騰訊新版QIM救不了騰訊在短視頻市場的失利
2017-09-12 14:35:26 來源：中國經濟網 熱度:
近期，騰訊新版QIM內測已啟動。據網友爆料稱，這是騰訊第四代社交應用，主打拍照和短視頻。對此，騰訊對藍鯨TMT表示，產品現在還在打磨完善中，內測所需時間尚未明確。
騰訊在短視頻業務之路上，是有過失敗經驗的。2017年4月10日，騰訊旗下的短視頻平臺微視關閉應用。騰訊得益于旗下QQ、微信社交平臺，擁有較高比例的短視頻內容分享率和消費量。微視關閉后，手機QQ端日跡毫無起色，QQ空間、微信端的短視頻也僅是作為其功能的補充角色。
那么，在短視頻行業“失控”的騰訊能否扭轉局面？對此，專家分析稱，從產品形態來看，在移動端的微信、QQ信息都非常擁擠，為了保證核心用戶良好體驗，已無法在產品之上加載過多的內容。
騰訊短視頻業務零散式布局
短視頻發展至今已形成一種新型業態，即時長度通常以秒為單位，直觀、輕松更加適應了互聯網快時代的信息觀看方式。在這種快速迭代、碎片化趨勢下，移動手機端用戶已逐漸成主力消費群體。
自2013年短視頻開始火爆，資本市場、互聯網巨頭們紛紛押寶于此。微視便在此期間上線，起初是和騰訊微博相同的路數，邀請多位明星入駐加盟，依靠著騰訊社交體系的良好基因的微視，開頭看似不錯卻未在短期內成為重量級APP。
微視很快便顯現出后勁不足，并且在2015年初有消息傳出，微視產品部總經理邢宏宇已經離職、運營總監何釤轉崗去了另一個新產品團隊、產品部多個工作組解散、微視開放平臺（BD）負責人徐志斌離職創業。而在此一個月前，騰訊在798舉行“星耀視界·微視年度大賞”活動。
2014年10月，騰訊微信推出短視頻功能，時間鎖定6秒；2015年，朋友圈中短視頻由6秒調整至10秒，并允許用戶上傳本地視頻。有分析認為，騰訊放棄微視，是將短視頻讓位于微信，由微信來承載更大的產品戰略和野心。
有趣的是，微視雖然已宣布關閉但其手機端APP仍在運營中，對此藍鯨TMT向騰訊詢問微視核心團隊情況，回復稱網站正常存在，沒有核心團隊的相關信息。
“騰訊在當時并沒有把短視頻業務重視起來，而是在微信上添加短視頻的功能來提升用戶體驗，而沒有作出一款真正的單獨的短視頻APP。”易觀智庫分析師馬世聰對藍鯨TMT說。
在短視頻行業“失控”
如今，短視頻之爭火藥味還未散去，行業同時面臨盈利模式、內容監管、產品創新等困局。隨著短視頻行業的逐漸規范，實力不濟者皆被淘汰。
在QuestMobile發布的《移動互聯網2017夏季報告》中，短視頻行業中秒拍2.86億月度用戶規模排名行業第一、快手1.29億位居第二、土豆3013萬排第三。
2017年7月短視頻綜合平臺類APP
由此可見，以快手、秒拍、土豆、今日頭條、美拍為代表幾大頭目占據著行業較大份額。去年，今日頭條、百度、騰訊、秒拍母公司一下科技紛紛宣布將投入10億元來扶持短視頻內容。papi醬、二更視頻等短視頻自媒體相繼獲得融資；今年，AT也按耐不住，騰訊3.5億美元領投快手，阿里宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，20億現金打造“大魚計劃”。
“以上公司不管從內容的來源，還是從平臺的屬性有略微的不同。”馬世聰表示，快手本身產品社區氛圍較重，并自成一派。從內容上更偏向于用戶UGC、PUGC內容更豐富。而秒拍、頭條的媒體屬性較強，包括大V、自媒體的內容相對更多。另外一點，在頭部用戶的推廣上，不管通過補貼的形式、幫助他們呈現廣告的形式，在商業化方面相比快手更注重用戶付費通過直播打賞或者信息流的方式變現的程度會更高一些。
據天眼查顯示，騰訊在2017年投資事項達74家公司，快手僅作為騰訊眾多投資的其中之一。快手創始人兼首席執行官宿華表示，騰訊以及本輪投資人的參與，也充分反映了互聯網行業對于公司潛力的信心。同時，快手在騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰心中是“非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產品”。但就目前來看，雙方并未有進一步合作。在此之前，快手還曾獲得百度的投資。
而阿里文娛卻將轉型后的土豆為短視頻戰略重要的一步棋子，擁有其體系優酷、UC、淘寶、來瘋之間的加持。據阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬透露，從去年年底定調要做新土豆，花了4個多月時間做轉型，今天呈現的新土豆的產品、內容僅僅是冰山一角，在后期會做非常多不一樣的事情，包括全球化和內容的差異化，包括PGC和UGC兩個方面。
新版騰訊QIM能否再次撐起短視頻業務
騰訊公布2017年上半年QQ、微信及WeChat的月活躍賬戶分別為8.5億、9.63億，可見其擁有良好的用戶基礎、較高比例的短視頻內容分享率和消費量。
馬世聰表示，QQ上的即時溝通更多的是點多點，而不是點對面。短視頻的形式可以是一種豐富溝通的方式，但對于社交產品核心來說不是特別的重要。
“從產品形態來看，在移動端的微信、QQ信息都非常擁擠，為了保證核心用戶良好體驗，已無法在產品之上加載過多的內容。”IT分析師唐欣對藍鯨TMT說。目前來看移動端加載新的內容性產品大多都是失敗的，但增加工具性產品是可以的，如增加掃碼功能。
“不管是QIM也好還是之前的TIM，這種社交即時溝通的語音在用戶的滲透率已經很高了，需要搭建不同的場景、視訊讓不同的用戶更深度的使用”，馬世聰說，本身在內部的各個產品線之間也有一定關系，或許有這方面的考量。
用戶基礎不是萬能的。短視頻發展至今更應該著重的是發展版權，如簽約更多的作者，大V。其次是產品的推薦算法，當產品內容逐漸增負之后要吸引住用戶、給用戶更好的體驗，唐欣表示。
作為內容供應商的何仙姑夫對藍鯨TMT表示，“各大短視頻平臺有各自的特點和面向的人群，共同實現內容和平臺的變現，是我們探討最多的課題。”
責任編輯：徐明月
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