3月21日至24日，2018年中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽（CCBN）將在北京舉行。作為世界排名前列的數(shù)字電視與寬帶網(wǎng)絡(luò)行業(yè)盛會，今年CCBN的主題是以“新智慧、新生態(tài)、新視聽”，匯集全球范圍內(nèi)廣播電視領(lǐng)域數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化、信息化的創(chuàng)新成果，為整個行業(yè)提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。
 
百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責任公司副總裁盧剛出席第七屆中國國際廣播影視發(fā)展論壇，并在3月22日的媒體融合論壇發(fā)表《IPTV產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與思考》主題演講。
 
以下為演講實錄：

非常榮幸參加作為世界排名前列的數(shù)字電視與寬帶網(wǎng)絡(luò)行業(yè)盛會，首先感謝主辦方，為整個行業(yè)提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。今天論壇的主題是媒體融合。IPTV是媒體融合典型的代表，百視通作為IPTV行業(yè)的老兵，見證了行業(yè)興盛，與IPTV行業(yè)發(fā)展感同身受，正是經(jīng)歷過風雨，才能有感而發(fā)。

首先我們來看下目前IPTV行業(yè)發(fā)展近況，根據(jù)工信部、流媒體網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2017年末，IPTV用戶數(shù)達到1.22億戶，全年凈增3545萬戶；2017年全年，IPTV業(yè)務(wù)收入121億元，比上年增長32.1%。其中中國電信繼續(xù)保持領(lǐng)隊姿態(tài)，用戶總量接近1億。

2016年，伴隨著國家政策的解綁以及有效實施，提了多年卻始終無法落實的“三網(wǎng)融合”開始提速，IPTV迎來了前所未有的大發(fā)展時期。百視通認為，政策利好釋放以來，紅利已經(jīng)基本耗盡，IPTV行業(yè)發(fā)展正式進入下半場，形勢大好，但是危機依舊存在。

從大產(chǎn)業(yè)層面看，IPTV正面臨著OTT的強力沖擊，原本IPTV業(yè)務(wù)與OTT業(yè)務(wù)就有較高的重合度，而在IPTV借助政策優(yōu)勢大力發(fā)展的時候，OTT同樣也在進入高速發(fā)展期。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年中國OTT終端激活量1.68億臺（智能電視和OTT盒子），同比2016年增長了30%。

更為關(guān)鍵的是，相比較IPTV，OTT來勢洶洶，憑借全網(wǎng)絡(luò)、全終端覆蓋的優(yōu)勢進行降緯打擊，在數(shù)據(jù)分析、廣告植入、用戶體驗等多方面都有諸多優(yōu)勢，加上BAT的強力介入，帶來豐富的內(nèi)容版權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)化的運營思維，更是將OTT的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，而反觀IPTV，網(wǎng)格化運營帶來運營數(shù)據(jù)壁壘，用戶體驗更是五花八門，資源分配不集中帶來競爭力的下降，用戶歸屬的分散更是讓廣告價值急劇縮水，造成30×3<1的不利局面。

總體來看，整個IPTV行業(yè)格局小而松散，在向去泛在化發(fā)展。這種發(fā)展態(tài)勢會逐步弱化與OTT之間的競爭力。

從政策層面來看，監(jiān)管的改進與提升同時帶來了資源需要復(fù)用，品牌如何統(tǒng)一，如何一致管理，播控平臺標準不統(tǒng)一如何應(yīng)對等一系列新的需求，運營商紛紛建立自己的集約化中心，打造通用資源，形成直播+通用資源+本地特色資源的IPTV內(nèi)容模式，我認為這是一個非常好的嘗試，在運營網(wǎng)格化，形成30×3的格局情況下，必須要有一個能夠針對全國用戶進行系統(tǒng)性服務(wù)和分析的板塊來統(tǒng)領(lǐng)全局，一方面從內(nèi)容服務(wù)角度為IPTV注入核心競爭力，更為關(guān)鍵是打通各區(qū)域，籌劃資源共享，共同做大產(chǎn)業(yè)，并完成跨界產(chǎn)業(yè)融合，但如果不能做實集約化運營，只關(guān)注本省業(yè)務(wù)的發(fā)展，IPTV將逐漸向有線電視形態(tài)靠攏，因此，我們呼吁盡可能的打破去泛在化氛圍，以推動IPTV，在包括內(nèi)容服務(wù)、流量經(jīng)營、技術(shù)平臺、市場營銷、版權(quán)共享等多個領(lǐng)域的通力合作，來凝聚產(chǎn)業(yè)力量，提升整體產(chǎn)業(yè)的競爭力，應(yīng)對OTT的競爭。

