5月17-18日，2017亞太OTT/IPTV生態大會在北京隆重召開，國內OTT牌照商、視頻服務商、廣電運營商、電信運營商、終端廠商等紛紛受邀出席，眾多行業重量級嘉賓在會上帶來了行業最新最熱最前沿的觀點。在17日下午舉行的“視頻創新論壇”上，未來電視CMO謝永紅首先帶來了《NEW HORIZON》的精彩演講，為OTT的行業發展深度把脈。
圖為：未來電視CMO謝永紅在“視頻創新論壇”上演講照片
演講伊始謝永紅就開門見山指出OTT依然是一個全新的發展方向，就像大海里的航船在前行，往前看的時候總是看到新的地平線，在OTT行業，大家目前做的每一個動作都是往前不斷探索的第一次，所以他今天的報告主題是“New Horizon”。
傳統模式不斷受到沖擊
謝永紅提到，傳統廣播電視的影響力在下降，不管人均收視時間，還是電視觀眾的到達率都顯頹勢，但我們每個人享受視頻的時間并沒有下降，反而上升。但是這個時間已經移到別的地方去了，注意力被其它更多屏所分流了。這當然不表明電視廣播在變壞，反而傳統的廣播在變好。相對于過去，現在的HD、3D、4K、8K，還有交互電視，都表明傳統的廣播電視在持續改進中。而問題是，傳統廣播電視技術的發展跟不上新技術發展的速度和節奏，所以在獲取新增長市場的時候力不從心。
OTT的崛起
謝永紅表示OTT很明顯在快速發展。根據行業數據，目前國內OTT激活用戶超過1億，每天開機率超過50%，人均看電視超過5小時等等。這也不是今天突然出現的，之所以OTT有今天仍然要感謝之前所有的廣播從業者，不管是無線廣播，有線電視廣播，還是衛星廣播，還是目前非?；钴S的IPTV。沒有這些的廣播模式的積累，用戶的行為，內容、商業模式就不會成熟。之所以有今天這樣OTT蓬勃發展的局面，是要感謝之前所有的已經發生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。
大數據助力OTT精準化
謝永紅在論壇上說大數據變成了目前必須具備的基礎功能，沒有大數據似乎就不是互聯網業務。視頻大數據應該看成將來的一個數字地球或者數字生活中的一部分。人是喜歡玩耍的動物，看電視就是一個非常好的玩耍的娛樂方式。謝永紅表示很高興看到上午有發言者談到這個話題，廣播要回歸娛樂本性，因為這是人性。當然在我們國家，廣播還有很強的意識形態的特征，這是不可質疑的。視頻大數據放在一個數字生活的角度上來說，它就是我們人類，或者每個人娛樂的形態表征，從這個角度看目前積累的東西遠遠不夠。OTT知道每個觀眾喜歡看什么內容，什么時候看，以什么形式看等等?；诖髷祿琌TT運營者可以讓用戶方便找到想看的東西，同時還可以很準確把其可能喜愛的節目推薦到他桌面。對于相關和潛在的其他需求，不限于內容，也可以精確指向，比如廣告、購物等。
“CDN+云”推動OTT運營成本快速下降
網絡的擴張也是OTT發展非常重要的驅動因素。有線和IPTV運營都有物理網絡做支撐，OTT不直接擁有物理網絡，與具體網絡無關，可以是無國界的。由于它是跨網絡的Over The Top，所以不管是資本投入負擔、還是運行維護負擔都非常輕，而且它可以支持各種網絡，支持各種終端，規模優勢和成本優勢非常明顯。OTT的商業模式里重要的支出之一是CDN，在過去的時間里我們可以看出CDN有非常明顯價格下降的趨勢。與此同時，CDN廠商也在提供各種靈活的計費方式，比如根據用戶收入來分賬等，這主要是為了鎖住用戶收費，保住已有的價格水平。
OTT運營商能感受到CDN下降的速度每年至少15%。去年的競標價還是一萬多塊，現在已經一萬以內了，可以預期近期CDN的價格可以降到數千塊。驅動這種趨勢變化的動力是網絡的規模化和網絡硬件技術的發展，一些智能調度算法和技術的發展等等。我們在此依舊能感知摩爾定律在起作用。OTT功能在云端部署也是很重要的網絡功能化發展特點，這對一OTT的快速部署和可擴展性可升級性有巨大的作用。
可以預期在不遠的未來，網絡會變成一種公共品，類似于空氣和水一樣，它的價格應該是很低的，當然價值依然會是很高。目前人們每天都離不開手機，實際上就是離不開網絡，網絡已經變成我們生活的一個必需品，換句話說它很快就會是公共品?；蛟S這種時候才是OTT商業模式變得真正能夠持續盈利的時候。
通過用戶導流挖掘OTT視聽富礦
