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工業4.0不是術語 而是企業轉型升級的錦囊

2017-12-08 11:15:05 來源:ofweek 熱度:
昨天上午不到9點,黃建明早早地來到了會場。坐在他邊上的,除了華為、海爾、德國西門子等大牌企業的負責人和技術專家外,還有來自德國工業4.0的專家和學者。作為與會人員之一,“華普永明”常務副總裁黃建明多少有些激動。

工業4.0不是術語 而是企業轉型升級的錦囊

12月3日至5日,第五次中德智能制造/工業4.0標準化工作組會議,暨第二屆中德智能制造/工業4.0發展與標準化國際報告會在杭州召開。來自德國聯邦經濟和能源部、德國國家標準化機構、國家標準委、工信部,以及兩國相關行業協會、科研機構、企業的近三百名代表參加了會議。正如黃建明所說,之所以眾多明星企業紛紛亮相,正是因為這次會議對于企業來說意義非凡。

工業4.0不是術語 而是企業轉型升級的錦囊

在中國,企業采用的標準各不相同,有的接受德國標準,有的采用美國標準,還有的則是采用自己的標準。要實現戰略對接,當務之急就是要在標準問題上實現統一。顯然,這樣的時機正在不斷成熟,借助會議交流,越來越多的企業將在引進來與走出去當中,得到自己亟需的實惠。

引進來更便利

借力工業4.0,小路燈也能裝遍全世界

說起戶外大功率LED照明行業的明星企業,很多人的第一反應便是“華普永明”。的確,近幾年它在全球戶外大功率LED照明領域所取得的成績,足夠配得上這樣的江湖地位。

不過,能取得這樣的成績并不容易。用黃建明的話說,就是因為工業4.0解決了戶外大功率LED燈具大批量和定制化的矛盾。

“LED大功率戶外燈具有兩大特點:訂單量大、個性化需求強。”黃建明說,“無論是浙江的客戶還是山東的客戶,國內客戶還是歐洲、南美洲的客戶,他們的需求不一樣。”

針對大功率LED照明市場的特殊性,“華普永明”早早地找到了企業發展的路徑,那就是走工業4.0的道路。從2014年開始,“華普永明”便投入大量人力、物力,成立了工業4.0研究中心,至今為止,成績顯著。

作為德國工業4.0的受益者,黃建明感觸頗多。他介紹,會議中的技術交流和標準互認,給企業帶來了諸多“實惠”。正因如此,“華普用明”能在戶外大功率LED照明燈具的生產和銷售中滿足不同地區與國家的個性化需求,成功將燈具賣向全世界。

“以往,由于廠家與廠家之間的標準不同,產品與產品之間的部件不同,部件與部件之間的組裝方式不一樣,給企業間的發展與交流造成諸多不便,但標準統一之后,無論是技術對接還是企業交流,都變得方便起來。”

黃建明推測,華為、海爾、中控、德國西門子等大牌之所以都對會議積極響應,除了會議本身規格夠高之外,參與會議的技術交流與標準互認,有助于企業自我提升,為企業的進一步發展提供便利。

走出去有底氣

有了標準化,隱形冠軍才有更多話語權

與“華普永明”一樣,中控是杭州智能制造企業的優秀代表之一,不過,中控的強大,更多的體現在企業對全世界的標準化輸出能力。

今年11月8日,工信部公布了全國首批49家智能制造系統解決方案供應商推薦目錄,浙江省三家企業上榜,中控就是其中之一。在浙江中控技術股份有限公司副總裁俞文光的眼里,自身對標準化的重視與投入,是企業成長的重要原因之一。

“中控在標準化領域的努力,可以概括為起步早,投入多。在流程工業制造業當中,中控的市場占有率已經遠遠超過國內外其他企業。在工業自動化裝備當中,中控也取得了領頭羊的地位。不得不說,中控的市場地位,和標準化工作密切相關。”

在俞文光看來,對標準的認識,大家都已經提到了很高的高度,要開展智能制造的工作,首先要有標準。德國工業4.0的路線圖,工業4.0的平臺,這些對于與會人員來說,都非常重要。

“杭州有不少出色的企業,它們已經是世界上的隱形冠軍,不把技術成功轉化為專利或者標準的話,隱形冠軍是很容易被其他企業搶走的。產品的推出,往往需要標準的支撐,搶占市場是非常有利的。”俞文光說。

責任編輯:吳禮得

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