坐在小編面前的是一個電視劇出品公司的老總,一上來就給小娛拋出了這樣的一個話題。過去,這位老總基本每年與小娛進行一次深度溝通,聊制作、聊行業、聊工業,話題總不離“天價片酬”、“收視造假”等行業關鍵詞,但今年,他是第一次對小娛說起了互聯網詞匯。
今日頭條、抖音、快手……當聽到一個電視劇公司的老總嘴里不斷蹦出這些詞兒,小娛還誤以為自己走進了TMT領域的片場。
確實,短視頻領域的玩家們,增長速度是前所未有的迅猛。2017年3月才第一次公開亮相的抖音,在一個春節里增長了近3000萬DAU……
互聯網的世界廝殺太快、每天的王位都隨時易主,已經不能用“日新月異”這么慢的節奏來概括。但這些跟電視劇行業中人又有什么關系?
“用戶的娛樂時間是有限的啊。他不可能每天24小時不吃不睡就看手機。其實內容行業一切競爭的本質都是在搶奪用戶的娛樂消費時間。嚴峻的是,新的玩家下場了,抖音、快手這些短視頻,肯定對我們這種做長視頻的內容公司形成了直接的威脅。”
還有人看劇集嗎?這是一個問題。

今日頭條下場了
剛剛公布了數億融資的上海電視劇公司檸萌影業最近蓄勢待發。成軍三年多,已步入C輪融資,正在做大劇《九州縹緲錄》,今年內要播出的也是楊冪阮經天主演的大古裝頭部劇《扶搖》。
這家從創立之初就宣稱要做互聯網時代超級內容的公司,在過去的幾年里確實也都按部就班地實踐著。
而從一開始就對其注入資金和資源支持的“金主爸爸”,是隱藏在其后的騰訊,檸萌成立初期的2015年,騰訊就曾對檸萌投資1億;2016年,5億;今年檸萌的C輪投資方里,同樣有老金主騰訊的身影。
檸萌不是騰訊在影視投資領域唯一的砝碼。最新的布局是:騰訊接盤了光線持有的新麗傳媒27%股權。新麗傳媒同樣是頭部電視劇公司,投資、承制了頭部古裝劇《如懿傳》,正在和騰訊影業、深藍影業一同打造《慶余年》。

幾年前,BAT三家開始你追我趕、先后入局影視行業時,有一批保守且傳統的影視行業中人紛紛斥責互聯網公司“買買買的暴發戶邏輯完全顛覆了這個行業的玩法”,還將“天價片酬”等極端丑聞歸結于BAT的入場,“都是你們慣的!”;
但今天,月活1.5億、估值達到300億美元的今日頭條早已成了最新的龐然大物。去年,頭條在短視頻、社交等領域都已執行了剁手政策,在短視頻領域已經攻城略地完畢后,頭條的“魔爪”最終還是伸向了長視頻。春節過后,一份正式的招聘JD證實了以上猜測。今日頭條,正在大規模招聘制片助理、劇本編審等職位。

沒有接受馬化騰橄欖枝的今日頭條,現在正式拉起了長視頻的號角,多家電視劇公司均已與頭條進行過接觸。盡管目前都還在接洽階段,但頭條顯然要做長視頻了。
如果說這幾年BAT三家不計成本地砸錢投入影視行業是“重金斥資”,在頭條進駐后,顛覆的絕不僅僅是這個行業的投資規模天花板,還有算法、盈利方式……這時候,影視行業中人應該如何自處?

