“等故事結(jié)局出來的時候，一定會出乎你們所有人的預(yù)料。”

去年，在跟A站一位高層聊天的時候他曾經(jīng)反復(fù)提到這句話。今天，突然爆出A站被全資收購，故事的主角不是阿里，也不是今日頭條，而是快手。

隨后，快手方面確認(rèn)收購彈幕視頻網(wǎng)站AcFun，將在資金、資源、技術(shù)等給予對方大力支持，而A站將保持獨立品牌，維持獨立運營，保留原有團隊。

 

 

此次快手全額收購后，A站全部股東將退出理清楚股權(quán)。A站原二股中文在線也于今日發(fā)布了公告，擬以1.4億元價格將其持有的全部A站權(quán)益出售給快手。

公告顯示，上一輪投資中中文在線已經(jīng)向A站支付投資預(yù)付款1.38億，相當(dāng)于中文在線實際持有A站7.45%的股權(quán)。而此次中文在線以1.4億價格將這部分股權(quán)全部出售給快手，相當(dāng)于A站的估值仍然是18億左右，與上一輪無異。

“股東都是一對一談判的，我只能確認(rèn)中文在線的情況，比上一輪稍微溢價了150萬。”中文在線高層向小娛透露。

 

 

A站是業(yè)界公認(rèn)的命途多舛。前期幾經(jīng)易手，股東和管理層震蕩不斷，此后更是持續(xù)“水逆”，先是關(guān)站、無法訪問等風(fēng)波，后傳聞資金鏈斷裂、阿里系放棄控股、今日頭條接盤未果……

隨著B站的上市，曾經(jīng)是競爭對手的A站更是陷入了焦灼。

實際上，A站一直在尋找接盤俠，與快手的接觸從2017年年底就開始了。根據(jù)媒體報道，去年年初，在A站宕機時，快手還提供借款緩解了A站的燃眉之急。

可以說，這場短視頻收購長視頻的第一案例，快手期待已久了。它急于通過深入與年輕人有關(guān)的潮流文化，從而擺脫“土”和“low”的標(biāo)簽。收購A站之后，快手便有了強大的二次元年輕群體資源。

能明顯感覺到快手與A站之間文化的差異，正如網(wǎng)上流傳一張喝飲料的油膩中年大叔盯著清新二次元小蘿莉，兩人坐在一起的既視感。

有人擔(dān)心，A站能順利融入快手么?但或許更大的擔(dān)心應(yīng)該來自于今日頭條，畢竟在二次元視頻這么關(guān)鍵的領(lǐng)域，頭條輸?shù)袅薃站。

 

 

快手求變

從被貼上”low”和“土”這樣的標(biāo)簽開始，快手就一直在求變，以圖品牌升級。

最早求變，是快手CEO宿華在一篇專訪中解釋，大概的意思是，快手并不是一味專注那些“土”和“low”的內(nèi)容，而是致力于給每一個人表達(dá)機會。可能真實的中國就是快手上某些短視頻呈現(xiàn)的那樣，而不是完全像朋友圈展示的那樣。

不過，貼標(biāo)簽容易，再取下來就比較難了。但快手還是做了很多努力，致力于打入年輕人的圈子，比如在快手實驗室板塊還即將推出K歌功能;還準(zhǔn)備了100萬現(xiàn)金大獎給快手主辦的“吃雞”純線下賽事PUBG。

 

 

這次收購A站也是跟快手這些收割年輕用戶，打入潮流文化圈一樣的邏輯。收購A站能給快手帶來什么好處呢?

