從2010年開始，關于唱衰電視行業與看好電視行業前景的爭論就未曾停歇。處于電視競爭最前沿的省級衛視，其發展態勢不僅集中反映了全國各電視臺的生存狀況，關乎電視節目、電視劇內容市場以及廣告市場的發展態勢，更是整體電視行業發展的風向標。

頻道競爭是電視媒體的常態和核心。無論一線陣營還是二三線衛視，在新媒體沖擊傳統電視的行業發展環境客觀條件及綜合頻道整體定位下同質化內容及傳統經營模式難以突破藩籬的主觀原因雙重作用下，省級衛視頻道依舊面臨著生存發展壓力。

2017年，省級衛視群體依然展現出頑強的生命力。其從區位優勢、資源稟賦及自身特點出發，重新審視發展戰略，加快發展轉型。

內容方面，省級衛視不斷豐富節目類型，創新節目內容，應對政策調控和滿足市場新的需求。平臺方面，受互聯網、移動互聯網影響，省級衛視為搶占市場作出了更多戰略性調整，充分發揮著電視媒體主流價值。

一、競爭格局發展態勢：陣營穩固膠著，二三線衛視抱團聯合深度推進

CSM數據顯示，2016年下半年，省級衛視32頻道組收視份額連續7個月被中央電視臺壓制，這是多年從未出現過的情況，衛視拐點已經形成。

2017年上半年，各級頻道的競爭數據顯示，中央電視臺份額繼續提升，省級衛視普遍低迷。隨著視頻網站的不斷沖擊，省級衛視的市場份額繼續下滑至29.7%，首次降至30%以下。一線衛視與二三線衛視差距愈發明顯。

省級衛視頻道競爭格局依然呈現階梯式分布，陣營穩固。2017年上半年，第一陣營除排在頭位的衛視份額有所提升外，其他衛視均有下降，與排名第一的頻道差距進一步拉大。
二三線省級衛視競爭分化進一步加劇，第二梯隊嘗試沖刺前列的難度越來越大，弱勢省級衛視“彎道超車”的概率越來越小。

省級衛視頻道“5+X”競爭格局更加明顯。晚間黃金時段，一線衛視優勢更加凸顯，憑借《因為遇見你》《人民的名義》《三生三世十里桃花》《歡樂頌2》等高收視熱播劇，一線衛視陣營排位穩固。二線衛視各頻道間差距開始縮小，競爭激烈。

二三線衛視進一步抱團取暖，合作深度進一步加大。從聯合招商到聯合內容制作營銷，二三線衛視聯合發展深度推進，“聯播綜藝”等成為二三線衛視更深程度的抱團發展新思路。

二三線衛視通過與社會資本實現高度融合試圖逆襲。如河北衛視積極引入民間資本，與上市公司當代東方達成戰略合作。自有團隊和社會團隊的融合，引進優勢資源，與社會資本實現高度融合，也成為二三線衛視突圍的有力借鑒。

二、內容市場發展態勢：衛視引領電視劇、綜藝市場，主流價值凸顯

2017年迎來了一批具有重要紀念意義的日子和重大事件，香港回歸20周年、中國人民解放軍建軍90周年以及中國共產黨第十九次全國代表大會勝利召開，國家新聞出版廣電總局發布的《關于把電視上星綜合頻道辦成講導向、有文化的傳播平臺的通知》對電視臺播出電視劇及綜藝節目的標準加大了管控力度。
在這樣的背景下，省級衛視頻道整體內容從電視劇到節目都主打正能量和主旋律，傳播主流價值。

節目方面，與去年同期相比，今年前三季度綜藝新節目數量明顯減少，“爆款”出現在以往少見的文化類節目品類上。從節目播出形式來看，常規播出節目和季播節目數量基本相當。從嘉賓陣容來看，受政策指導和市場反饋的雙重影響，全明星陣容正在降溫，“星素結合”類節目憑借更好的互動優勢成為吸引綜藝觀眾的新良藥。綜藝節目類型更為豐富，真人秀仍受市場追捧，“綜N代”節目依舊占據市場主流。

文化、科技類節目成為今年市場亮點。東方衛視《詩書中華》、浙江衛視《向上吧！詩詞》、北京衛視《非凡匠心》、山東衛視《國學小名士》等一系列文化類節目成為目光所聚。湖南衛視《我是未來》、深圳衛視《極客智造》等科技類節目將“人工智能”“引力波”等科技名詞帶入觀眾視野。以湖南衛視《中餐廳》《親愛的客棧》等為代表的“慢綜藝”異軍突起。