短視頻變長,長視頻變短
在頭條積極布局做長視頻的同時,原先的長視頻劇集公司卻都紛紛在2018年提出要控制內容體量。以往動輒80集、100集的長劇、大劇如今鮮見身影。
“品質跟商業之間怎么平衡?其實從可看性來講,我覺得一部劇最好可能三十幾集就夠了,但是你要我現在把單部劇的體量一下子砍到30集,我也很難做。我能保證的就是,我們不會把劇集人為地拉長到五六十集。這個中間會有一個很糾結的過程。”檸萌影業ceo蘇曉對我們說。
去年,BAT三家之一的愛奇藝已經在播一部總集數才12集的《無證之罪》,評價不錯,距今總播放量超過了5億。做出短劇嘗試的人越來越多。
舊制不那么容易被顛覆,其中一個很重要的原因是產銷模式仍然沒有變化:中國電視劇仍然按集結算、“天價片酬”一時半會也不可能降得下來,只要單劇演員片酬占比仍然在總成本的50%以上,集數要降下來等于幻想……

在抖音、快手等短視頻玩家不斷侵入人們生活以后,劇集這種長視頻領域操盤者們終于開始痛定思痛、決定要改變了。
蘇曉給我們舉的一個很鮮明的對比是:“用戶哪怕上個電梯一分鐘的時間,他都要看手機,都要消費娛樂產品;這么短的時間里,他沒法看具體的長視頻,抖音這種將單個視頻嚴格控制在15s以內的APP就符合用戶隨時隨地的需要。”
但是,對于劇集這種長視頻,用戶的心理卻是截然不同的:“我現在發現身邊很多年輕人都是用二倍速去看劇的,我覺得好難想象,這就是破壞了內容本身的品質的,聲音和畫面都變形了。”
這只能說明我們的國產劇實在做得太水了,就好像一條毛巾,輕輕一擰都全是水。蘇曉坦言,當用戶在用二倍速、或者看劇的同時做好幾件事這些方式在表達無聲的抗議時,那就表示劇集內容真的要縮水了。“哪怕投入成本再高,也要縮水”。
張嘉譯在抖音上的“社會搖”還比他主演的電視劇《美好生活》熱度要高得多,這能給我們的電視劇操盤者們敲響一記警鐘嗎?

“用戶的娛樂時間已經變得極度碎片化了,短視頻正是以‘刷呀刷不完’的方式爭奪用戶在手機上的注意力。比較一下目前長短視頻的競爭狀況,用戶一天中15%的時間是花在視頻內容上,其中超過50%的時間花在了單個時長不超過5分鐘的短視頻上。”作為最早擁抱互聯網的電視劇人,檸萌和蘇曉都看得很清楚。
短視頻變長、長視頻變短,這已經是大勢所趨。蘇曉認為,未來,留給劇集等長視頻的空間一定不是海量的內容,而是更高質量的精品。
APP一統天下時代
內容公司的出路在哪?
用戶在哪里,巨頭就在哪里。
因為春節期間新增了3000多萬DAU,抖音在短時間內成為了大眾的熱議話題,而其推廣方式和推廣力度,與背后的操盤手今日頭條當年做大的模式如出一轍:今年春節期間頭條給了抖音每天三四百萬的投放預算,明星網紅KOL,鄉村公路貼標語,線上線下一起動,運營做得十分賣力。
“全世界都在看頭條、全世界都在玩抖音”的趨勢自然不可避免地波及到了影視行業。再閉塞、再保守的影視人,都有自己的頭條號;影視人不做劇本、不開會、不拍戲的時候,要么在玩抖音,要么就是在下載抖音的路上。
“現在真的是移動APP的天下了。凡是有幾千萬DAU的應用,商業的觸角就會伸到那里。”在都往移動端轉的大背景下,像檸萌影業這樣的內容公司,顯然也在認真思考:APP會重新定義劇集嗎?

