所謂飛鳥盡、良弓藏，花了大把力氣幫助公司成功的后果，可能反而意味著你的飯碗不保。這也正是Facebook旗下Oculus內容主管杰森·魯賓（Jason Rubin）的感受。
為什么呢？因為Facebook是一個平臺，它VR的最終形態(tài)是全功能的社交VR世界，到那個時候內容生產就不會再是主要的目標了。
不過，魯賓不覺得這是“忘恩負義”——“我覺得，如果有一個健康的生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)者能夠賺錢并享受自己的工作，然后持續(xù)再給這一系統(tǒng)提供內容，那Facebook就可能會說‘多謝你杰森，你的事情完成了。生態(tài)系統(tǒng)建立了，讓那些獨立、大小開發(fā)者、EA這種發(fā)行方來繼續(xù)做吧。’”
“內容生產可能不是Facebook長期后想要參與的。他們想的是VR成為一個巨大的規(guī)模。讓更加社交化的世界來連接大家。”
“我們現在的公司非常重要，要讓這些游戲開花結果。最后就是類似iOS那樣，蘋果不會去資助多少產品，因為已經是一個自循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)了。我不清楚要花多久才能達到這一地步…”
“這就是為什么我沒有內部團隊。除了Story Studios外，我還有一個三人團隊。打造Dead and Buried和Gunfire這種游戲，還有一個外部團隊來做市場宣傳。所以我們才要教化第三方，讓他們能夠靠自己成功。我們希望開發(fā)者社區(qū)能夠推動未來。”
同時，Oculus對Rift頭盔的裝機量能夠大幅提升很有信心：“內容是讓消費者來接近VR最重要的部分，而剩下的問題也很關鍵，消費者們希望價格能夠下降。他們對現在VR的潛力非常興奮，但是希望能獲得更低的價格。有很多人要求我們加入更多的功能，但是如果這些功能提高了價格，那我覺得我們就是緣木求魚了。”
“現在市面上有很多臺PS4設備，PSVR的價格也合理…我們有很強的信心，能夠賣到PSVR的量級，因為我們也接近了他們的價格。我真的很開心索尼能夠賣出這么多PSVR（譯注：官方數字為91.5萬臺），這對VR產業(yè)來說是很好的事情。”
對于開發(fā)者，杰森稱：“我們有開發(fā)者已經全身心投入到VR里，有了很好的商業(yè)模式。他們已經摸索出來用戶基數需要多長的時間去增長，做了很好的規(guī)劃。還有些開發(fā)者是覺得‘手游我已經插不進去了，有King、有Supercell這種大公司，賺不了錢了。’所以就跳到了VR。這種開發(fā)者可能沒有想明白，會遭遇比較艱難的情況。”
“但是我相信如果有切入的方式，則VR就是下一個金礦。開發(fā)者能夠理解這一點，GDC的調查也說了，最近有很多人都在計劃開發(fā)VR游戲。問題只在于是早進來還是晚進來的問題。任何業(yè)務上的變動都會有風險。”
除了游戲外，非游戲的應用也是Oculus在關注的：“我們團隊在非游戲體驗上的時間已經超過了一半了。我們相信VR在長遠來說是絕對遠超游戲范疇的，娛樂可能會先跑在前面，但是接下來更加廣泛的社會化應用的體量會非常大。”
此前，Oculus商店系統(tǒng)的封閉性曾經飽受爭議——Epic Games的高層曾經批評Oculus將生態(tài)系統(tǒng)封閉起來的做法，日前HTC Vive的高層也對此頗有微詞。對此魯賓認為：“我們不希望人們下載了游戲覺得它很爛，所以我們的商店里盡可能避免這種作品。但其他的商店不是這樣——我們的商店更加集中在高端質量體驗上，我覺得這讓消費者能夠更輕松挑選。”
“從長期來看，我們肯定會在廣度上有所提高。Facebook很擅長把人們想要的東西擺在人們面前。不過目前我們的戰(zhàn)略還是不讓爛游戲進入商店，因為這才能取悅消費者。然后從一個特定消費者想要的好東西里，提煉出第二步計劃，我們未來會去實施。” ——這一方式可能與亞馬遜或Netflix采用的算法類似。
對于Oculus來說，質量的把關貫穿始終：“我們對早期測試（Early Access）部分有很高的門檻，我們會派人專門檢測開發(fā)團隊，而不是單單讓他們付錢就進來。然后我們會信任開發(fā)者能夠完成他們在開發(fā)的產品。比起其他的商店，我們的門檻要高許多。所以用戶就更可能找到好的內容。”
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