下面，我想談一下IPTV集約化運營模式下可能會帶來的一些變化，首先是內(nèi)容，由于三大運營商目前都建立了大視頻策略，三者之間的大視頻競爭突然進入白熱化，運營商追求獨家差異化內(nèi)容訴求堅定，三大運營商將形成獨家特色產(chǎn)品。而4K內(nèi)容的逐步補齊，將會取代1080P的內(nèi)容成為新的高清標準，更高清晰度的內(nèi)容逐漸興起，標清內(nèi)容逐步淘汰，完成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級，另外一方面，目前短視頻在小屏端的火爆有目共睹，而我認為2018年短視頻將逐漸滲透到大屏端，帶來包括內(nèi)容審核，運營方式，經(jīng)營模式，價值挖掘等一系列顛覆性的變化。

在多屏方面，將會形成視頻大一統(tǒng)的格局，多屏融合做實一個融字，大屏往更清晰發(fā)展，小屏往更靈活發(fā)展，在分工上，大屏負責風花雪月的展示，而小屏負責吟詩作對的交流，大屏可以借助小屏，往主動視頻方向演進，而小屏借助大屏，將在資訊模式和暢享模式之間自由切換，小屏取代遙控器，不再是暢想，已經(jīng)完成了堅實的第一步。
而百視通駐地多省IPTV多屏業(yè)務(wù)開展，帶來的跨屏數(shù)據(jù)經(jīng)營將會是另一個趨勢，跨屏追蹤，精準定位，精準匹配，有效跨屏這些新的跨屏理念將提供更完整的行為軌跡和用戶畫像，將跨屏數(shù)據(jù)經(jīng)營從單一業(yè)務(wù)做成立體數(shù)據(jù)體系。
最后，我想談下百視通基于IPTV現(xiàn)狀，如何提升IPTV競爭力，推動行業(yè)發(fā)展的一些嘗試與經(jīng)驗。

正是基于對IPTV產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的考慮，百視通在內(nèi)容服務(wù)、流量經(jīng)營、技術(shù)平臺等方面進行了積極探索。我們正在通過AI來構(gòu)建面向大屏端+移動端+跨界產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的融合媒體平臺，為全國IPTV產(chǎn)業(yè)提供融合服務(wù)，助力IPTV產(chǎn)業(yè)價值化轉(zhuǎn)型。

具體而言，在內(nèi)容方面，百視通累積了涵蓋電影、電視劇、體育、少兒、教育、財經(jīng)、娛樂、紀實、汽車、游戲、動漫的超120萬小時內(nèi)容，并且未來還會不斷得通過內(nèi)容智聚，引入更多的合作伙伴內(nèi)容，構(gòu)建特色IPTV內(nèi)容服務(wù)，為IPTV打造專屬饕鶗盛宴，滿足IPTV用戶全場景化內(nèi)容服務(wù)需求。

而針對資源分配等問題，百視通引入體系化營銷模式，將資源最大化復(fù)用，對整個營銷結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性賦能，強力挖掘價值鏈盈利潛力，讓營銷資源得到有效配置，強調(diào)核心要素，讓體系化觀念統(tǒng)領(lǐng)全局，從產(chǎn)品、價格、渠道、廣告、傳播、隊伍、服務(wù)、品牌、組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理等做到立體化配合，調(diào)節(jié)網(wǎng)格化資源分配不均等方面的問題。

為應(yīng)對集約化發(fā)展的需要，百視通依托OPG云，進行了全產(chǎn)業(yè)升級，在內(nèi)容、體驗、運營等諸多方面取得了長足的進步，全面推動大小屏聯(lián)動，提升流量復(fù)合變現(xiàn)能力，實現(xiàn)了全渠道融合媒體平臺智慧運營，能夠為二級播控體系建設(shè)和集約化運營體系建設(shè)提供更加強有力的服務(wù)。

在過去10幾年，IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)受制于政策條線、帶寬條件、用戶付費習(xí)慣與付費渠道等。現(xiàn)在，唯一限制IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的就只是產(chǎn)業(yè)自身。在目前的環(huán)境下，IPTV產(chǎn)業(yè)需要更大的全局推動力來推動產(chǎn)業(yè)不斷前行、蓬勃發(fā)展。百視通也正為此努力，希望為IPTV產(chǎn)業(yè)做出貢獻。從去年“百視通未來合伙人”計劃開始之后，越來越多的企業(yè)開始加入IPTV這個原來只是張望的領(lǐng)域，與百視通緊密合作。包括與聯(lián)想、華為、中興、巧虎等企業(yè)展開合作，模式橫跨視聽服務(wù)，終端定制，購物，系統(tǒng)開發(fā)等各種業(yè)務(wù)，2018年6月百視通還將繼續(xù)舉辦未來合伙人大會，敬請期待。