2016年9月，最初對標美國Music.ly的抖音悄然上線。2017年3月，岳云鵬成為抖音高速增長的催化劑，今日頭條迅速將抖音升級為公司戰(zhàn)略產品，和西瓜視頻、火山小視頻形成短視頻矩陣，對快手形成合圍之勢。張一鳴表示，2018年要將抖音的營銷預算提高到20億。QuestMobile數據，今年春節(jié)期間，抖音日活用戶規(guī)模從3000萬爆增長到6000萬。相比之下，快手耗資10億只增長了1000萬日活。從用戶增量來看，抖音具有明顯的優(yōu)勢。

快手是短視頻賽道的先行者。2012年11月，創(chuàng)始人宿華將GIF應用快手轉型為短視頻社區(qū)。官方數據顯示，目前快手用戶總數已經超過7億，日活用戶也達到了1.2億。所以從整體用戶規(guī)模來看，快手的領先依然很大。

實際上，快手和抖音在產品邏輯上有著本質區(qū)別。快手首頁頂部設置了三個ICON，關注、發(fā)現和同城，下滑首頁是內容瀑布流，視頻沒有分類，最多一句話介紹，弱化了內容質量好壞，強調了社交關系鏈的沉淀。點開視頻下滑是用戶評論區(qū)，目的就是為了培育良好的社區(qū)氛圍。而抖音首屏展示的只有一個視頻，強調的是將內容消費做到極致，也就導致單個視頻的點贊和轉發(fā)量占比更高。也就是說，推薦在抖音上的權重要比關注更高，關系鏈并不穩(wěn)固，導致用戶生產內容的動機不同。

快手的底層邏輯則是為用戶表達服務，追求公平算法，而不是點展比最大化。無效內容也能得到展示，讓每個用戶都能獲得被圍觀的激勵。在快手的內容分發(fā)算法框架里，存在著不過分發(fā)展頭部用戶，鼓勵腰部尾部創(chuàng)作者的意圖。而抖音孵化于今日頭條，基因是追求更高效的信息匹配，按照點展比做推薦，按照流量來計算分成收入。

在運營策略上，快手遵守著CEO宿華“不干涉用戶”的最高指導思想，不刻意培養(yǎng)大V，不針對明星進行傾斜，不設置便于炒作的榜單，甚至沒有和頭部網紅簽約。所有快手說不的事情，抖音全部都在做。最終不同的運營策略，造就了不同的內容生態(tài)。

“吃貨喊麥鬼步舞、宣戰(zhàn)砸車社會搖”，快手支持滿足獵奇獲得關注的創(chuàng)作者，快手用戶只有上熱門才能漲粉，要上熱門必須大量用戶點贊，所以部分用戶才劍走偏鋒，可惜不符合主流價值觀。其實快手并不缺乏脫穎而出的勵志青年，比如搬磚小偉、月亮姐姐張馨月等。不過更多的還是偏向生活化的視頻記錄，有殘酷的，也有溫情的，UGC內容生態(tài)就像是一個大廣場，什么內容都可以發(fā)，平臺是沒有設定中心議程的。

反觀抖音，這是音樂短視頻作為新娛樂形態(tài)，被用戶嘗鮮的體現。問題是這種新鮮感極其短暫，而且垂直內容無法做好留存，所以現在的抖音推薦了很多快手中常見的內容，比如惡搞段子、日常笑話，甚至是生活技巧。不論是抖音平臺提供的模板，還是算法推薦和人工運營的合力影響，抖音內容的下沉和多元化，都在設定內容的模式和節(jié)奏。所以比起快手，抖音更像一個有明顯功能分區(qū)的集貿市場，中心議題被嚴格設定。

然而快手的最大問題是，一直撕不掉“low”的品牌標簽。媒體曾經評價，快手是底層青年的生活圈，抖音是上層青年的KTV，背后還是用戶圈層的差異。去年12月，快手合伙人曾光明表示，快手的80%用戶來自二線以下城市，最高學歷低于高中。盡管宿華認為，“快手只是一面生活的鏡子”，但是歸根結底還是缺乏“我們不一樣”的精神自信，快手用戶標簽在官方一次次解釋中變得越描越黑。

我們不做任何價值判斷，但是廣告主的目標用戶和地域、學歷強相關，最終導致快手的變現能力比抖音弱勢。目前快手的變現手段主要是直播，每月營收規(guī)模大約3億。2016年6月快手籌備投放信息流廣告，但是快手的整體品牌調性，似乎很難匹配品牌廣告主的需求，信息流中充斥各種低端產品和微商的廣告。而在2017年，抖音的信息流廣告主囊括從快消、電子、汽車等各路大牌。可以說，這是快手在這場短視頻大戰(zhàn)中的致命弱點。

綜合來看，抖音雖然在商業(yè)變現上占到優(yōu)勢，但是今年恐怕還無法真正超越快手，長遠來說又缺乏穩(wěn)固的社交關系鏈，而快手正是以此筑起護城河，成為一款更高形態(tài)的社交產品。當抖音的內容新鮮感過了保質期，有趣也變成乏味，同樣也會面臨后來者的圍追堵截。

回顧兩者的成長路徑，其實微博才是處于最大危機之中。截止到2017年9月，微博日活用戶是1.6億，快手跟它的差距已經咫尺之遙。而今日頭條在微頭條、短視頻、問答等產品上一路追趕，2017全年營收大概率接近200億人民幣。3月10日坊間傳言，微博封殺了抖音的轉發(fā)。快手、今日頭條都是微博鼎盛時期的受益方，初期獲得用戶流量和下載量，最終都成了微博一手扶植壯大起來的競爭對手。