8月23日，康佳集團與南方新媒體進行了戰略合作簽約儀式，旗下品牌也正式簽約戰略合作，開啟了彩電行業OTT運營的新篇章。這標志著以往以硬件制造為優勢的康佳在向內容運營轉型升級的道路上再邁出堅實一步。
隨著互聯網的新一輪變革，“客廳文化”正在重新回歸大眾的視野。根據奧維云網數據顯示，目前OTT流量已經占全網流量的20%，預計到2020年整個市場的體量會達到300億以上，且增值空間巨大。作為中國彩電五巨頭之一的康佳集團顯然不會放過這一商機，并且在多年前就提前布局走在了行業前列——2013年，康佳率行業之先打造出國內第一個互聯網智能電視品牌KKTV，并依托技術和供應鏈等巨大優勢，迅速占據了市場主動權。今年上半年，KKTV銷量市占率為互聯網電視品牌第二名。
與此同時，康佳也在積極探索內容豐富度、獨家版權內容這些電視廠商尤其是互聯網電視之間競爭的“王牌”。此次康佳與廣東南方愛視娛樂科技有限公司的合作，KKTV由一家純硬件公司向“內容+硬件+運營”的互聯網運營公司轉型，產品競爭力得以進一步提升。
康佳集團副總裁曹士平當天表示，康佳近兩年精力主要聚焦了三件事：一是明確了集團未來要走的路，發展的方向，確定了五年戰略規劃；二是OTT業務和互聯網品牌，踏實苦干，夯實基礎，做到萬事俱備；三是描繪了改革路徑圖，混合所有制改革是主要手段，新興產業布局是核心抓手。“當我們做完這三件事，我們再次重新聚焦到消費電子業務，聚焦到彩電業務，此刻我們比以往任何時候都有信心支持彩電業務和OTT業務的改革和發展，我們也比以往任何時候都有決心堅定彩電業務和OTT業務的核心地位與作用。”據悉，在康佳集團最新公布的企業戰略中，康佳集團共設立科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群、投資金融業務群四大群組，互聯網業務作為平臺服務業務群最為重要的環節之一，承載著平臺系統運營維護、內容引入及商業化變現等使命。
據了解，從KKTV誕生起，康佳的互聯網產業，共經歷了三個里程碑式的階段。2013-2015年，康佳在“初創期”憑借產品及供應鏈制造優勢，成功在互聯網電視的重圍中殺出，占據優勢地位；2015年，康佳成立互聯網事業部，用純粹互聯網的方式進軍OTT，經歷了沉潛進取的三年“發展期”；今年，康佳正式公布集團新戰略，對互聯網業務的長遠發展再次做出規劃，標志著互聯網產業開啟全速“奔跑期”。根據康佳公布的OTT最新用戶情況顯示，基于此次與愛視合作，康佳智能電視整機終端突破3000萬,按照智能電視平均每個終端對應3.8人，康佳YIUI系統覆蓋用戶數接近1.2億人，已穩坐行業第一陣營，成為流量為王時代最寶貴的資源之一。對于康佳而言，與南方新媒體、愛視的合作僅僅是個開始，未來康佳智能生態將通過加速滲透，通過完善生態體系，改寫內容用戶互動機制，打造貫通平臺，內容和終端的全鏈級生態公司。
“未來康佳將繼續以電子業務和OTT為核心，以物聯網、智慧產業為關鍵入口，整合全部公司資源，圍繞智慧生活為主要方向，最終統一歸入跨屏用戶運營平臺，實現平臺、數據、服務的全面融合。”曹士平認為，這將是未來康佳在行業內的核心競爭力。
責任編輯：安旭環
相關推薦
監管不能成為互聯網電視發展的障礙
近日，國家廣電總局發布《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，旨在進一步維護著作權的合法權益，規范互聯網視聽節目傳播秩序。政府部門在加強對互聯網電視內容監管的同時，應該為互聯網電視的發展進一步創造有利的市場環境。首先，互聯網電視可以為人民群眾多樣化的精神文化需求提供服務。黨的十七大報告明確指出，要在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力；要運用高新技術，創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。互聯網電視正是迎合了這一需要而逐漸發展起來的一種傳播手段，它能夠為滿足人民群眾新時期多樣化、多層次
高性能最搶眼 四款超值互聯網電視點評互聯網電視突陷“涉黃門” 康佳TCL等被曝光
央視新聞曝光互聯網電視驚現裸體淫穢視頻，更直指康佳、TCL等幾大廠商的互聯網電視存在不同程度的涉黃問題。市場“寵兒”互聯網電視突陷涉黃丑聞。央視新聞曝光互聯網電視驚現裸體淫穢視頻，更直指康佳、TCL等幾大廠商的互聯網電視上都存在不同程度的涉黃問題。直指康佳、TCL等大廠商昨日，央視新聞曝光互聯網電視驚
康佳欲做蘋果AppStore 監管問題如何解決
康佳欲做蘋果AppStore監管問題如何解決點擊此處查看全部新聞圖片康佳的計劃在彩電廠商中已經不新鮮，早期