wǎng)絡(luò)19.73萬皮長公里，全省網(wǎng)絡(luò)覆蓋954.21萬戶，雙向網(wǎng)覆蓋952.12萬戶，基本覆蓋了全省城鄉(xiāng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)光纖入戶，實現(xiàn)廣播電視萬兆接入。

其承擔(dān)技術(shù)研發(fā)任務(wù)的控股子公司——北京吉視匯通自主研發(fā)的I-PON技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，具備承擔(dān)4K、8K及社會信息化等視頻內(nèi)容與產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，可全面實現(xiàn)和提升有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商在政務(wù)信息化、教育信息化、家居智能化，以及智慧城市等社會信息化領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品滲透能力。

對于2024年經(jīng)營重點工作，吉視傳媒提出：

1）有線電視是廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)主業(yè)中的主業(yè)，是主戰(zhàn)場，是根本，是現(xiàn)金流的主要來源。遏制有線電視用戶下滑是公司當(dāng)前和未來最緊迫、最重要的政治任務(wù)和生存保障。面對三大運營商的激烈競爭，要寸步不讓，主動出擊，敢于亮劍，面向全域全量用戶開展增戶、增收工作，全力以赴堅守基本盤。

2）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是廣電行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向，是新的增長點、增長極。制定印發(fā)了《吉視傳媒關(guān)于在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮“主力軍”作用的實施方案》，大力強(qiáng)化“省、市、縣”主戰(zhàn)單元，重點強(qiáng)化統(tǒng)籌管理和集約賦能，做到“橫向打通、縱向貫通”，努力在政企項目上拼市場、爭份額、搶大單，提高全省政企整體戰(zhàn)斗力。推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)同農(nóng)業(yè)、旅游等各行業(yè)深度融合，從用戶需求、市場戰(zhàn)略、銷售運營等方面，探索產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，建設(shè)普適性支撐能力服務(wù)平臺，面向客戶進(jìn)行定制化開發(fā)交付，全方位滿足用戶體驗和商業(yè)需求，力爭建成幾個有自主知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)志性的大項目。

3）要堅定快速發(fā)展的信心決心不動搖，堅持新增放號與存量經(jīng)營兩手抓，在紅海市場中實現(xiàn)突圍并加速發(fā)展。發(fā)揮廣電有線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，持續(xù)深耕農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、黨政軍政企市場、銀發(fā)市場、奮斗青年市場四大市場，打造有市場競爭力的資費產(chǎn)品矩陣，賦能192號卡發(fā)展。以靚號、業(yè)務(wù)、權(quán)益為抓手，向高校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高端人群等群體精準(zhǔn)發(fā)力，對固網(wǎng)存量用戶開展5G平移、對集團(tuán)用戶開展優(yōu)惠營銷、對垂類用戶開展精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)拓新增、穩(wěn)存量、促活躍的目標(biāo)。

4）在深化改革創(chuàng)新方面，以吉視傳媒上市公司為母體，圍繞智慧廣電、政企業(yè)務(wù)、廣電5G、文化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、文旅地產(chǎn)、科技創(chuàng)新、院線發(fā)展、投資管理等八大板塊優(yōu)化組織架構(gòu)，打造主業(yè)突出，副業(yè)出彩的產(chǎn)業(yè)格局。