樂視網9月27日晚間公告稱，擬更名為新樂視信息技術(北京)股份有限公司，中文名稱變更前為樂視網信息技術(北京)股份有限公司。

　　至于“新樂視”的“新”體現在哪里，一位接受證券時報·e公司記者采訪的樂視網內部人士表示，不論是從背后的“新東家”，還是自身的業務模式，新樂視都將有很大的變化。

　　漸進去賈躍亭化

　　今年7月6日晚間，樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網包括董事長在內的一切職務并退出董事會，這樣賈躍亭徹底從樂視網管理層退出。此后賈躍亭離境未歸，樂視網也加速與賈躍亭撇清關系。

　　在人事層面，原有樂視系賈躍亭的老部下悉數被清理，取而代之是孫宏斌的融創系與此前已經“投誠”的樂視高管，占據樂視網主要職位。

　　7月17日，樂視網臨時股東大會通過議案，孫宏斌、梁軍與張昭當選樂視網第三屆董事會非獨立董事，孫宏斌從事實上成功控盤樂視網。

　　8月15日，樂視網CEO梁軍及人力資源部發送了6封全員郵件，新任命了11位高管。其中，梁軍任命劉淑青為樂視網高級副總裁尤其值得關注。此前，融創系代表劉淑青此前雖然是樂視網的非獨立董事，但是一直沒有任何實質職務。這次任命劉淑青成為公司高級副總裁，而且分管公司內部人力、法務、財務與行政多項要務，相當于讓劉淑青坐上了樂視網內部“大管家”之位。

　　在業務層面，在孫宏斌入主后，他多次用“新樂視”代替樂視網。

　　在8月17日孫宏斌召開的樂視網高管閉門會上，樂視網制定了新的運營策略，將業務重點集中于樂視視頻、電視、云平臺和影業四塊。彼時孫宏斌的設想，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯網娛樂消費服務的企業。

　　更名公告則顯示，樂視網經過2017年上半年的一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。

　　而引發樂視一系列危機的資金層面，樂視網的“去賈躍亭化”也相當徹底。

　　這邊，賈躍亭與樂視非上市體系“中樞”樂視控股的多項資產與股權均告凍結。

　　另一邊的樂視網，則在8月29日的半年報中提示九大風險，并且首次提及應收賬款回收風險。截至今年6月30日，樂視網應收賬款賬面價值為95.42億元，其中51.85%來自關聯方的應收賬款，而關聯方主要就是賈躍亭目前仍掌控的樂視非上市體系部分。

　　為解決這部分關聯方的應收賬款問題，樂視網接受了賈躍亭以資抵債的還款方式。9月24日晚間，樂視網發布公告稱，將以不超過30億元收購樂視金融。

　　更名后會如何?

　　在更名后，“新樂視”會成為什么樣，是不少人最為關心的問題。

　　自然，資金問題和已有的合同，不會隨著樂視網的更名而消失。樂視網表示，公司名稱變更后，公司法律主體未發生變化。公司名稱變更前以“樂視網信息技術(北京)股份有限公司”名義開展的合作繼續有效，簽署的合同不受名稱變更的影響，仍將按約定的內容履行。

　　不過，“新樂視”在去掉“樂視網”的名稱后，除了“去賈躍亭化”，在呈現給外界的內容上也會有很大變化。一位接受證券時報·e公司記者采訪的樂視網內部人士就表示，在張昭主管的樂視原創內容層面短期難有起色的情況下，“新樂視”會選擇更多地與外部內容供應商合作，目前會將自身更多精力放在電視等硬件領域。

　　9月27日，芒果TV也正式加入樂視超級電視Open Eco戰略，新樂視在宣傳中這樣描述兩者的合作：“芒果TV攜手新樂視，共創大屏生態價值!”