黨的二十屆三中全會后，湖南廣電經過深入調研思考，形成《關于實施系統性變革 推動湖南廣電高質量發展總體方案》，目前已進入實施階段。

《方案》提出，踏上新征程的湖南廣電，必須高舉習近平文化思想旗幟，勇擔新時代文化使命，在文化強省、文化強國建設中充當主力軍、先鋒隊，為發展新時代中國特色社會主義文化作出更大貢獻?！斗桨浮返目傮w思路是：堅持黨媒姓黨、新聞立臺，堅持文化為魂、科技為翼，堅持平臺為要、人才為本，適應時代之變、行業之變，通過系統性變革和整體性重塑，完善體制機制，激發創新創造活力。

《方案》部署了九大改革發展任務，明確了“一核兩基三著力四攻堅”實施路徑：

“一核”錨定戰略主軸：堅持新聞立臺、政治家辦臺，鍛造全媒體新聞生產傳播核心能力。

多年來，湖南廣電常態化實施“頭條、置頂工程”，全力以赴宣傳闡釋好習近平新時代中國特色社會主義思想，推出芒果新聞大片、理論大片。未來還將進一步增強全媒體時代新聞創新和全域傳播能力，擦亮芒果新聞品牌，持續推進“改文風、改話風、改臺風”，構建全國頭部新聞類新媒體集群，形成更強大的新聞傳播力和輿論引導力。

“兩基”淬煉競爭優勢：即優質內容和強大平臺。

構筑芒果內容新優勢。龐大的、源源不斷的、深受年輕觀眾喜歡的優質內容，是湖南廣電的核心優勢。2024年，以“中國式現代化光明行”主題為牽引，一批煥發著時代光芒和時尚氣質的芒果視聽作品面世?！秵柹n?！贰度ビ酗L的地方》《中國》《聲生不息寶島季》《禾下乘涼夢》5部作品獲得中宣部“五個一工程”獎，《歌手2024》以跨文化音樂互鑒推動國產綜藝品牌出海。今年以來，紀錄片《中國官箴2》《船山先生》、主題綜藝《奪金2025》都產生了很好的影響，《歌手2025》播出6期，湖南衛視連續六周蟬聯中國視聽大數據（CVB）、歡網收視第一，創今年以來省衛周五黃檔收視率最高記錄，全網傳播量714.6億次，海外社媒總覆蓋量1.13億，再次引發現象級傳播。接下來，湖南廣電將圍繞紀念世界反法西斯戰爭暨中國人民抗日戰爭勝利80周年、改革開放50周年、慶祝香港回歸30周年、新中國成立80周年等重要節點、重大主題，匠心打造一批主流佳作，讓芒果大小屏、各端口持續充盈社會主義的先進文化。同時做強芒果微短劇，出精品，強廠牌，形成“風芒+大芒+大小屏節目帶+出?！钡摹懊⒐Q店”全鏈路生態。

實現芒果平臺新躍升。在多年探索積累的基礎上，湖南廣電將建設頭部數智傳播平臺作為核心戰略，系統打造長中短貫通、音視頻共進、科技含量和商業價值兼備的平臺矩陣。未來將著力于平臺競爭力的全域提升：湖南衛視持續鞏固省級衛視領先地位；芒果TV推動全鏈條變革，實現平臺用戶規模、傳播力、競爭力全面躍升；“山?！盇PP打造數字文博大平臺；小芒電商深耕青年圈層，構建多元商業模式；風芒跑通微短劇、微綜藝、微新聞并行的下一代短視頻平臺路徑；5G智慧電臺成為全國最大的基層數智化音頻平臺。

“三著力”交出優異答卷：文化和科技融合、文化和旅游融合、提升國際傳播效能。

答好文化和科技融合命題，用新質生產力引領新質傳播力。這既是習近平總書記交給湖南的重大命題，也是新一輪科技革命帶給行業的緊迫課題。2024年，“芒果大模型”通過中央網信辦備案，已落地愛芒導演、智能短劇超級工廠等70多項創新應用，建構起AI“數智化生產”全流程?！靶l視頻道+新媒體”超高清系統工程正在穩步推進。湖南廣電立足未來形態的媒體競爭，不斷強化技術自主創新研發能力，成功攻克文物數字化等全球性技術難題。成功舉辦五屆國際算法大賽，創辦小游戲大賽，2000多名技術工程師支撐數智能力全面覆蓋全集團生態，“內容+技術”雙前鋒珠聯璧合，天才創意與奇妙科技彼此激蕩。

