僅用一年時間，直播就從資本市場的寵兒淪落成短視頻的陪襯。相比2016年的融資潮，今年直播行業更多的話題是洗牌。而映客賣身宣亞國際，或許就是一個開始。
2016年被稱為直播元年，在移動互聯網的大潮下，一大批直播平臺陸續誕生。隨著“千播大戰”格局形成，直播已經滲透到很多人的日常生活，也改變了一些“草根”的人生格局。
在直播不斷向用戶滲透的過程中，偏偏是無依無靠的映客，在2016年登上了直播行業的頂峰。然而，市場的火爆勢頭從2017年開始便急轉直下，直到日前映客突然宣布“賣身”，這讓逐漸遇冷的直播行業再次成為外界關注的焦點。
業界關心的不僅是映客未來的走向，還有它交出頭把交椅后的直播行業，會發生哪些重大的變化。
崛起，式微
2016年直播行業發展的關鍵一年，在這一年里涌現出數不勝數的直播平臺，行業競爭逐漸演變成一場亂戰。
在直播亂戰中，不乏有錢有勢者：“富二代”代表如花椒直播、來瘋直播；“傍大款”代表如快手（短視頻、直播雙料平臺）、熊貓TV；“蹭社交”代表如YY直播、陌陌直播。
懂懂筆記發現，在直播行業排名靠前的兩大梯隊中，唯獨映客是沒有出身、沒有背景的“孤膽英雄”。自從2015年5月上線開始，映客就大打用戶牌，用各種招數攻堅用戶。比較流暢的用戶體驗和高參與度，讓映客在比較短的時間里就吸引了大批用戶。
或許很多人對“全民直播”這個名詞并不陌生，而這個名詞，就是由映客打造的。由于沒有雄厚的資本支撐，映客最開始的招數是主打素人直播。用一部手機，看到另一個陌生人的日常生活，這種窺探欲望成為映客打開用戶心扉的鑰匙。
正因如此，映客踩到了全民直播的風口，配合幾次成功的線下活動，它的用戶量迅猛上漲，融資也變得越來越順利。
據懂懂筆記統計，映客此前融資情況如下：
2015年6月，映客獲得數百萬人民幣種子輪投資；
2015年7月，映客獲得A8音樂1000萬人民幣天使輪融資；
2015年11月，映客獲得賽富基金、金沙江創投、紫輝創投以及朱嘯虎的數千萬人民幣的A輪投資；
2016年1月，映客獲得昆侖萬維領投的8000萬人民幣A+輪投資，昆侖萬維投后持股18%，映客此時的估值是3.78億元；
2016年9月，昆侖萬維轉讓映客3%股權給光信資本，總作價2.1億，對應100%股權估值70億元人民幣。
隨著估值突破10億美元，映客率先成為直播行業里第一只的“獨角獸”。根據映客方面數據，這時的映客（2016年9月前后），注冊用戶已經超過1.3億，日活躍用戶數量也達到1500萬。
從上述的各項數據不難看出，無論在融資情況還是用戶數量上，映客都以較大的優勢領先于行業內的其他競爭對手。可以說，孤身打天下的映客實現了屌絲逆襲。
有了資本，玩法自然也就變得不同。映客趁著直播的風口在營銷上大把砸錢，廣告力度變得越來越大，在愛奇藝、騰訊視頻等多個視頻網站的熱播大劇前投放廣告，告訴廣大用戶“你丑你先睡，我美我直播”，洗腦一般的宣傳語成為“全民直播”后的第二個直播行業流行語。
另外，映客也開始了直播+明星、直播+綜藝等多種直播形式的試驗，很多明星的直播首秀就奉獻給了映客。包括傅園慧直播1小時突破 1000 萬人次觀看，打破了同時在線觀看人數紀錄；劉濤、蔣欣、王凱等一眾《歡樂頌》主演為新劇造勢而做客映客；BigBang的參與甚至讓600萬女粉絲激動落淚。
在種種戰略的輪番轟炸下，映客在直播行業內的地位已經相對穩固。此時（截至2016年12月），映客的用戶量已經超過1.4億，日活躍用戶突破1700萬。然而，頂峰同樣意味著分水嶺，映客的衰落也由此拉開序幕。
第一，2016年12月開始，直播迎來了有關部門的新規，嚴格的要求使得直播內容和方式受到了很大的限制，導致火熱的行業遭遇寒流，幾乎所有直播平臺都受到了不同程度的影響，映客也沒能獨善其身。然而，真正的變化，從2017年1月正式開始。
根據易觀千帆的監測數據能夠看到，從2017年1月開始，包括映客、YY Live、花椒直播等在內多家排名靠前的直播平臺，月活用戶數量均出現了明顯下滑，一個月期間就減少了幾十萬到幾百萬不等。
其中，映客的下滑幅度最大，月活躍用戶從1686.28降到1386.28，徑直減少300萬月活。如此巨大的下滑和未見緩解的趨勢，讓映客一步步痛失第一的寶座。
第二，除了嚴格的監管，還有一個映客無力無法扭轉的客觀因素，那就是導流能力接近天花板。易觀國際互動娛樂分析師王傳珍認為，映客之所以沒辦法維持而不斷下跌，是因為行業的導流已經到此為止，前期的快速增長在目前已不可能延續。行業大環境使然，映客也是如此。