移動互聯網和PC互聯網已經培育了大批的用戶，他們在視頻社交、付費、互動等方面已經非常成熟。當這些用戶遇上電視互聯網，由于擁有大屏觀看更舒適的體驗，他們很容易被導流到電視互聯網上來，讓OTT成為下一個互聯網的富礦。目前電視互聯網還遠遠沒有發展到成熟階段，當前僅是剛剛開始，開發程度還很低，未來充滿無限可能。無論電視接的是什么網絡，無論電視節目方式如何變化，電視作為娛樂顯示端來說是不可能消失的。
會上，謝永紅提到了一份2016年MediaSTREAM雜志和UNISPHERE公司的最新調查研究報告。報告顯示，相較于非洲、拉丁美洲，甚至歐洲、大洋洲和北美某些領域，中國的OTT無論在用戶影響力、發展速度、發展潛能甚至技術準備等方面都相當領先，我們具有國際化的基礎。
全球OTT調查數據分享
謝永紅結合報告數據，站在更廣闊的角度，分享了對全球OTT業務現狀的一些有趣的觀點。
首先從戰略考量，全球OTT運營商更傾向于保持老用戶還是發展新用戶。報告顯示，北美和中國以發展新用戶為主，這意味著我們的增長速度很快、發展潛能很大、用戶接受程度很高、以舊換新速度也很快。歐洲則表現出相反的趨勢，運營商以保持老用戶為主。目前歐洲已經進入到后競爭階段，新用戶競爭相對減弱，未來潛力不大，以舊換新的沖動較弱。
第二，當前提供的OTT服務的可分為三類：AVOD就是廣告VOD，即看廣告不收錢；SVOD是訂閱用戶，相當于會員制；TVOD就是單次付費，即看一次給一次錢。報告顯示世界范圍內，OTT運營者的最主要的業務是點播，北美SVOD占43.2%，歐洲占50%，中國等其他國家比例則更大一些，占52.4%。普遍使用會員制的背后自有邏輯。SVOD是一種很不精細的粗糙運營，這也是中國OTT行業的現狀。在北美免費內容AVOD比例是最高的，這意味著廣告主對OTT廣告的認識程度是最高的。中國和歐洲差不多，就目前業務而言，我們的廣告主對OTT廣告的認可度還不夠充分和深刻，與北美相比至少差10%?？碩VOD最多的是歐洲，歐洲用戶所受到的收視付費的訓練和教育相比其他地區要高。中國長期以來看電視是不付錢的，一直到了有線電視網以后付極少的費用，而且是以網絡運行維護費的方式繳納，并不是以節目費用的方式。
第三，OTT運營者面臨的定價問題。大家面臨的OTT運營成本太高，不管是內容成本還是CDN支出都太高，收入與成本不平衡。據統計，奈飛過去七八年內容投入連續增長20%，用戶付費收入增長卻遠遠低于這個數字。OTT面臨的同樣的問題是如何何時調整價格。實際上過去一年北美SVOD價格真的漲了。價格上漲源于兩個因素，一是成熟的市場里成本的轉移機制，二是優質內容的驅動。奈飛在精良節目的制作上投入很多，成本壓力也非常大，迫使價格上漲。相反，歐洲OTT價格則在降價，主要是過去太高，這又由于他們的傳統廣播電視的收費水平也比較高，確實有很大的降價空間。
第四，OTT直播業務。目前在管制條件下中國OTT不允許有直播頻道。但是從全球OTT從業者調查來看，大家幾乎都認可直播和頻道的價值非常大，75%受訪者認為OTT應該有直播和頻道。頻道服務源于用戶的自然、合理的需求，根本沒有必要對此做限制。這或許是以保護某一些已有的產業結構為出發點，但并不是一種最優的產業政策。謝永紅表示期待中國OTT可以提供類頻道業務。OTT事件性直播，比如類似于“一帶一路”大會新聞現場的直播也都非常有意義有價值。
第五，OTT運營者比較普遍面臨的商業挑戰。第一點是宣傳問題，引不起用戶的注意力。第二是免費業務的沖擊，這其中包括兩個，一是UGC，一是免費廣播電視節目。如果兩者加到一起，免費內容的沖擊是OTT面臨的第一大困難和挑戰。第三是盜版，這是全世界共同的問題，也是OTT運營中普遍存在的困難。OTT的全球化，我們很多時候并不知道你的節目源來自于何方，你的服務者深藏在何處。第四是內容下載速度。10秒鐘是用戶體驗的臨界點，對用戶來說， 10秒還沒讓用戶開始獲得想要的內容，這樣的業務其實就是“死”業務。
跨越邊界OTT商業變現
廣告的邊界正在飛快地往前移。去年中國已經有10億OTT廣告的體量，盡管發展速度驚人，但這個數字仍然不大，因為整個中國視頻廣告的市場超過千億。今年大家都預期會有大的增長，對此謝永紅也表示認可。
