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四駕馬車:打響廣電的斯大林格勒保衛戰!

2017-09-30 09:33:55 來源:常話短說 熱度:
最近,不斷收到有人的交談和投稿,問小編對鄒院在江蘇有線的論壇上論述的“智慧廣電”怎么看和理解?

  其實小編一直在關注智慧廣電這個話題,總局前不久還批準了2017年國家新聞出版廣電總局科研項目——智慧廣電總體構架及技術體系研究與應用試驗示范。

  而遙想當年,GDZJ 聶部長還是分管科技司等單位的副部長時,也提出過智慧廣電的一些觀點和看法,大家可以去網上搜一搜再讀讀,常話短說也寫進行過報道。

  各地也是頻頻出臺相關智慧廣電的規劃:

  

 

  至于鄒院的這個報告,小編當然也是仔細聽了,并做了一些思考,歡迎跟大家一起探討。

  1、格局

  首先我們看看現場拍攝的一些圖片,這是鄒院對智慧廣電的一些思考:

  

 

  平心而論,鄒院看待智慧廣電的格局比較高,屬于廣義層面的智慧廣電,對廣電行業的轉型具有戰略意義。

  而小編從狹義角度來理解,智慧廣電是廣電新四駕馬車的一部分,另外三駕馬車分別是安全廣電、融合廣電和寬帶廣電,這是聚焦于業務層面的理解。

  小編甚至覺得,這四駕馬車就是廣電的斯大林格勒保衛戰,只許前進不能后退!

  2、馬車

  第一駕馬車:安全廣電

  ——當前各地都在喜迎十九大,估計各種安全演練、預案、備品配件、封網等都在進行中,安全是第一位的,沒有安全,啥也沒有了。在網絡信息安全的大背景下,不僅僅是十九大的安播保障,今后安全廣電都將成為廣電工作中很重要的一部分。

  第二駕馬車:融合廣電

  ——大大提到過,十三五規劃的很多關鍵詞也都提到了融合媒體。那融合廣電,肯定要構建從內容到平臺到網絡到終端的數字化、智能化。

  ——具體到業務,其實就是高清交互電視,圍繞交互電視大屏+小屏融合,臺與網融合聯動,基礎業務與增值業務融合,收視費與套餐業務融合(也許哪一天收視費直接在套餐中解綁了)

  ——按照2017年發展速度,2018年高清頻道就基本普及了,高清頻道估計很快過百的落地,付費頻道(標清的)該關的,該轉的會是個分水嶺。

  ——既然是融合,視頻這個業務,同質化競爭這么嚴重,就要想辦法跟線下的教育、大健康等進行融合,要不然ARPU怎么上呢,不能用戶下降,ARPU再下降,那利潤怎么保呢?

  一句話:如何破解大屏+小屏,形成線上線下聯動機制。

  第三駕馬車:寬帶廣電

  ——這個馬車,不僅僅是指寬帶業務,雖然各地都在訂套餐送寬帶,寬帶用戶也發展了一定規模,但隨之而來的是用戶體驗與卡脖子的事情。接入網需要不斷升級,城域網需要不斷擴容,出口需要不斷優化和多接入化,有點吃力不討好,搞寬帶有點是:食之無味棄之可惜。但這就是現實,寬帶儼然是一個家庭的剛需,現在要說誰家沒有wifi連接,也是不多見了,特別是智能家居的東西都要跟它發生關系,看看智能電視、智能音響、智能**,所以咬牙也得做。

  ——這個馬車,還體現在IP的屬性上,需要構建一張IP網,支撐OTT業務的快速部署和頻道、頁面的快速落地。有人說IP統一了當前,一個是IP版權,一個是IP協議。

  第四駕馬車:智慧廣電

  ——這個馬車,在融合廣電、寬帶廣電的具體業務上用戶流失,營業收入、利潤有點下滑。對國有企業來說,如何保值增值,又如何體現在當地的喉舌的話語權中?怎么辦,唯有繼續發展走下去,怎么走,如何走,這也是很多有線班子們思索的命題。

  ——要說今年什么最火,那肯定當屬集客業務,集客部門都是香餑餑。但要說到盈利水平,卻有不是那么回事,集客業務還不如落地業務的那個利潤高。

  ——但這并不影響大家的一窩蜂,緣由就是有了新的增長點,要抓住這個新增長點,為此一些專家學者在呼吁廣電的地位,廣電是靠什么出生的,廣電的政治屬性等。

  在小編看來,說句不客氣的話,智慧廣電無非是在新時代下的一些新瓶裝舊酒罷了,但只要有賣相,那就是好。現在智慧廣電的具體業務上無非就是曾經的數據業務(鏈路出租、MPLSVPN/MSTP/SDH業務、網站托管、IP出租等)以及集成業務,再加上新技術的驅使而推動的智慧城市、社區而帶來的安防監控業務的升級換代(標清攝像頭換成高清攝像頭,再換成人工智能攝像頭,以及一個攝像頭到多個攝像頭),再看看天眼地網到雪亮工程,都是一種嫁接。

  但智慧廣電的妙處在于嫁接很多黨政事業單位,通過鏈路、云平臺、大數據的資源共享,可以去做教育、社保、醫院、旅游結合的東西。比如智慧酒店(定制化的頁面、內容以及對接酒店的一些東西,比如快速結算,訂餐等),比如智慧醫院(定制化的頁面、內容以及了解醫院、自己的藥單、結算等等,這是其最重要的價值之一。

  3、魄力

  小編想說的是,無論是廣義的還是狹義的“智慧廣電”,只要真正能夠改善業務特點、收入模型,就是有意義的。

  而江蘇有線在此次大會上專門推出了久違的以“智慧廣電+”為主題的LOGO,既可以看成其經歷諸多風波后的再一次起航,亦可以認為其向全新戰略轉型的決心。

  當然,小編也知道江蘇有線那IPTV也是兇猛的很,在國內的排名也是相當靠前,可想而知江蘇有線的營收、利潤壓力,急需開辟一個新的領域,需要新的口號,新的舉動,來昭告全體。

  遙想很多年前,江蘇有線(應該說是南京有線)當時推出了“云媒體”,在行業內外那是參觀求指導無數,給很多同行是眼前一亮的感覺——從平臺搭建到業務展示,甚至到現在廣電很多盒子、品牌依然叫云媒體。

  江蘇有線能否再次引領智慧廣電的潮流與江湖,讓時間去證明吧!

責任編輯:方珍

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