優朋普樂邵以丁：IPTV差異化內容資源已成競爭利器
2018-09-19 09:29:38
來源： 互聯網 熱度:
2017年，中國IPTV用戶數超越有線電視用戶數，實現了歷史性的飛躍。在歡欣鼓舞的同時，總結經驗、汲取教訓、盤點得失，成為了整個產業參與者的重要課題。作為行業“老兵”，優朋普樂從IPTV“啟動服務”、“發展提速”到“深度運營”一路相隨，始終是最活躍、最積極、最前線的建設者和推動力量。優朋普樂創始人、董事長兼CEO邵以丁說：“回望過去，IPTV在中國的產生和發展有著自身的歷史背景，幾乎是水到渠成。展望將來，優朋普樂人認為IPTV差異化內容資源對于企業而言至關重要。”
通信行業突飛猛進的變化，導致之前原有的通信業務類型以及內容已不能滿足新的市場需求，電信運營商需要尋找新的業務成長點，從而導致 IPTV 業務應運而生。IPTV 業務的開發不僅有利于保留用戶，而且可以降低電信客戶離網率。與此同時，IPTV 的發展也為寬帶互聯網增值業務的運營提供了前提和條件，促使潛在新業務、新的收入增長點、新的商務模式的誕生，將會擴展原有的視頻廣播點播業務，促進更多相關行業的興起。IPTV 業務綜合電信、電視、互聯網各自的優勢，既是電信行業新業務的發展，也是數字電視作為實現方式的一種解決方案，更便于形成“三網融合”的一種良好模式。
IPTV的特點和屬性決定了它的業務發展核心是內容服務。也正是基于此，優朋普樂的絕大部分商務拓展工作都與內容服務方面的差異化戰略有關。
首先是用戶在 IPTV 應用方面要求差異化的服務。進入市場化的任何商品，只有滿足了消費者的需求，才能占領市場，內容服務也同樣遵循這種市場發展規律。優朋普樂邵以丁說：“如今多樣化的社會環境造就了廣大消費者個性化的消費心理，僅有速度沒有內容質量的 IPTV 服務是不能夠得到用戶的認可，更不能夠同擁有競爭實力的數字電視甚至寬帶應用相互抗衡。”IPTV 的發展要做到的就是挽留住自身擁有客戶群，再次是拓展新的用戶市場，只有在適應了不同客戶群的情況下，才能在競爭中生存。
其次，優朋普樂十分堅定地認為：以用戶為中心的個性化、多樣化相統一的綜合性服務是整個IPTV行業今后的發展方向。業務的推廣不僅在技術上能夠推動基礎寬帶業務的高速發展，而且也會迅速推動新型服務的廣泛普及，此外，多變的服務也能夠使 IPTV 產業的市場化競爭從單純爭奪用戶的接入式“圈地運動”，轉向通過創造性來開發增值應用，以滿足用戶對內容日益需求的“精耕細作”時代。優朋普樂邵以丁說：“隨著 IPTV 業務的蓬勃發展，整個產業的競爭必將由傳統的資源型競爭向業務型競爭轉變。優朋普樂IPTV 業務要在應用領域實施差異化戰略。”
近年來，優朋普樂十分重視IPTV 業務的可持續發展能力，用精彩的內容贏得最終用戶，打造自身的品牌價值，加大自身在整個產業鏈中的話語權。同時積極細分用戶市場，為用戶提供個性化服務，滿足各類用戶群體的特殊要求。近日，優朋普樂正式對外宣布將正式開始集團化戰略部署，全面發力影視、游戲、廣告、E-Learning、旅游、少兒、電商七大業務線，且每條業務線獨立核算，發掘家庭智能大屏的更多可能性。據悉，在“北京優朋”之外，“橫琴優朋”將會在近期成立，前者作為集團控股主體并經營孵化期業務，后者作為上市公司主體，經營優朋普樂的成熟業務。
優朋普樂邵以丁說：“沒有差異 IPTV 就難以與傳統電視服務商、寬帶服務商等進行有力競爭，同時它又必須具備傳統電視以及數字電視等同類業務的替代性，這是IPTV發展的必經之路。”目前，優朋普樂正在全面深化差異化競爭戰略，實現業務的良性快速發展。
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