一方面，省公司本部工作質量要進一步提高；
另一方面，各分、子公司經營業(yè)績不平衡。
王國中總經理強調，下半年工作任務更重、難度更大、矛盾更多，公司全體員工要堅定信心、振奮精神，精心組織、狠抓落實，持之以恒對標桿、補短板。他指出，下半年公司要抓好八項重點工作：努力提升經營發(fā)展質態(tài)、全力穩(wěn)固基礎用戶、深入推進網絡整合、持續(xù)開展業(yè)態(tài)創(chuàng)新、全面強化市場運營、加快開展技術研發(fā)、精心準備基地搬遷、不斷完善內部管理。
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地方廣電系統(tǒng)開啟了下一代廣播電視網的“圈地耕作”，并嘗試打破行政區(qū)域壁壘。7月29日，上海文廣集團（下稱SMG）與江蘇省廣電信息[5.62-9.21%]網絡公司簽署滬蘇“下一代廣播電視網”（下稱NGB）戰(zhàn)略合作協議。作為對“文化產業(yè)振興規(guī)劃”中“推進有線電視網絡跨地區(qū)整合”的積極響應，雙方希望通過市場化的強強聯手，逐步打破原來行政區(qū)域的壁壘。在此次合作中，由SMG下屬的SiTV（上海文廣互動電視有限公司）提供互動內容和業(yè)務運營，江蘇有線提供技術網絡和規(guī)模用戶。雙方將依托各自優(yōu)勢資源，第一步共同引進、開發(fā)NGB網絡業(yè)務新形態(tài)，共同打造超過100萬小時、國內最大規(guī)模、最全業(yè)務和最多內容的互動電視服
上海文廣新聞傳媒集團（下簡稱SMG)近日與江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司(下簡稱江蘇有線）達成滬蘇“下一代廣播電視網”（Next-generationBroadcasting以下簡稱NGB）戰(zhàn)略合作協議。根據雙方協議，SMG集團旗下文廣互動電視有限公司（下簡稱SITV)將提供互動內容和業(yè)務運營，江蘇有線則提供技術網絡和規(guī)模用戶。SMG與江蘇有線向本網記者表示，此項旨在探尋基于NGB技術之上的跨地域數字電視商業(yè)模式的合作如果進展順利，未來也不排除成立實體公司以進行更為深入的資本合作。“我們的目標是建立國內最大,在新業(yè)務領域可以與寬帶媲美的有限網絡.只有通過市場化的手段才可以逐步打破地域割據。
江蘇廣電陳夢娟：江蘇有線整合模式[DVBCN網訊]日前，第二屆中國廣電行業(yè)發(fā)展趨勢年會暨投融資論壇(CBIT2009)在北京隆重舉行。會上，江蘇廣電董事長陳夢娟針對江蘇有線網絡整合情況發(fā)表了重要演講。當天，她主要從四個方面入手，詳細描繪了江蘇廣電網絡的全景圖。從網絡架構看，江蘇廣電網絡公司共由省內17家發(fā)起人單位發(fā)起設立。據介紹，江蘇廣電網絡公司注冊資本已達到68億人民幣。其中，12家廣電系統(tǒng)內部股東占據了71.2%的股份，剩余28.8%股份為其他系統(tǒng)國有股東所有。目前，江蘇廣電網絡公司已在十個省轄市設立了分公司。從網絡規(guī)模看，江蘇全省13個省轄市已經實現了全程全網，61個縣區(qū)完成整合工作。據陳夢娟介紹，目前江蘇廣電在用戶規(guī)