被易到、樂視手機(jī)、樂視體育等一系列負(fù)面新聞拖累的樂視生態(tài)大棋，終于選擇在最成熟的電視業(yè)務(wù)上果斷出擊、謀求自救。5月16日，樂視推出號(hào)稱“全球首款共享電視”超4 X55M，定價(jià)由3699元起。

在樂視電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁軍看來(lái)，共享單車這種以“租賃”為本質(zhì)的共享，是偽共享。樂視共享電視的理念是，完全擺脫“租賃”的概念，用戶完成由樂視安排的任務(wù)后，樂視會(huì)將所得廣告等收益，通過內(nèi)容、服務(wù)的形式回饋用戶，來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶與樂視之間的共享。

拋開梁軍對(duì)共享單車們的質(zhì)疑，看看共享經(jīng)濟(jì)的核心，正是讓共享者盈利，他們需要整合物品或服務(wù)，以低廉的價(jià)格讓使用者使用。正是因?yàn)槭褂谜邲]有所有權(quán)，所以物品和服務(wù)便可以長(zhǎng)時(shí)間提供給更多人使用。

從這個(gè)層面來(lái)看，共享電視與共享單車、共享充電寶他們都沒有背離共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。只不過，樂視共享的是會(huì)員中的版權(quán)內(nèi)容、電子商務(wù)等服務(wù)，電視硬件則是用戶自己買的，與共享關(guān)系不大。

那么作為共享電視用戶的作用和價(jià)值在哪呢？梁軍給出的答案是：樂視要徹底甩掉“燒錢”模式，開始賺錢了。從樂視布置給用戶的3個(gè)任務(wù)來(lái)看：用戶保持277天開機(jī)、用戶要在電視大屏上購(gòu)物，包括游戲、充值、購(gòu)買會(huì)員等；用戶消費(fèi)699元售后服務(wù)禮包。

由此來(lái)看樂視電視所謂的共享，就是培養(yǎng)用戶看電視、在電視上消費(fèi)、購(gòu)買增值服務(wù)等一系列新習(xí)慣，將手機(jī)流量思維導(dǎo)入大屏電視平臺(tái)上，為后期樂視打造更大規(guī)模的客廳生活?yuàn)蕵贩?wù)，積累用戶資源，一定程度長(zhǎng)緩解樂視補(bǔ)貼用戶的壓力。比如說(shuō)，用戶連續(xù)的開機(jī)，則可以增強(qiáng)樂視與廣告客戶的議價(jià)能力。

由此來(lái)看，樂視共享電視的思路，不是讓用戶相互之間共享電視機(jī)獲得收益，而是要讓用戶與樂視之間共享利益。一方面，讓用戶在電視上消費(fèi)，先幫忙樂視賺錢，從而從中獲取樂視賺錢后的利益和分成；另一方面，則是要通過共享電視概念，綁住用戶與電視之間的密切交互關(guān)系，從而讓電視具備像手機(jī)一樣的持續(xù)性交易和交互的能力。

此次，樂視超級(jí)電視“以共享之名”行獨(dú)享受之事，讓用戶成為樂視快速盈利的“救世主”。與此同時(shí)，樂視又為是整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)盈利能力提升，探索新的道路和模式。