所謂他山之石可以攻玉。在流量為王的時代，視頻網站愛奇藝的成功無疑為運營商的IPTV運營提供了很好的借鑒。

 

 

從2017年上半年看，愛奇藝、騰訊視頻的增長率基本高于行業均值。相較2017年1月，騰訊視頻單機有效使用時間下降了4.5分鐘，而同期愛奇藝APP的單機有效使用時間增長了51.9分鐘。另外，在代表市場份額的使用時間上，愛奇藝APP領先騰訊視頻近20億小時。在行業格局上，騰訊視頻和優酷土豆的活躍度和用戶黏性偏低，總體時長和份額，僅相當于愛奇藝的50%左右。那么愛奇藝的成功對于運營商，尤其是運營商IPTV的運營有何啟示?

愛奇藝成功的商業模式

愛奇藝之所以成為中國付費用戶規模最大的視頻網站，主要得益于其成功的商業模式。

首先是全平臺的跨國合作。VIP視頻付費模式的成功，在于其與韓劇的合作，早在2014年，韓劇《來自星星的你》在愛奇藝視頻斬獲28億多的播放點擊量，創下視頻網站購買海外版權劇的收視佳績，而愛奇藝與韓國KBS的合作更是再度刷新收視率。由于我國相關政策規定境外引進影視劇需通過審核后才能播出，《太陽的后裔》改變以往“邊拍邊播”模式，采用全新的先拍后播的模式，中韓雙方都做出了符合中國用戶體驗需求的改變。

其次是VIP會員差異化體驗。愛奇藝《太陽的后裔》的播出，采用VIP會員差異化排播模式，會員可以享受中韓同步獨播觀看，非會員則推遲一周觀看。從《太陽的后裔》火爆程度來看，移動互聯時代的用戶越來越傾向于為個性化體驗買單，而這使得為愛奇藝獲得了可觀的會員費收入。

愛奇藝通過VIP會員制度，著重打造VIP會員的差異化用戶體驗，成功吸引了大量會員，可以說，愛奇藝會員排播模式，充分證明了付費模式的商業價值。

 

 

最后是完善的熱門視頻內容，即以優質的內容為愛奇藝VIP會員提供豐富、高清、流暢的差異化體驗。具體來講，就是打造超級IP，快速實現用戶“路轉粉”并訂購VIP特權，通過把不同形態的作品，網劇、電視劇、電影、動漫、游戲等內容貫穿，讓內容匹配更加完整的商業模式，突破原有的內容體系。例如《河神》在愛奇藝VIP精選獨家上線后，播放量突破12.2億，豆瓣評分8.4，儼然成為2017年暑期檔網劇黑馬。

據相關統計，今年7月，愛奇藝上映IP熱劇《河神》上線不到兩小時，播放量就已經超過5000萬。通過播放中的彈幕看，這部劇得到了原著粉和網劇粉們的認可，“李現演得好”、“制作不錯呦”、“畫面人物都很有質感”等頻頻出現在彈幕中。對此，愛奇藝首席內容官王曉暉表示，在強大原著IP基礎上，愛奇藝通過不斷的創新和探索，以強故事、強情節打動了用戶。

愛奇藝VIP機制剖析—黃金套餐

除了成功的商業模式外，在具體的經營策略上，愛奇藝的套餐也是功不可沒，其中典型的表現就是愛奇藝得VIP黃金套餐(19.8元/月)。該套餐可享受14項特權。即內容特權、點播5折優惠、好萊塢點播片庫、送點播券、超級網劇/電視劇、演唱會直播、明星觀影團、專屬福利、尊貴身份、功能特權、跳廣告、下載加速、限制上傳、超清高速也促進了愛奇藝的增長。

如“劇透會”特權，在劇透會現場，除了讓VIP會員用戶提前觀看《河神》結局，更為“劇迷”們提供了與“小河神”和“丁少爺”親密接觸的機會?，F場粉絲熱情高漲，爭相向“愛豆”表白。面對特地從香港遠程而來的粉絲溫情告白，李現完全化身暖心小天使主動擁抱。由此看，《河神》劇透會，確實為VIP會員帶來了滿滿的福利。

