改版升級后的江蘇有線官網風格鮮明，條塊清晰。設置了有硬度的新聞欄目，包含公司動態、熱點聚焦、基層黨建等。這些欄目將實時發布江蘇有線集團及各分公司要聞；傳達公司領導層面工作精神和部署；發布江蘇有線重大事項公告；展示江蘇有線集團本部及各分公司黨建工作新舉措、新經驗。此外，官網還新增了可讀性強、互動性強、帶有一定趣味性的欄目。此次升級改造優化了江蘇有線的信息傳播方式、提升了信息的傳播力和影響力。
同步上線的江蘇有線新版官微設置了“悅服務”、“惠生活”、“小助手”三大板塊，為廣大用戶提供了更加個性化、生活化的服務，如通過客戶服務等功能，用戶可登錄網上營業廳查詢掌握有線電視費用等相關問題。
據悉，江蘇有線在官網及“官微”的運維上，將緊緊圍繞“需要受眾知道的”和“受眾需要知道的”兩個方向，通過“專題活動的策劃、企業風采的展示、重要活動的報道、業務品牌的推廣”四個方面，建立一套完整的運營機制。從綜合信息支撐、品牌傳播服務、生產力促進輔助等領域出發，提升“江蘇有線”公司官網的影響力，并傾力打造專屬的微信公眾號，全面推動江蘇有線的品牌建設，促進江蘇有線與用戶之間的良性互動。
活動現場，參加啟動儀式的領導、嘉賓紛紛拿出手機掃描大屏上的官微二維碼并添加關注，成為江蘇有線的首批微粉
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地方廣電系統開啟了下一代廣播電視網的“圈地耕作”，并嘗試打破行政區域壁壘。7月29日，上海文廣集團（下稱SMG）與江蘇省廣電信息[5.62-9.21%]網絡公司簽署滬蘇“下一代廣播電視網”（下稱NGB）戰略合作協議。作為對“文化產業振興規劃”中“推進有線電視網絡跨地區整合”的積極響應，雙方希望通過市場化的強強聯手，逐步打破原來行政區域的壁壘。在此次合作中，由SMG下屬的SiTV（上海文廣互動電視有限公司）提供互動內容和業務運營，江蘇有線提供技術網絡和規模用戶。雙方將依托各自優勢資源，第一步共同引進、開發NGB網絡業務新形態，共同打造超過100萬小時、國內最大規模、最全業務和最多內容的互動電視服
上海文廣新聞傳媒集團（下簡稱SMG)近日與江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司(下簡稱江蘇有線）達成滬蘇“下一代廣播電視網”（Next-generationBroadcasting以下簡稱NGB）戰略合作協議。根據雙方協議，SMG集團旗下文廣互動電視有限公司（下簡稱SITV)將提供互動內容和業務運營，江蘇有線則提供技術網絡和規模用戶。SMG與江蘇有線向本網記者表示，此項旨在探尋基于NGB技術之上的跨地域數字電視商業模式的合作如果進展順利，未來也不排除成立實體公司以進行更為深入的資本合作。“我們的目標是建立國內最大,在新業務領域可以與寬帶媲美的有限網絡.只有通過市場化的手段才可以逐步打破地域割據。
江蘇廣電陳夢娟：江蘇有線整合模式[DVBCN網訊]日前，第二屆中國廣電行業發展趨勢年會暨投融資論壇(CBIT2009)在北京隆重舉行。會上，江蘇廣電董事長陳夢娟針對江蘇有線網絡整合情況發表了重要演講。當天，她主要從四個方面入手，詳細描繪了江蘇廣電網絡的全景圖。從網絡架構看，江蘇廣電網絡公司共由省內17家發起人單位發起設立。據介紹，江蘇廣電網絡公司注冊資本已達到68億人民幣。其中，12家廣電系統內部股東占據了71.2%的股份，剩余28.8%股份為其他系統國有股東所有。目前，江蘇廣電網絡公司已在十個省轄市設立了分公司。從網絡規模看，江蘇全省13個省轄市已經實現了全程全網，61個縣區完成整合工作。據陳夢娟介紹，目前江蘇廣電在用戶規