3月24日，未來電視有限公司CMO謝永紅做客CCBN視頻采訪間，接受了DVBCN&AsiaOTT記者的采訪。現在是OTT發展的黃金期，未來電視將在國內和海外有更多布局。
據謝永紅介紹，未來電視是OTT的七家牌照方之一，在OTT運營方面致力于為用戶提供更好的內容、更好的體驗。基于市場發展速度、累計用戶、收入狀況，謝永紅表示，2017年會是一個非常好的市場化價值凸顯的年份，被稱為“黃金時代的開始”。
NewTV更貼近群眾 為用戶提供的內容更“新”更“牛”
NewTV是未來電視2016年推出來的新品牌，希望能以更貼近老百姓，讓老百姓更愿意接受的方式來提供未來電視的服務。謝永紅解釋到，NewTV實際上還有一個諧音“牛TV”他們希望不但能夠給用戶帶來未來，也能給用戶更多新的內容、更牛的內容——這是一個吉祥的符號。
整個電視市場形成了有線電視、衛星電視，再加上新媒體的OTT電視，形成了三頭齊頭并進的格局，下一步會是怎樣的走向？謝永紅表示，這里有一個發展的規律或者說是動力在背后——技術的進展，與此同時，用戶行為的變化、產品形態的變化、網絡的發展也是很重要的因素。
OTT最具互聯網精神 是最有前景的模式
作為一個有線電視的老兵，謝永紅在有線電視行當里頭做的時間非常之長，對有線電視的感情也非常深。他表示，從一個發展的角度上來說，如果固守一種技術，或者固守一種服務的形態，這實際上是挺危險的事情。他覺得現在有線電視網的從業人員上上下下都有很強的緊迫感，不斷地提供新的服務、整合新的資源，為了留住自己的用戶，保住自己的市場份額和市場影響等等，這都是非常有益的。
總體上來講，發展的趨勢遠遠沒有停下來。OTT應該是一個為大屏服務最有未來前景的模式。有線電視網提供的容量畢竟不夠、交互性不夠；IPTV實際上也受到很多約束，他個人覺得OTT是最能夠體現互聯網精神的一個技術體系和業務體系。所以從大屏服務的角度上來說，OTT應該是一個最有前途的體系和系統。
燒錢搶市場 反而會造成內容失衡
OTT的模式有很天然的問題，最大的就是它的收入和它的成本不匹配，它的收入來源有廣告和用戶付費，但整個收入的水準和CDN的費用、運營費用、人員成本等等對比的時候，完全不成比例。
對于市場上有些平臺“燒錢搶占市場”的做法，謝永紅并沒與談及過多，他表示，未來電視采取的其實是“一定要穩健”的策略，因為本身并沒有對外做資本開放，因為目前還在考慮當中。所以未來電視在內容上不太可能去瘋狂地購買頭部的內容，而是選擇充分地挖掘央視內容的潛力，去做很多垂直的靈活的小產品，NewTV就是例子。“大家瘋狂地搶大IP，最后做出來像大頭娃娃，這也是我們現在想說的事情，也就是說大家都瘋狂爭搶那個東西，不但增加了你的成本，反而讓你的內容構成失衡。”
未來電視將走的是更穩健的道路
未來電視走的是更穩健的道路，從商業模式的角度上來說，現在確實是在摸索和發展。CDN的費用實際上是在下降，但是沒有降到很大程度。目前收費的模式（尤其是會員模式）已經被比較廣泛地接受，收入的增長速度非常快。據統計，2015年整個OTT的廣告收入有數千萬，但是2016年騰訊的廣告收入是269.7億，2016年比2015年增長了54%，當然它的廣告不全是OTT的廣告，但是OTT增長得非常快，這讓行業看到了用戶數字的增加、現在使用OTT看電視的人越來越多、開機的頻次在增加、使用OTT業務的時長在增加。
所有這些跡象都表明已經到了一個商業化黃金期的開始，所以謝永紅表示對未來非常樂觀——“這是最甜的一個時期”。
OTT沒有邊界 未來電視海外業務正加緊布局
OTT最有互聯網精神，沒有邊界，IPTV實際上是有邊界的。OTT這種沒有邊界的做法對海外宣傳來說是非常有益的。現在是全球化的時代，衛星要覆蓋本土可能還有點麻煩，但是對OTT而言，蔓延到全世界是非常方便的，這是它特有的一個優勢。
談到海外業務，謝永紅表示未來電視本身發展得不錯。不僅是海外華人，外國友人對中文很感興趣，如果有足夠的語言能力，他們更渴望看到中國的東西。未來電視做了很多工作，不但是把央視的內容經過再編輯以后送到海外去，也把與其合作的省級內容送到海外去。過去的時候是不可能這么做的，但是今天OTT能夠實現這些東西。
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