3月22日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。期間，蘇州廣播電視總臺黨委委員、總工程師郭昌雄做了題為《蘇州廣播電視總臺融媒體探索和實踐》的主題報告。
     
一、高起點謀劃，啟動新一輪融媒改革
 
從2010年開始，蘇州廣播電視臺開始不斷探索融媒走向并在2016年啟動新一輪融媒改革。
新一輪的媒體改革有三個必然選擇、四個改革特點及五個要求。
 
三個必然選擇：占據輿論的主陣地；贏得未來生存空間；鞏固同城強勢媒體。
 
四個改革特點：1、構建適應融媒體生產的策采編發網絡、再造策采編發流程；2、體制機制的突破、改革采編部門設置，對機構職能、人員配置做出新的改革和調整；3、強化績效考核，建立與媒體融合相適應的考核體系；4、按照供給側改革思路，實現自辦欄目的去庫存。補充新媒體部門采編力量，帶動新媒體內容的提高。
 
五個要求：人員調整、流程優化、考核細化、技術引領、培訓跟進。
 
通過新一輪融媒改革，蘇州廣播電視臺優化采編流程，打通大小屏；線上線下交互，融合傳播新格局。從而充分發揮四重優勢：本土內容、專業視頻、高占有率、名主播團隊。通過打造“網紅”本土主持人，帶回收視率。
 
二、高標準建設 做優做精電視產能
 
2016年，蘇州廣播電臺搬到了新的大樓，打造全高清、全頻道、融媒體制播體系，這套體系也榮獲了總局科技創新一等獎。
 
全高清、全頻道、融媒體制播體系特點：
 
1、全國首例
2、大屏、虛擬前景和電視彈幕互動的跨平臺融媒互動方式。
3、自主設計完成了多層模塊化垂直升降地面和氣墊懸浮座椅，已獲國家專利。
4、應用于新聞直播中的演播室全設備集中控制系統
5、多景區、多屏幕融合化立體全媒體演播室舞美設計
6、自主研發了有線、無線多種控制方式的超輕自重提詞器系統
7、基于人眼視覺系統的虛擬場景生成系統
8、智能化的DCSV布光控制系統。
 
三、融媒體改革機制先行
 
最后，郭昌雄先生介紹到，依賴于基于視頻的整個中央廚房的架構，蘇州廣播電視臺全媒體編輯中心，接收來自融媒采集中心和全媒體采集中心的內容，解決整個集團所有的內容發布。
 
蘇州廣播電視臺擁有SBS媒體云，SBS媒體云包括統一的指揮調度，SBS云媒資、內容資源、全媒體文檔文稿，熱點第一時間推送等。
 
平臺關鍵技術：
 
1、工具、任務、內容三分離的松耦合柔性框架，適配融媒業務多樣需求。
2、“零”拷貝技術解決隔離業務間巨量內容交換效率和存儲資源占用問題。
3、構建高效、智能的媒體服務能力。對海量素材進行識別、編目和檢索利用盤活媒體資產。
4、借助自然語言處理、大數據分析能力構建媒體內容數據服務；
5、云平臺提供多樣化的內容生產工具集支持融媒體原創內容制作
6、依靠分布式備份和關鍵流程預警機制，雙重保障核心業務連續性。