3月24日，IP生態及娛樂峰會在皇家大飯店召開。會上，未來電視有限公司CMO謝永紅作了題為《NewTV》的精彩演講。
圖為：未來電視有限公司CMO謝永紅
在今日的IP生態及娛樂峰會上，謝永紅以“NewTV”做了演講。“NewTV”是未來電視新的定位，也是新的招牌。在此次演講中，謝永紅先生分五部分展開了論述。
一、“NewTV”的新格局
2009年《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》的頒發，互聯網電視行業出現了成形的政策。到2011年，開始有互聯網電視牌照、機構運營管理的要求。181號文出現以后，中國出現了七個牌照方。2014年6月下發了《關閉互聯網電視終端產品中違規視頻的軟件下載通道的通知》，到2015年《嚴肅依法嚴厲打擊非法電視網絡接收設備違法犯罪活動的通知》。再到2016年5月《專網及定向專門視聽節目服務管理規定》，可以看到越來越規范、越來越清晰，總局對于OTT業務的認識也越來越清晰的。2014年對于公網市場的整理實際上是對專網市場的大的整理。這些表明對于OTT而言是以可管可控為一個最大的管理目標，這是網絡方面的最權威的考慮。
目前為止，中國一體機激活用戶已經超過7000萬，機頂盒激活用戶超過3000萬。而機頂盒是過渡性的東西，終端用戶目前將近一億，而實際上覆蓋的終端是2億（其中可能有1億是沉默的用戶）。
終端已經到了騰飛的階段，之前的發展緩慢的增長過程實際是一個淘汰的過程。數據顯示OTT實際上已經占據了用戶大部分的時間。截止2016年底，奧維云網的統計數據顯示智能電視日開機時間超過5個小時，而在2015年的時候是3.5個小時。究其原因，現在的智能電視機除了能看電視以外，還能夠實現點播、游戲、教育、購物等四個深受用戶歡迎的模塊，用戶愿意花時間在電視機上得以實現。這就支撐了為什么智能電視機開機時間這么長。智能電視機已經不僅僅是用來看電視，從日開機率47%，日活躍率將近500萬，非影視應用下載超過40%，廣告主投放超過500家等這些數據來看，只能電視的發展前景十分明朗。
騰訊年報顯示，騰訊2016年廣告收入300億（269.7億），其增長速度超過50%；樂視發布了其開機廣告的收入，一天約160萬人民幣；愛奇藝的會員收入迅猛增長成為其非常主要的收入來源。所有這些跡象都表明2017年會是一個互聯網電視的黃金期。
二、“NewTV”的新平臺
NewTV2.0將開啟精細個性化運營。NewTV2.0致力于讓用戶定制自己喜歡的內容，根據多個緯度去定制自己喜歡的內容，甚至可以定制某一個頻道，這是OTT的能力，也是為用戶個性化所提供的工具。NewTV2.0可以按照主題來定制、按照欄目定制、按照用戶喜歡的明星定制、按照用戶喜歡的主題定制，甚至還可以按照用戶的時間定制等等。這種定制操作能夠多方使用，可以通過電腦操作，也可以在家里用電視機操作。
NewTV2.0還根據大數據的東西來為的用戶推介或者呈現他會感興趣的內容，比方說關于熱點的相關推薦。也會基于內容關聯，基于社交網絡對用戶形成畫像，推薦給用戶一些看的東西，
而智能化的平臺，總體來說即技術系統會往向云數據靠攏。不拘泥于過去固定的工位、固定的電腦，所有的東西都在云端上，這樣才能實現較大規模地降低成本，從而大批量的分享信息。
三、“NewTV”的新內容
在內容方面，NewTV2.0致力于實現兩點：通過央視制造深度臺網融合，引領品質頭部內容；實現最大規模中文內容資源庫打造長尾收視。在產品的形態方面，NewTV2.0會做一些垂直的小型的APP，囊括教育、原創等內容，比如說用互聯網的方式來展示中國的影像等。
四、“NewTV”的新戰略
NewTV的概念在于以一種不一樣的方式做對外的宣傳。對于很多海外的受眾而言，其接受
的媒體環境和國內的環境不一樣，所以NewTV致力于做不一樣的內容，做成海外用戶喜歡看的內容，再以商業性的手段走向海外。
從海外產品打造來說，NewTV有直播和點播，并且實現了多語言。同樣NewTV還有智能服務應用。在海外覆蓋的方面，NewTV與包括Roku、蘋果、亞馬遜、GoogleTV等達成了合作。2017年NewTV的目標是從簡單的內容輸出者內容的運營者，因此NewTV會有自運營的產品，也會有內置，最終跟終端產生合作。同樣還會跟海外的運營商達成合作。
五、“NewTV”的新模式
“NewTV”的兩種策略：用專業性的方式做事；向垂直和橫向擴充。
“NewTV”新的定位是由利潤導向轉變為市場導向。所謂市場導向是說以市場份額為第一目的，即以一種資本驅動的方式運作。盈利模式也會讓付費模式與廣告模式齊頭并進。不僅實現實現版權價值最大化，也要滿足不同用戶的需求，發揮協同作用。
微信掃一掃
