7月27日至28日，湖北廣電網絡公司以視頻會議形式召開2020年半年工作會。公司黨委書記、董事長張建紅作主題工作報告，黨委副書記、總經理曾文對下半年經營工作進行安排部署。公司黨委委員、總會計師胡曉斌主持會議。

會上，武漢分公司、武漢投資公司、襄陽分公司、黃岡分公司分別介紹了上半年經營工作亮點和項目建設經驗。各市州分公司總經理就上半年工作中的問題、困難及下半年工作建議進行了集中匯報和討論。公司各事業部負責人就人力資源、媒資、寬帶、政企、后勤物業等新思路、新舉措進行推介，并展開互動交流。

張建紅對上半年各項工作給予充分肯定。她說，上半年在嚴峻的疫情防控形勢下，各級黨組織和管理團隊充分發揮堅強戰斗堡壘作用，眾志成城，迎難而上，在統籌推進疫情防控和經營發展中頂住了壓力，經受住了考驗，經營發展在常態化疫情防控中加速沖刺，各項重點工作有序推進。

張建紅指出，當前全國一網整合和廣電5G商用實踐正在加速推進，國民經濟逐步復蘇為廣電網絡加速發展提供了有利的基礎條件，中央和省委省政府一攬子政策措施為廣電網絡轉型發展提供了重大戰略機遇，同時，湖北廣電網絡全省一網的規模優勢顯現，臺網融合業務支撐互補體系已經形成。公司上下要充分把握當下有利的發展機遇，主動順應時代發展潮流，以百折不撓、堅韌不拔的必勝信念，推動廣電網絡轉型升級與可持續發展。

張建紅要求，下半年要大力弘揚實干精神，決勝全年目標。

一要強化政治引領，提升組織戰斗力。要持續加強黨的建設，增強班子凝聚力，切實提高政治站位，做好巡視“后半篇文章”;要大力弘揚抗疫精神，開展實干之星評選，營造公平公正公開的干事氛圍，激發廣大員工創新創造潛能;要進一步提振精氣神，增強奮發有為的斗志，樹立創先爭優的意識，出色完成各項工作任務。

二要強化轉型發展，提升市場競爭力。要按照“做強主業、做優輔業、主輔融合”的思路，優化業務結構，加快推進轉型升級，開創多元支撐新局面;要做實湖北廣電融媒體IDC大數據中心、廣電5G+智慧縣城、廣電寬帶電視和新型互聯網交換中心等重大項目，打造助推發展的新引擎，培育增長新動能。

三要強化底線思維，提升內部管控力。要樹立規則敬畏意識，把權力裝進制度和監督的籠子，讓權力始終在陽光下運行;要樹立成本管控意識，緊緊抓住效益這個關鍵導向，防止資金低效無效、閑置沉淀、損失浪費等現象發生;要樹立市場競爭意識，積極穩妥實施總部組織機構改革，創新建立企業中臺，打通資源共享壁壘，激活創新創業熱情;要樹立產品創新意識，鼓勵各經營單位依托本地資源和優勢，探索新技術，開發新產品，拓展新業務。

四要強化以人為本，提升內部凝聚力。要建強管理團隊，大力發現培養選拔優秀年輕干部，讓“有為才有位，不為亂為就讓位”成為常態，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺;要優化用人機制，繼續落實人才強企戰略，加大專業人才引進力度，創新人才選拔培育機制，搭建專業人才晉升通道;要加強員工培訓，搭建員工交流經驗、展示技能的良好平臺，提升員工崗位技能和服務水平。

張建紅強調，轉企改制事關公司的未來和全局，各級公司領導班子要提高站位，上下齊抓，協力推動，確保下半年全面完成轉企改制任務。公司全體干部員工要同心同德、凝心聚力，全面完成公司下達的各項工作任務，推動湖北廣電網絡在轉型發展的道路上，走得更好、更快、更穩。

曾文要求，下半年要認真落實黨委決策，聚焦三個重點，全力抓好經營。

一是圍繞主業，狠抓營收搶進度。要在做強主業上下功夫，進一步做實網格管理、做精拳頭產品、做大集客規模、做優寬帶電視，爭取收入進度與時間進度同步。

二是挖掘潛能，主輔融合增收益。要在做優輔業上下功夫，商貿要賦能主業，廣告要盤活資源，頻道落地要尋找覆蓋增量，投資要圍繞主業延長鏈條，全力構建主輔產業協同發展新格局。

三是強化支撐，服務經營提效能。要在抓實支撐保障上下功夫，著力強化技術對市場的支撐、財務對業務的支撐、工程對經營的支撐、機關對一線的支撐，為公司高質量發展提供堅強保障。

公司在家領導班子成員，各專業委員會副主任委員，楚天網絡(楚天視訊)公司、各分子公司主要負責人，各部辦中心負責人在總部主會場參加會議。全省廣電網絡分子支公司班子成員在各地分會場參加會議。