3月22日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。在上午最后的對話環節，來自融合網的總編輯吳純勇擔任主持工作、浙江廣電集團副總裁楊勇、北京紅云融通技術有限公司CEO夏葦、亦非云互聯網技術上海有限公司副總裁曹文琳、北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司董事、總經理崔燕振紛紛發表關于媒體融合破局的個人觀點與思考。
     
如何看待廣電企業、行業未來到底是技術為王還是內容為王？還是應用為王？
 
楊勇：他認為毫無疑問是內容為王，因為有再好的技術手段但沒有好的內容，用戶、老百姓也不會去看。
 
夏葦：作為老程序員，夏葦堅決認為，在每一個內容為王的背后都站著各程序員。媒體融合因緣于技術的革命，也會得益于技術的革命。技術會成為源動力，是因為技術會使以前沒有辦法呈現的內容的生產、內容的形態變成現實。
 
曹文琳：在以前，渠道相對來說更加重要；而現在各個互聯網渠道多種多樣，IPTV、OTT的興起，造成渠道過剩，所以內容則稱霸。曹文琳引用了一句古話“物以希為貴”，哪個東西是少的，哪個東西就起決定的作用，有絕對的價值。當然這是在動態中不斷調整。
 
崔燕振：崔燕振認為在今天可能更多地需要考慮用戶為王的問題。馬克思在《資本論》中有一句話，歷史從哪里開始，邏輯就從哪里開始。市場中用戶從哪里開始，媒體的生產和供給就從哪里開始。
 
在電視基本上都是2K和4K，甚至于日本都是8K的背景下，浙江目前有哪些規劃？在內容儲備上或者是未來的規劃有沒有可以透露的地方？
 
楊勇：從4K到8K，浙江廣電集團很早就已經介入在做這方面的試驗了，包括一二十套4K的單機做專題片的拍攝，一些重大節目的拍攝早已經開始使用了。一方面是積累使用的經驗，發現一些制作中的新技術或者說新手段，第二也是想積累一些素材，任何一個頻道的開播沒有一些積累是難以為繼的。
 
對電視技術的商業模式思考？
 
夏葦：其產品銷售主體是服務廠商，是租用模式，因為只有好產品才能經得起租用，其企業的沉淀成本是最低的。另外，涉及到基礎網絡的建設，應注重安全性和可靠性。
 
電視媒體的主營業務是以OTT為主，未來對以后的5G或者是更高的移動互聯網的時代有沒有做一些研究和技術儲備？
 
曹文琳：現在值得注意的是技術發展非常迅猛，比如說5G包括幾K的技術發展，其實解決的是一個視頻的根本性的問題，一個是清晰度的問題，包括4K解決的就是越來越清晰的問題。5G解決的是傳輸性的問題，但這都是視頻領域基礎性的技術研究。如何利用好這些技術的突變，給產品和用戶帶來真正不同的體驗，我覺得這是我們做產品的人要考慮的。
 
從康卡斯特的制作模式來說，單談業務的經營范圍或者是覆蓋面，您覺得國外無論是美國還是日本對所謂的媒體融合有沒有一些好的經驗可以分享給在座的廣電系統的人的？
 
崔燕振： 崔燕振認為國內外都在進行這樣的一個變革，只不過在我國被稱為媒體融合。在美國和日本這樣的技術更發達的國家，他們在相關技術的應用和市場開發方面，有很多值得學習和借鑒的地方。他們開始了一些定制化的包括劇情的設置，以及基于用戶的行為分析帶來了節奏、劇情和劇本的設計我覺得這是他們在內容方面值得我們去參考的，定制化的內容，設計化的劇情。另一個是像康卡斯特，他們作為制作的有線運營商跟我們不一樣的地方是堅決地走用戶付費的環節的。第三，領先的視頻企業，都有資本運作和資本市場的通道，所以從經營模式來看，前向用戶收費，后向廣告售賣，資本市場的運作形成了立體化的體系。
 
 
媒體融合的路徑是一次采集、多渠道傳播，一次采集對記者提出了更高的要求，那對全媒體記者人才的培養，您有什么好的建議？有沒有相關的研究？
 
楊勇：人才培養其認為全媒體記者也不應該求全責備，一個人能捉到什么樣的水平，才叫全媒體記者，所有的技術演進也是逐漸的，社會進步也是一步一步來的，我們不能一夜之間要求所有的記者都變成全媒體記者，但從集團內部來講，開始這方面的培訓是必要的。