3D、VR、4K對用戶來說，都是很好的業務吸引點。謝永紅現場提到，日本2020年東京奧運會實現8K，日本人相信那時8K會成為主流。謝永紅強調，8K的實現需要一個非常強的應用場景，要不然不會成為主流，比方說蘋果手機給了用戶在其他手機上沒有的體驗，比如手切西瓜，這就給你很強的購買理由。如果你能設計出完整體感的高仿真游戲，需要超大屏和超高清的顯示，我想在座的各位都會拿出一面墻來安裝一個8K大屏。
OTT的電視端還有很多的想象空間。例如做OTT的購物，用戶的體驗遠好于傳統電視購物用戶體驗。比方視頻通話，OTT做視頻非常自然，有互聯網，有攝像頭等等，未來業務想象空間很大。
OTT對電視臺、運營商來說是一個融合雙方資源的新核心業務，是雙方不斷往前拓展市場前沿的得力工具。對于運營商來說那么大投資的網絡如何能有更好的經濟效果，帶寬承載視頻是最合適的基礎支撐。電視臺頻道播出受限于套數和時長，現在可以提供幾乎無限的播出時段和種類，拓展更多的廣告類型和更廣闊的廣告空間等等。OTT是推動運營商和電視臺不斷向前發展的業務驅動力。當然這個期間電視臺、電信運營商也需要蛻變，新的業務形式反過來對運營者也提出來了一系列的新課題和新挑戰。
國際化OTT業務也是一個非常好的變現渠道和新的突破口。目前國際業務有很多種合作的模式，比如跟海外電信運營商的合作，在電信的IPTV里做一個中文包。在海外有很多機頂盒為核心運營的OTT運營商，例如ROKU就是很成功的一個例子?？梢詾轭l道商提供全球化的虛擬運營平臺。還有從過去的網站發展起來的視頻服務商，比如YouTube。這是目前世界上內容最豐富、用戶最多的視頻服務商。中國也有很多很好的品牌在自己走。
謝永紅相信，近期必將出現最權威的中文OTT全球運營商，他將是承擔全球華語文化傳播的歷史使命。這個中文內容OTT運營商到底會是誰，尚需要在座各位的努力。
OTT新價值的創造
OTT有兩個關鍵詞，一個是連接，一個是互動，它們是圍繞視頻這個核心相互融合起來的。這種融合如同核聚變，釋放出過去無法理解的巨大能量。
連接怎么理解呢？連接就意味著可以連接多個業務源。多種業務不僅僅是視頻廣播相關的業務，還有通訊業務、支付業務等等都含在其中?；又傅氖菂^別于廣播單向的對稱交互。原來我們只是被動地看、接收，現在我們還可以無縫地交流、互動。OTT可以是無頭端的，各個功能分布在云上，內容也基于云拓撲多點置入。實踐中已經做到了。某些行業里主管者和被管理者之間也需要有廣播和互通的要求，這都是OTT創造的非常核心的價值。OTT業務可以任何時間、任何地點、任何網絡、任何設備訪問它。
內容平臺模式VS終端平臺模式
謝永紅認為我們其實不需要討論是DVB還是IPTV更有未來，因為他們是目前主流的廣播方式，競爭格局基本已定。我們需要討論更遠的事情，是YouTube更有未來，還是Roku更有未來？ YouTube對終端沒有什么要求。所有人都認為YouTube是最有未來的，因為它是真正的OTT，它跨平臺，跨業務等等，與網絡和硬件無關。但是為什么機頂盒還會存在呢？ROKU盒子、小米盒子、蘋果盒子大家愿意買，亞馬遜盒子大家也愿意買，為什么？這主要是由于機頂盒便宜、對技術的反映快、安裝簡單。在家里一臺電視機要幾千塊，一般要使用五年以上，而一個盒子只是百八十塊，而且還可以是最新的硬件技術和最新的軟件等等，可以更迅速跟上技術的進展。這么簡單便宜為什么不呢?
如果是這樣，什么時候盒子會消失呢？這一定是一個好問題，是大家都希望有答案的問題。運營者肯定是喜歡盒子的，有盒子就意味著用戶更加可管理，更加可控，更好賺錢。盒子意味著網絡封閉，也更安全，用戶體驗可以最優。何況賣盒子多少還可以賺一筆。但是用戶對盒子的感情要復雜得多，如果有通用硬件和電視機或任何其他顯示端結合，能保證方便使用不落后，為什么還要買盒子？運營商在沒有盒子的時候會有一種軟性的東西約束用戶，比如認證系統，但這會喪失一些可管理性。終端平臺的模式更好還是內容平臺模式更有未來，其實結論大家不言而喻，但是還是有很多值得想的問題，看得見前景，看得見未來，看得見目標，不見得就一定會成功，因為前進的道路中間還有很多溝壑險阻，沒準會死在路上。適當的時候做適當的事，最好發揮自己的優勢，看準未來，腳踏實地，這才是成功之道。
責任編輯：方珍
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