1月18日至19日，中國鐵塔2024年工作會議在京召開。

會議中提到，2023年中國鐵塔錨定“兩增三穩(wěn)四提升”目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展保持良好勢頭。運(yùn)營商業(yè)務(wù)抓早抓快，充分發(fā)揮通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國家隊(duì)主力軍作用，全力支撐電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

2023年有效解決疑難站址8610個，深化“四個專項(xiàng)行動”，為客戶節(jié)約網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本超5.6億元。九年多來，新建鐵塔共享率從14.3%大幅提升到85%，相當(dāng)于少建新塔112.4萬座，節(jié)約土地6.2萬畝，減少行業(yè)投資超過2000億元，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用1600億元。新一輪商務(wù)定價實(shí)現(xiàn)全面落地，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智聯(lián)業(yè)務(wù)量質(zhì)并重發(fā)展，實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，重點(diǎn)行業(yè)持續(xù)突破，市場競爭力穩(wěn)步提升。

近22萬“通信塔”升級為“數(shù)字塔”，廣泛服務(wù)林草、環(huán)保、水利、農(nóng)業(yè)、交通、國土等國計(jì)民生重要領(lǐng)域。能源業(yè)務(wù)快速增長，在全國300多個城市部署6.7萬個智能化的輕型電動車換電站，換電業(yè)務(wù)龍頭地位持續(xù)鞏固，備電、充電等新能源業(yè)務(wù)保持快速穩(wěn)健發(fā)展。

對于2024年提出了要扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動，深化“一體兩翼”戰(zhàn)略，持續(xù)構(gòu)建 “五化”運(yùn)營體系，打造“五型”企業(yè)，一體推進(jìn)“六高六新”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

1）高質(zhì)量經(jīng)營再上新臺階。運(yùn)營商業(yè)務(wù)要抓住行業(yè)落實(shí)“雙千兆”文件和《建筑物移動通信基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)展機(jī)遇，鞏固資源統(tǒng)籌地位，提高核心競爭力；堅(jiān)持“全量獲取、全量滿足”，加快運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展；堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)開展“四個專項(xiàng)行動”，著力提升客戶滿意度，真正實(shí)現(xiàn)“做到了、知道了、認(rèn)可了”。智聯(lián)業(yè)務(wù)堅(jiān)持做精，要深耕重點(diǎn)行業(yè)，做深客戶；提升陪伴式服務(wù)水平，做優(yōu)服務(wù)；打造一流的平臺和算法，做強(qiáng)能力。能源業(yè)務(wù)堅(jiān)持做專，要堅(jiān)持發(fā)揮共享協(xié)同優(yōu)勢，加快換電、充電業(yè)務(wù)發(fā)展，推動備電業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，綜合能源服務(wù)著力發(fā)展。建強(qiáng)應(yīng)急保障能力，實(shí)現(xiàn)從救災(zāi)搶險到抗災(zāi)防災(zāi)的能力躍升。

2）高質(zhì)量技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新再上新臺階。持續(xù)深化“四份清單”管理機(jī)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作閉環(huán)推進(jìn)，讓科技創(chuàng)新真正成為公司經(jīng)營發(fā)展主線、底色、底板。高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)區(qū)域創(chuàng)新中心。將公司數(shù)字化能力封裝為數(shù)字化產(chǎn)品輸出，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”。構(gòu)建邊緣算力網(wǎng)絡(luò)，以客戶需求為牽引著力發(fā)展業(yè)務(wù)。

3）高質(zhì)量改革再上新臺階。以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，聚焦國資央企功能使命深入推動實(shí)施改革深化提升行動，深化“四位一體”和密切聯(lián)系群眾服務(wù)基層機(jī)制，加快數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，加快區(qū)域管理變革，持續(xù)激發(fā)動力和活力。

4）高質(zhì)量人才再上新臺階。加強(qiáng)人才管理，強(qiáng)化人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制，完善人才激勵機(jī)制，著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

5）高質(zhì)量管理再上新臺階。對標(biāo)一流強(qiáng)化運(yùn)營管理上水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高、服務(wù)提升。推進(jìn)品牌引領(lǐng)行動，加強(qiáng)品牌建設(shè)。加強(qiáng)精益化運(yùn)營管理，提升資金使用效益。全力推進(jìn)“一體兩翼”端到端大維護(hù)體系建設(shè)，打造運(yùn)營商級維護(hù)服務(wù)能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化巡視、審計(jì)、商務(wù)定價落地的問題整改，將發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)變?yōu)楣芾硖嵘c(diǎn)。全面推進(jìn)“0361”塔長制體系建設(shè)，守牢安全生產(chǎn)底線，抓好網(wǎng)信安全、法治央企建設(shè)，全面提升防范化解風(fēng)險能力。加強(qiáng)合作伙伴管理。