答好文化和旅游融合命題，打造媒體+旅游芒果樣本。以文化之力，鑄旅游之光，是芒果的IP優勢和業態特色。連續承辦湖南省旅發大會開幕式，助力旅游成為千億產業?！度展庵恰废破鹄_文旅熱潮，《燦爛的風和?！凡コ銎陂g澳門酒店訂單量同比激增20倍，《國色芳華》一部劇帶火菏澤、洛陽兩座城……進一步挖掘芒果IP全鏈價值和主題活動策劃能力，布局“文化+科技+旅游”產業發展新模式。旗下電廣傳媒實施“三湘星光行動”，成功落地運營湘潭萬樓、衡陽“青春東洲島”等多個項目，有效盤活閑置文旅資產。電廣傳媒與湖南經視經營性業務全面融合，雙向賦能，用產業邏輯探索地面頻道轉型路徑。未來湖南廣電還將創新打造自有IP一站式主題樂園、城市潮流文化街區、沉浸式戲劇互動演出、芒果livehouse等更多文旅消費新場景。

答好提升國際傳播效能命題，開辟芒果出海新戰場。“促進文明互鑒、打造華流品牌、發揮芒果優勢、開拓國際市場”，是湖南廣電國際傳播的目標。具體思路是：以“芒果TV”國際APP為根本，以IP化、多樣化、國際化內容為基礎，以智能技術為支撐，以運營拓展為重點，以版圖擴展、用戶規模擴大為關鍵，實施“芒果出海三年行動計劃（2025-2027）”。聯結全球伙伴攜手共建文化出海共同體，成立海外運營機構，逐步提升在東南亞、歐美、中東、非洲等區域的影響力。大力推動《歌手》《乘風》《中餐廳》《花兒與少年》等芒果知名IP揚帆出海，讓芒果品牌在全球觀眾中深入人心。

“四攻堅”完成轉型升級：湖南衛視優質提效、商業模式創新蝶變、傳統業務改造升級、總部“瘦身健體”。

推動湖南衛視進一步優質提效。從“集團（臺）辦衛視”變為“衛視辦衛視”，建立“頻道制+公司制”運行模式，采取“一個黨委、兩個機構、一體化運行”管理方式，推動業務、流程煥新升級，最大化釋放衛視創新活力和經營能力，鞏固湖南衛視頭部地位。同時，重構湖南衛視、芒果TV雙平臺管理協同機制、市場交易機制和業務融合機制，推動雙平臺融合邁入新階段，強化芒果核心生態鏈與價值鏈。

推動商業模式創新蝶變。湖南衛視借助AI和數據分析優化內容生產與商業模式，打通內容IP全產業鏈；芒果超媒鞏固廣告與會員優勢，布局AIGC與沉浸式互動賽道，搶占技術紅利，開拓國際國內兩個大市場，培育新的業務增長點；電廣傳媒以“新文旅+大資管”為抓手，撬動跨界資源，構建差異化競爭力。推進瀟影重振計劃，探索高質量中小成本電影的商業模式，打造更多有質量、有票房、有影響的優秀電影作品。為新賽道、新業態提供試錯空間，生發出更多有突破性、可成長性的商業新亮點。

推動傳統業務改造升級。通過全成本核算、業務融合、生態打通，做優做強主頻道主頻率；穩步推進頻道頻率資源整合、結構優化，計劃兩年內壓減30%的傳統地面頻道頻率；各頻道頻率、傳統業務謀求在銀發、少兒、垂釣、潮玩、車載等重點垂類賽道的轉型突圍，實現媒體的分眾化、專業化、差異化，防止業務內耗內卷；有序推進標清頻道關停和超高清頻道改造，做好數量上精簡的減法，做強質量上精辦的加法，推出更多用戶喜愛的精品化內容，打造雙效統一、小而美的“媒體+市場化公司”，構筑健康有活力的頻道頻率生態。

推動總部“瘦身健體”。堅持事企一體化制度設計，總部定位為領導與指揮中樞、戰略管控與協調中心、服務與賦能中臺，進一步優化管理職能，科學設置機構，合理配備人員，加快建成“管辦分離、職責明晰、精干高效”的新型管理總部。湖南廣電將全面從嚴治黨的要求貫穿改革創新發展各方面，同時抓好深化國有企業紀檢監察體制改革、總審計師制度試點改革。

湖南廣電將繼續以“第一個吃螃蟹”的勇氣破除機制梗阻，以“內容+科技”雙輪驅動打開增長象限，以“青春中國”賡續文化傳承的價值內核，以“芒果模式”書寫文化強國的時代答卷。