電視劇方面，不僅有現象級大劇《人民的民義》刷新單集最高收視紀錄，周播劇場也開始崛起。2017年上半年，在“一劇兩星”政策背景下，強勢平臺強化大劇資源壟斷，省級衛視馬太效應繼續強化；互聯網視頻繼續擴張，先網后臺成為常態，臺網同步進軍一線衛視黃金檔劇場。
三、廣告經營發展態勢：馬太效應進一步加大，多元產業拓展。

電視廣告投放量從2015年上半年開始連續三年下滑。2017年上半年整體電視廣告呈現回暖態勢，CTR公布的數據顯示，上半年電視廣告的降幅（-3.6%）同比略有收窄，但省級衛視的降幅同比明顯擴大。

值得一提的是，2017年上半年，北京衛視廣告收入超過15億元，在一片下滑中逆勢上揚，廣告創收同比增長88.7%，成為省級衛視中創收增長最快的頻道。

優質廣告資源繼續向頭部衛視集中，電視臺兩極分化更加嚴重，新媒體繼續分流電視臺的廣告，二三線衛視的營收自然不容樂觀。有統計顯示，二三線衛視廣告收入進一步下滑，與一線衛視差距逐漸拉大，一線衛視廣告收入超過衛視整體收入的四分之三。

在不斷開發新的廣告形式吸引廣告投放的同時，多家省級衛視已開始積極進行多元產業拓展，多渠道拓展創收模式。

2017年5月，黑龍江衛視與短視頻頭部資源杭州二更影視跨屏合作，聯手創立“更龍江”短視頻產業項目。目前，黑龍江衛視正在策劃實施以《開課啦》為依托的夕陽產業，以及探索打造綠色食品電商等多元化經營方式。

貴州衛視從單純的節目傳播轉為內容運營，推出了《美食大篷車》《花美男的健身教室》《育兒大師》等多檔節目，試水垂直類領域，并進一步嘗試內容產品業務衍生。

以節目內容為依托進行IP化打造，《詹姆士的廚房》微信公眾號后臺“黔贊”商城開通，第二季圖書出版合同簽訂；《歷史其實很有趣》與優酷土豆合作完成網絡直播。

深圳衛視加強“TV+”產業運營，依托頻道三大特色節目群，力爭在手游、創業創客孵化服務平臺、時尚產業垂直電商平臺等延伸產業上建立起可持續發展的盈利模型，并探索參與影視IP的全鏈條開發。

四、媒體融合發展態勢：內容運營、廣告營銷深度融合

2017年4月13日，阿里巴巴集團和北京衛視宣布“臺網聯盟”戰略合作，這也是阿里巴巴集團首次與省級衛視開啟全面合作。北京衛視將把自己的劇場、綜藝、廣告時段的資源都開放給阿里，阿里將會利用這些內容資源作場景營銷的新嘗試。

對于阿里來說，此次與北京衛視的合作第一次整合了電商和電視的渠道，從電視大屏內容入口進入，通過前所未有的全頻道開放互動力度，在電視劇場時段、綜藝時段、全天廣告時段進行實時互動，實現電視臺與網絡電商平臺的實時導流，同時也為商家提供了新的娛樂營銷服務。

2017年6月9日，深圳衛視與阿里巴巴集團達成“臺網聯盟”戰略合作，發布創新合作成果——“3+S(super)”戰略戰略合作產品，即“IP搖搖搖”“人群搖搖搖”“時段搖搖搖”，以及“S”級拳頭產品電視節目《超級發布會》。三個“搖搖搖”產品全方位、全時段地開啟了電視與互聯網的互動。

此次深圳衛視與阿里巴巴臺網聯盟的戰略合作，是將“雙11”復制為常態電視內容，將傳統內容轉化為娛樂營銷產品，解決商家“娛樂營銷”“產品升級”“口碑塑造”三大品牌需求。

衛視頻道與互聯網牽手，跨屏聯播互動已是常規打法。融合發展不是簡單的多渠道聯動傳播，真正的融合發展是推動媒體資源的全面整合，突破媒體運營的流程和方式，實現產業鏈的深度變革。