第三，映客不同于其他直播平臺的一個特色，就是沒有走傳統的“公會模式”。在PC直播時代，公會是很多大牌主播的后盾，主要作用除了經營主播，就是以“家族”背書為主播打榜、捧人氣。MC天佑能在YY中一戰成名，與他背后的公會有很大關系。
然而，映客一開始走的是素人直播的路數，沒有直接捧個別紅人主播，這一點在前期來看能為企業節省開銷，但到了赤膊競爭的時候，就成為軟肋。沒有相對完善的主播經營策略，對手挖墻腳就變得很輕松，而主播流失，也會導致用戶流失。
賣身，巨變
正當外界都在等待已經陷入困境的映客做出更多改變的時候，映客也向外界傳遞了一些信號。映客創始人兼CEO奉佑生曾在3月接受騰訊財經采訪時透露過，映客2017年將在手游直播領域投入上億資金，并且，也將在短視頻領域有所投入。
然而，2個月之后我們等到的卻不是相關“計劃”。一個消息猶如深水炸彈一般震撼了已經稍顯沉寂的直播行業——映客與宣亞國際展開并購，這一消息在5月初已被坐實。
根據宣亞國際發布的《關于重大資產重組延期復牌暨停牌進展的公告》顯示，重組標的為北京蜜萊塢網絡科技有限公司，預計收購不低于50%的股權。而蜜萊塢正是映客的所屬公司，簡單來說就是映客要“賣身”（不是100%易主）了。
宣亞國際是一家已經上市的公關公司，按照停牌前最后一個交易日的收盤價來計算，宣亞國際的估值大約為72億元。一家估值72億元的公司，要收購一家估值70億元的公司，這件事成功地引起了行業內外的關注。
一時間，對映客這一選擇的質疑聲音層出不窮，主要有以下幾種：
1、兩家估值接近的公司并購，宣亞能拿出多少錢？映客又會縮水多少錢？
2、雖然直播行業遇冷，但映客仍是行業第一，為何急于“賣身”？對象為什么不是BAT這類巨頭？
3、是否是直播大潮將退，映客高管提前套現離場？
6月9日有消息顯示，宣亞收購映客方案仍未確定。所以，究竟宣亞國際有沒有現金收購映客50%股份的實力，目前外界無從得知。而映客高管是否會全部套現離場，也是未知數。但可以確定的是，對映客來說這次整合的負面影響肯定大于正面影響，映客的估值或許會因此受到影響。
由于宣亞的進入，映客的直播業務很可能會發生改變。因為，以公關業務為核心的宣亞也在布局廣告業務，而它選擇收購映客，很可能是因為廣告營銷的需要。但這種內容，似乎不會成為直播用戶喜聞樂見的東西，用戶流失已成定局。
事實也正是如此，懂懂筆記從易觀千帆獲得映客4月的數據，顯示映客的活躍用戶數量、應用啟動次數、產品使用時長，三項數據都在下滑。其中，活躍用戶以超過12.25%的幅度在下滑，而另外兩項數據的下降更為驚人，分別以23.06%和23.16%。
這種下滑趨勢在4月傳出映客與宣亞整合的消息后，仍在持續。截至目前，映客的日活用戶數量仍在逐漸降低，到6月5日的日活已經降至110.28萬。相比于去年12月的1700萬日活量級，這個巨幅下跌，可能遠遠超過了奉佑生此前的預測。
其實，在此之前映客就與宣亞嘗試過直播+廣告的合作模式。據了解，3月29日，映客與宣亞成立合資公司，開發適合直播平臺的各類廣告業務模式。也就是說，映客已經做出了直播+廣告的嘗試。去年“雙11”期間，映客與天貓合作的直播+電商的成功，或許就是映客選擇這次商業化的底氣。
隨著映客與宣亞的整合，直播行業的格局也發生了一些變化。根據易觀的數據顯示，目前映客不僅讓出了行業老大的位子，甚至已經降至娛樂直播領域的第三名。對手處于劣勢的時候，正是自己成長的契機。就在映客下降的同時，YY Live、花椒、一直播都在忙著想辦法扭轉頹勢。
即便如此，監管趨嚴、變現不易、用戶增速放緩甚至下降等問題，仍然是整個直播行業都需要面對的難題。畢竟映客沒有實力后臺，選擇“賣身”至少可以獲得一定的現金流，這可能是“獨行俠”能夠想到的最好的解決辦法。而諸如花椒直播、一直播、YY Live等平臺，只要用戶流量還算可觀，就不用過度擔心營收問題，這就是有背景的優勢。
映客的選擇，或許摻雜著一些無奈，但這也是整個直播行業的一個縮影。雖然日前直播行業內還有熊貓TV和花椒直播獲得融資，但仍然無法掩蓋2017年直播風口已過、數十間直播平臺關停的事實。在這種情況下，小平臺的壓力會越來越大，即便大平臺如映客，也同樣顯露疲態。因此，直播戰事還會發生更多變化。
責任編輯：王良地
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