賈躍亭告訴《財經》記者，樂視上市公司和非上市公司之間的關連交易約達100多億人民幣，如何大幅度降低關連交易，處理樂視非上市業務，將是其下一步工作的重點。

5月22日，樂視網（300104）公布了公司3起重要職務的任命變化——賈躍亭辭去樂視網總經理職務，專任公司董事長，總經理一職由梁軍擔任；原樂視非上市業務財務總監張巍接替楊麗杰任樂視網CFO；融創派駐融創中國風險管控中心高級總經理劉淑青任樂視網非獨立董事，今日已通過董事會提名。

上述職務變化被部門媒體解讀為融創掌門人孫宏斌接管樂視，賈躍亭離場。當日，賈躍亭、劉弘、梁軍、張巍、劉淑青等樂視集團高管現身樂視大廈，接受了包括《財經》雜志在內的八家媒體采訪。在采訪中，賈躍亭和代表融創的劉淑青都反復否認關于樂視網的控制權之爭，雙方強調樂視和融創，是朋友關系。“姓孫還是姓賈？”賈躍亭說，“這個問題根本不用回答。”

此前曾有業內人士評論說，賈躍亭辭去總經理不如財務總監換人來得重要，意指樂視體現上市公司和非上市公司關系千絲萬縷，要想上市公司穩妥發展，只需切斷兩者之間的資金聯系。原樂視網CFO楊麗杰屬于賈躍亭的股肱老臣，03年，賈到北京第一年，創辦北京西伯爾通信科技有限公司，當時楊就在幫賈管財務。而04年成立的樂視網，即脫胎于北京西伯爾通信公司移動業務部。

但值得注意的是，接任者張巍此前為樂視非上市業務的財務總監。一位樂視人士告訴《財經》記者，和楊麗杰一樣，張巍也深受賈躍亭信任。

上述人士稱，此次管理層變更，賈躍亭確實做出了妥協，但這并非“孫宏斌意志”的體現，而是賈躍亭和孫宏斌共同做出的決定。最終達成的協議是，更換樂視網總經理和CFO，而新任CFO依然是賈躍亭身邊之人。

上述人士稱，對于孫宏斌而言，他沒必要也不需要接管樂視，就像孫曾多次向外界表示，“這只是一次生意”。孫宏斌想要的，是讓盈利能力健康的樂視網和樂視致新切斷和樂視非上市體系的關聯交易，讓除了樂視汽車在外的其他非上市業務“該賣的賣，該合作的合作”，以保證其所投資的樂視健康業務順利成長，讓他的這筆投資增值。

在此次樂視網人事調整之后，整個樂視集團將會迎來更重要的調整——樂視三大體系的調整，以及樂視各大業務之間關聯交易的處理。

在過去，樂視一直分為三個體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個體系變成兩個體系——即上市體系和汽車體系。這正是樂視下一步要推進的重點。

早在2017年1月，融創中國在內的多家戰略投資者以168萬元入股樂視網。其中，融創入股了樂視三個業務——樂視網、樂視影業、樂視電視，其在樂視網持股8.61%，樂視影業持股15%，樂視致新持股33.5%。

賈躍亭在交流會上告訴《財經》記者，第一階段融創資金已經注入進來將近130億，其中一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司。賈躍亭說，非上市公司大部分都是初創類的業務，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個板塊，包括O2O銷售平臺、垂直業務（手機、體育、易到），現在比較困難的是手機和體育。

他表示，易到看似風波比較多，其實易到目前已經進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升。“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之后的反彈的非常好的信號。”

不過，對于樂視非上市業務，孫宏斌在融創業績會上的說法是“該賣的賣，該合作的合作”。他表示，樂視手機、樂視體育和易到，其都在推動去合作、去賣掉，去解決資金問題。

“這半年當中我們也賣掉了不少非核心的資產，通過變賣不重要的資產，真正讓我們的核心業務，尤其非上市業務，能夠進入一個快速恢復期。”賈躍亭對《財經》說。

而在資本梳理方面，賈躍亭對《財經》記者表示，樂視上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔保的情況。非上市體系之間，也會有一些擔保，但量不會特別大，未來也會逐漸減少。

同時，針對此前業內質疑的樂視各業務關聯交易問題。賈躍亭告訴《財經》記者，上市公司和非上市公司之間有一些關連交易，大概100多億，但今年，樂視會有非常重大的變革。如何大幅度的降低關連交易，使上市公司和非上市公司的交易模式發生根本性的變化，是其重點考慮的。他以樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新舉例稱，這不是被動做的調整，而是根據上市公司和非上市公司的要求，關連交易降到最低。

賈躍亭告訴《財經》記者，在2017年，尤其2018年，樂視的關連交易會大幅度降低。

盡快處理非上市公司業務、徹底分割樂視網和樂視汽車、調整關聯交易，減少各業務之間的擔保，對于整個樂視集團，傷經動骨，談何容易，但這也是唯一能拯救樂視的辦法。