此前，任正非曾說要破格提拔4000人以上，引發業界轟動
任正非在華為市場工作大會上說：“公司決定今年破格提拔4000+人，我們讓優秀人員快速成長，但是以責任結果考核干部的政策不變。我們一定要加強中、高級干部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，干部增加實踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……
與一年多前的講話不同的是，此次的座談會，任正非則專門就研發人才談了看法。
任正非說，少年強則中國強，華為也要有少年英雄，要讓有朝氣、有活力、敢闖敢干的優秀人才脫穎而出。
他舉了霍去病的例子，說霍去病是中國最有名的征西將軍，打完江山才二十幾歲。對比研發目前的職級，你們給他這個年紀的人定多少級?17級嗎?他應該是上將軍。
“17級才相當于校官。深圳有一個學生14歲讀大學，現在是MIT的博士，他已經在《Nature》上發表了兩篇關于石墨烯的論文。這樣的人才如果招到公司，能不能給他19、20級?”，任正非如此說。
任正非同時認為華為研發人員中的主力軍職級偏低
他說，現在研發團隊19級員工平均年齡居然接近40歲，這樣升級的速度太慢了，要設法改變。現在升級速度慢，說明我們沒錢。招到領袖來就能多賺錢，多賺了錢，怎么就不能給少年封個連長?如果少年英雄到不了華為，就是我們的機制有問題。
職級低的年輕人也可以當主官，管理職級高的人。我們不提倡論資排輩，我們需要的是能帶領部隊沖上上甘嶺的人。17、18、19級是主力作戰部隊，要將他們放在主力作戰崗位上，擔任主攻任務，不要把他們拉去搞非生產力的活動。要敢于早一點把合適的人提到相應的位置上，優秀的人員應該在30歲左右可以升到17-19級。
他舉了個例子，說“我去了一個代表處，聽說這個代表才26歲，一年升了4級，升到18級，非常鼓舞士氣。我很高興人才輩出。破格提拔就是這樣，新生力量不斷上升，代表著一種正氣不斷上升”。
對于任正非的表態，立刻引起了華為內部的熱議，總體上正面評論遠大于負面。
附華為13級——22級員工標準：
華為17萬員工是按級別來算薪酬，從13級到22級，每一級又分ABC三個小等級，正常是每一年升一小級，表現好的一年可以升兩小級，業績特別突出的，比如項目重大突破，或者日本地震支援，一年可以升一大級甚至兩三大級，破格提拔，不過很少。
18級以下占比最多，18級是個砍，往上升需要重新考評，答辯。技術崗一般到19級就難再升。19級以上屬于領導崗和專家崗，公司內網可查到員工22級以內，23級以上的則屬于非常高級別的boss。
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