檸萌影業ceo蘇曉在其年度十問中提到:當行業中人在討論是內容為王還是渠道為王的時候,最后統治世界的則是移動互聯網。
“2017年的短視頻APP層出不窮,抖音、快手的搞笑視頻取代了網劇中的段子喜劇;‘沖頂大會’這樣的有獎答題類APP又重新定義了綜藝節目;‘戀與制作人’這樣的手游,又具備了很強的劇情戲劇性。”蘇曉如此分析道。
那么,用戶對劇集的需求還是一集45分鐘、40集講一個故事嗎?隨著玩家不斷增多、游戲的玩法顯然也完全不一樣了。用戶并沒有義務一定要分清短視頻和長視頻,在他們看來,無非就是每天如何分配閑暇時間的問題。
當大部分年輕人已經習慣了手機上每15秒就要爽一次的快節奏,對于我們的劇集制作人來說,是否也是倒逼劇本創作走向更快節奏、更小體量、更注重互動社交性的時候呢?
蘇曉甚至大膽預判:不久,針對短劇集的APP一定會出現。屆時,會有適配短劇集APP的好內容應運而生嗎?

(檸萌影業合伙人全家福)
算法無眼
內容卻有價值觀?
也沒必要過度唱衰傳統長視頻行業。
正如前文所說,長視頻與短視頻,玩法完全不一樣。算法驅動的今日頭條,是一家純技術類的平臺,用戶可以被捕捉、被刻畫、被推薦,其原始積累也是來自“三低人群”(低學歷、低收入、低年齡),張一鳴更是直白地說過:“算法沒有價值觀。”
但電視劇行業大佬蘇曉很明確地說:“當某一天AI技術也能拍出一部劇時,內容產業就徹底被技術異化了。”
從2014年成立以來,檸萌主控主投的電視劇項目,均在努力為社會倡導、輸出正能量的價值觀,包括《好先生》在內的多部口碑劇即是證明。蘇曉認為:內容做久了,心中自然會生出一桿秤,好作品的標準是:留得下來,走得出去。
現在不是沒有自動生成劇本的劇本生成器:有完美的霸道總裁男主、有活潑可愛的小綿羊女主、有跌宕起伏的loveline、也有一波三折的故事轉折……這些都可以被大數據搜集、匯總、產出,有了這些技術,我們還需要專門的編劇么?
答案是肯定的。檸萌影業主投、承制的大IP劇《九州縹緲錄》正在新疆拍攝,該劇從啟動到最終播出,大概需要四年那么長的時間。對于絕大多數電視劇公司來說,這個周期簡直不可想象。
但蘇曉卻不愿過度渲染。“這幾年大家都很喜歡說數據,一部頭部劇,全劇服裝幾千套等等數據很詳細,但是現在我們覺得,不要再去渲染量級了,這是個無底洞,大家不要再去拼誰的投資更大了,這不是應該聚焦的方向。”
影視行業的工業化、專業化還是有其不可被替代的優勢。正如BAT的打法是比誰口袋深和生態合力,2014年成立時的檸萌,在打法和策略上也想得很清楚。檸萌的四家子公司戰略很清晰:檸萌悅心負責古裝巨制,檸萌開新負責現實精品、檸萌數碼負責特效工業、萌揚文化則負責藝人經紀。

《小別離》系列劇《小歡喜》
這種細分領域均有布局的打法非常“BAT”。在這幾年間,檸萌影業的確成功推出了不少精品力作。例如現實主義題材精品劇《小別離》,將在2018~2019年推出同個系列劇《小歡喜》和《小舍得》,均是探討不同階段的教育問題;垂直細分的行業領域,則有罪案懸疑劇《獵狐》、職場情感劇《金融街沒有愛情》等。
采訪的最后,蘇曉跟我們分享了在美國HBO參觀時留下的深刻印象:
“他們很強的是每天在全球范圍內、五六個國家的十幾個供應商制作公司,可以同時在推進這個項目。他們又能把進度細化到都是很詳細的一張表。這就是很高的工業化水平,那么多家專業的公司愿意為他服務,同時又能很好地協調,最后組合出一個很高的質量,這難度是非常之高的。”
在短視頻玩家進駐了長視頻領域后,對內容人的考驗只會越來越嚴峻。這個行業的下個賽點在哪?我們一起期待著。