運營商IPTV價值變現的優勢

眾所周知，對于運營商而言，IPTV在運營價值方面盡快取得突破，決定了其是否能長期持續發展下去并最終成為通信運營商全網絡、全業務生態的重要一環。而愛奇藝成功打造的VIP模式，逐步在IPTV業務上得到借鑒融會貫通、成功復制推廣。

近期IPTV業務漸入快車道，迎來行業發展的分水嶺。隨著運營商“道路”越修越“寬”，優質視頻內容已然是構建用戶與運營商之間“強粘連”的殺手級業務。對此通信專家付亮認為，在移動互聯網經濟下，運營商正扮演三個角色：智能管道的提供者、平臺運營的主導者、移動信息化的引領者。

運營商在布局固網寬帶時，已不再是簡單的管道提供者，用寬帶承載內容成為未來固網寬帶發展的一個重要方向。公開數據顯示， IPTV業務在中國電信光寬帶用戶的滲透率已超過55%，活躍度超過70%，IPTV成為拉動運營商寬帶網絡的重要應用，并主要體現在以下兩個方面。

首先是良好的付費體驗，就在價值爆發前夕。依靠微信支付、支付寶掃碼、話費支付或積分支付等全方位付費流程，在用戶產生付費購買意愿場景下，IPTV為用戶提供給簡單快捷的訂購交互體驗，進而對現有IPTV用戶群通過精準畫像進行分層、分類運營;尤其在用戶密集，基數較大的地區，可以通過視聽內容服務差異化，以精細營銷來提升付費訂購的收入。

付費服務的運營再加以整合，逐步形成愛奇藝模式的VIP機制。擺脫單純追求數量的慣性思維;重新梳理業務邏輯，建立從基本功能到付費服務的導流層級關系，不斷打造會員VIP特權模式，不單純以收入做為簡單指標。

其次是版權分銷，IPTV平臺具備先天優勢。目前國內版權市場呈現渠道集中度高、流量高度分化特點，優質劇享價格結構性上漲。例如在電影方面，目前有博納、光線、華誼等影視業巨頭，愛奇藝、優酷等BAT系，總局線的華視網聚、華策、佳韻社、森宇、盛世驕陽 等分銷商。IPTV的版權分銷，主要依賴于總局線，每年約有200部影片，開展IPTV平臺的版權分銷。相比互聯網視頻網站每年10000部的分銷影片量來說，IPTV平臺仍然算“小市場”，主要集中在5+2，含：“正本，華數，環球，嘉悠，華鴻+芒果，華視網聚”。應該說，隨著用戶規?？焖僭鲩L，IPTV平臺，對版權分銷商而言，商業價值還有較大爆發的空間。

VIP機制成為IPTV價值變現之道

IPTV作為國內較早運營的付費媒體，而且采用的是0月租(包含在寬帶費中)+點播雙重付費模式。去年，根據艾瑞在上海地區監測和收集的數據，上海IPTV用戶平均家庭月收入為1.6萬元，遠遠高于上海有線電視用戶的收入(7203元);IPTV用戶中，月入2萬元以上收入家庭占比達到25.3%。

毋庸置疑，IPTV已成為上海電信實現全融合的重要差異化服務手段。同時，上海電信IPTV也是國內最早開展內容點播付費的運營商之一，通過多年的品牌建設、用戶習慣培養和用戶，用戶已經養成在IPTV上為內容付費習慣。

當前IPTV用戶規模達1.05億戶，運營商已明確把IPTV作為戰略型基礎業務，它已成為國內新媒體傳播的主渠道，其傳媒價值日趨綻放。堅持對用戶規模的擴張，尤其是快速增長的農村市場用戶，是未來運營商挖掘IPTV傳媒價值的最為重要條件。此外，還應該利用娛樂或大眾傳播事件，如超女海選、美食類原創視頻、廣場舞比賽等群體性關注事件與IPTV的融合，更快的引爆IPTV價值變現，引爆傳媒價值。

對于運營商而言，以大視頻經營為手段產生運營價值，是提升自身競爭力、挖掘新增長點的轉型利器，而提升IPTV視頻的傳媒價值是基本路徑，從這一點來說，借助IPTV價值變現,無論對通信運營商還是電視臺新媒體，“風口”已至。