當(dāng)然是獲得大量年輕化用戶及二次元內(nèi)容。二次元代表著年輕、潮流，而且A站的用戶極具粘性。這樣就可以跟抖音分庭抗禮。

要知道，快手的短板，恰恰是抖音的長項。抖音一直以來給用戶留下的印象就是，潮流、酷炫，有創(chuàng)造力，且適合年年輕一代用戶。在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爭奪95和00后市場中，抖音幾乎一出生就同時具備了這些條件。

今日頭條同樣也受過低俗內(nèi)容的爭議，但隨著抖音走紅，可以說從年輕化、潮流化層面完成了品牌升級。同時，它還相繼收購半次元、Faceu激萌以及維境視訊，不斷布局二次元等年輕文化領(lǐng)域。

 

 

這些都成為快手求變的動力。“快手一開始用戶基數(shù)大，但是主要群體在非一線城市。跟抖音之間的競爭是低維打高維。所以，壓力一直在。”一位同時在快手和抖音上都有入駐的用戶評價。

其實，快手用戶對二次元社區(qū)覬覦已久。

有媒體稱，快手一直在考慮領(lǐng)投A站的新一輪融資，但最終由于缺失跟投方而導(dǎo)致交易未能順利交割。從領(lǐng)投到到自己全資收購，且過了在A站如此低谷情況下，依然以上一輪估值收購，說明了快手在收購A站這件事情上動作之快，也是競爭形勢越來越刻不容緩。

今年以來，快手等短視頻遇到強監(jiān)管，不管是頭牌網(wǎng)紅牌牌琦、天佑等被封，還是標(biāo)志性內(nèi)容社會搖、喊麥等相繼被封。對快手都帶來一定影響。

尤其是今年年初，就曾報道過今日頭條做長視頻的計劃，不僅發(fā)布各種長視頻招聘計劃，而且還參與出品了像知了青年旗下“了不起”系列的20分鐘紀(jì)錄片。相比短視頻的傳播力度及范圍更大，觀看場景、門檻更豐富，長視頻則具有更高的沉浸感。

 

競爭對手的多變讓快手不得不全方位迎戰(zhàn)。

此外，這次收購A站也會幫助快手打通游戲聯(lián)運等業(yè)務(wù)?？焓值挠饕侵辈?信息流廣告。其中，信息流廣告可以在游戲廣告層面擴展?？焓挚梢越柚卧獌?nèi)容打通游戲業(yè)務(wù)，挖掘游戲廣告價值。

這是因為手游愛好者與泛二次元群體重合度較高，在游戲業(yè)務(wù)上具有先天優(yōu)勢。二次元社區(qū)這樣的流量聚集地是游戲產(chǎn)品的重點對象。

A站解套正式加入“騰訊系”

A站終于有錢招人了。公開被收購后，A站迅速在上午發(fā)布了一條招聘微博——“念念不忘，必有回響：A站招人啦!!”放出237個職位進(jìn)行團隊擴容。

 

 

就在今年2月，A站還出現(xiàn)拖欠員工工資現(xiàn)象，且由于資金鏈斷裂，無法支付服務(wù)器費用而宕機，時間長達(dá)11天，真的到了生死存亡的邊緣。

更重要的是，由于A站這家公司在資本價值以及在視頻網(wǎng)站中地位極其特殊。很少有公司愿意伸出援手，緊急時刻，快手雪中送炭。

根據(jù)媒體報道，正是由于快手給了一筆錢，才使得A站勉強維持運營，并幫助發(fā)了拖欠的員工工資，也使得A站春晚的活動正常進(jìn)行。

在當(dāng)時的情況下，缺錢還不是A站最大的問題，而是股權(quán)過于復(fù)雜，股東之間的利益牽扯面太廣。

從2014到2017年，由于新股東進(jìn)入和團隊內(nèi)部原因，A站連續(xù)面臨幾次易主的情況，伴隨著高管團隊的改變，業(yè)務(wù)線也時常有所調(diào)整。那時候，即便有人愿意接盤，其中任何股東認(rèn)為價格不合適，都會阻斷交易。

所以，對于A站而言，被快手全資收購最大的意義不僅僅是能繼續(xù)存活下來，還能從公司層面理清楚復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，清退股東，把公司結(jié)構(gòu)做一個新的調(diào)整。

