歲末年初，新書《媒體融合的芒果實踐報告》在京東、當當、天貓等各大在線平臺開始預售，作為湖南臺揭秘探索媒體融合歷程的誠意之作，該書由湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌主編，一上市就吸引了業內的廣泛關注。

近年來，隨著互聯網飛速發展，新媒體快速崛起，媒體形態和競爭格局也發生了根本性的改變，“媒體融合”成為行業新的關鍵詞。按照中央關于媒體融合的決策部署，湖南廣電精準實施媒體融合戰略，《媒體融合的芒果實踐報告》或許提供了一個可參考的方向。該書記錄了湖南廣電這六年來建設新型主流媒體的探索歷程，充分展示實踐過程中的成功與經驗，用大量的數據與分析，提煉芒果人對媒體融合及未來發展的思考、總結與研判。

賣版權還是要未來？巔峰期的湖南廣電如何抉擇

據悉，書中首次披露了湖南廣電在2015年推出的綱領性文件《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體若干意見》，以及推動綱領文件落到實處的關鍵性“731”會議內容，這些對未來的構想便是現在湖南衛視與芒果TV“一云多屏，兩翼齊飛”全媒體發展格局的雛形。當時湖南廣電正處于省級衛視頂流，動輒一個王牌節目就可以對外售賣幾億的版權費，是什么讓他們放棄眼前天價的利益果斷投身新媒體建設，前瞻性提出“融合發展，以我為主”戰略，并成功探索出適合自身的芒果模式，這些都能在書中找到答案。

不僅如此，本書還以大量翔實的史料，以平實的語言風格，詳細記載了從芒果TV獨播亮劍，到湖南衛視和芒果TV的資源互補、分進合擊；從全媒體人才培養、團隊建設和機制改革，到快樂購重大資產重組成功、芒果超媒成軍的全過程，涵蓋了湖南廣電在媒體融合路上的每一個關鍵節點和背后的思考、經驗總結，極具史料價值和實踐意義。

從湖南衛視到芒果TV，探秘融媒體團隊如何成軍

真正的媒體融合絕對不是一個口號，它需要頂層設計上的智慧和從上到下的貫徹實施。書中展示了芒果TV如何一步步崛起，經歷“獨播——獨特——獨創”的模式創新，從最初依靠獨播衛視王牌節目完成原始積累，到后來原創節目、劇集層出不窮，網生內容反哺湖南衛視，逐漸完成雙方在內容、渠道、平臺、經營、管理等的全面深度融合，形成“湖南衛視+芒果TV”雙平臺，全媒體發展的格局。

在打造媒體融合新引擎的時候，會遇到很多新問題，以及必須進行改革和順應市場的地方。無論是內容創新、制度革新，還是芒果生態構建，在本書中都有詳細闡述，對業內人士來說可謂是干貨滿滿，極具實操性。六年過去，湖南衛視無論營收還是品牌影響力持續保持省級衛視領頭羊位置，芒果超媒市值在上個月突破了600億，芒果TV也躋身2019中國互聯網企業100強的榜單中，成為前20名中唯一的國有控股企業，湖南廣電的媒體融合確實可為業內提供一個經典的實踐范本。