 

 

(A站被快手收購之前的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖)

當(dāng)初想接手A站的并不僅僅只有快手，之前和A站公關(guān)人員溝通中得知，她們確實在接觸今日頭條，但各家也都在談，沒有定。

從2018年開始，今日頭條也開始進(jìn)軍二次元，2月收購了COS繪畫小說社區(qū)“半次元”，3月初動畫制片公司“聲影動漫”也獲得了來今日頭條的投資;此外西瓜視頻也已經(jīng)開始采購動漫版權(quán)，今日頭條目前在短視頻的布局已相對出色。

最后A站沒有選擇賣身今日頭條，而是選擇了快手，一直沒有官方說法。但快手曾經(jīng)在A站最困難的時候給過一筆錢，幫助它渡過難關(guān)。這也許是雙方之間更信任的基礎(chǔ)。

在A站這次股權(quán)梳理中，除了將今日頭條排除在外，優(yōu)酷土豆也從股東中退出。這意味著阿里徹底放棄在二次元視頻領(lǐng)域的市場份額。此前，大家一直在對比騰訊入股B站，阿里入股A站，兩大巨頭在二次元視頻領(lǐng)域的比拼到此結(jié)束。

騰訊先后于2017年3月和2018年1月投資了快手，這也意味著未來A站也將進(jìn)入“騰訊系”行列，至此，A站和B站都入了騰訊麾下。

A站與快手聯(lián)姻，頭條怎么辦?

今天，快手和A站的微博都發(fā)布了“秀恩愛”的圖片。從目前A站招聘微博的評論來看，還是一片和諧，并未出現(xiàn)太多不滿言論，大多都表示：傍上大款有錢啦，終于擴張啦。

 

 

但一想起此前資本并購中出現(xiàn)的種種水土不服和無法協(xié)同，或許今天這次交易的后續(xù)效應(yīng)要等半年，一年，甚至更長的時間才能凸顯出來。

一個重要的問題是，兩家公司之間的文化是否能融合?畢竟，二次元的宅舞、鬼畜，和社會搖、喊麥雖同為亞文化，但圈層完全不一樣，且二次元用戶對快手文化也相對排斥。

此前的B站事件，就是快手一些用戶將社會搖喊麥等視頻搬運到B站上，反而被B占禁封了一批快手賬號，官方理由是教唆挑釁，宣揚犯罪等。

雖然，快手承諾A站將保持獨立品牌，維持獨立運營，保留原有團隊。但網(wǎng)友還是調(diào)侃這次交易為猥瑣油膩的大叔色瞇瞇地看著二次元蘿莉，并戲稱“恭賀快手喜提A站”。

再往前推，文娛行業(yè)資本并購之后融合出現(xiàn)問題的還有奧飛斥資9億收購有妖氣的案例。如今有妖氣的IP與奧飛并未產(chǎn)生過多的協(xié)同，而此前有妖氣的高層在解除股權(quán)鎖定之后紛紛離職。比如周靖淇離職創(chuàng)業(yè)做了仙山映畫，就在今天，李豪凌也跟B站做了新的動畫工作室。

退一步說，即便兩家公司完全融合，在游戲聯(lián)運等業(yè)務(wù)上能產(chǎn)生很好的聯(lián)動，A站仍面臨如何自我造血的問題。

早在A站今年初遇到大危機時，業(yè)內(nèi)人士探討的問題，早就從股權(quán)轉(zhuǎn)移到A站的盈利模式。在視頻方面，游戲聯(lián)運已經(jīng)被B站吃下不小的市場份額，A站想要再切并不容易。而且，廣告方面，A站跟B站之間也有不小差距。

不過，不管是企業(yè)文化方面的差異，還是A占自身面臨的問題，可能都是小事。對于整個行業(yè)而言，在今日頭條無緣二次元長視頻的情況下，這起收購可能讓現(xiàn)有的短視頻格局再添變數(shù)。