【CCBN】陳長偉：重新定義廣電網絡，天山云未來三年的規劃
2017-03-22 15:23:51 來源：DVBCN 作者：李娜 熱度:
3月22日，CCBN—BDF論壇之有線數字電視運營商國際峰會在北京國際會議中心召開。會上，新疆廣電網絡股份有限公司副總經理陳長偉作了題為《往事不回首，未來在路上》的精彩演講。
圖為：新疆廣電網絡股份有限公司副總經理陳長偉
廣電網絡存在的問題
近年來大家都在唱衰廣電，究其原因，也許是體制機制束縛了，也許是傳統媒體無法創新，思想跟不上時代了；有人說所謂開放并沒有落到實處，也有人說廣電用戶在流失、寬帶不給力、出口不行、內容不行等等；還有人說通過數字化這十年，整合、整準、整改了十年，三次整的過程中人口紅利釋放完了，所有的現象導致了廣電網絡成為了如今被打擊的對象。
但實際加州有線了2016年度的快報顯示，2016年他們收入55個億，利潤大概是11個億。同樣條件下，廣電行業算得上利潤最高的行業。在我國，重慶的有線寬帶業務做到了150萬+用戶，目標市場第二。在這種情況來看，正確看待廣電是十分有必要的！
廣電被唱衰的原因
為什么形成了今天這樣的格局？為什么會被唱衰？
回顧一下，從三整融合媒體融合的過程中，有人提整合有人提聚合，但絕對不能湊合。在這樣一個情況下，IPTV、OTT、DVB+OTT形成了三足鼎立的形勢。
打個比方來說，傳統媒體如果是“你”，新媒體如果是“我”，全媒體是“你和我”，融合媒體是“你中有我，我中有你”。
面對互聯網的焦慮，需要面對兩個問題，第一如何利用互聯網轉型升級，第二如何不被互聯網抄了后路。
網絡公司與互聯網公司的區別：
互聯網公司是輕資產，對于網絡公司來說是重資產、弱資本、守存量、求增量，不容錯、轉身難。而互聯網公司看成長、重未來、重資本、敢試錯。面對這樣一個情況，我們需要重新認識廣電網絡，廣電網絡的基本屬性是廣播電視技術專網，業務承載不限于廣播電視，網絡覆蓋不只是固網，產業生態也不止于變成傳輸管道。
重新定義廣電網絡
在這樣的情況下，重新定義廣電網絡以及重新融合發展廣電網絡變成了我們現在一個當務之急的任務，內容生產要從封閉單一低能的方式向開放綜合、共享靈活的云端方式轉變，云計算到現在基本上變現，傳輸分發從網絡孤立、傳輸低效的方式、向網絡互聯互通、手段多元的方式轉變。對于廣電網絡天山云來說，在認識前面兩個問題之下，天山云1.0起步與發展，期間經歷了5年時間，也經歷了從420到750這樣一個過程。
截至2016年,新疆做到了高清互動近100萬用戶，寬帶用戶能近60萬，雙向用戶占比突破電視+寬帶的用戶占到總用戶的40%以上，去年的增值收入做到2500萬。在音樂、游戲、教育等領域不斷地思考如何改善體驗，如何讓用戶能夠繼續接受傳統，而不是拋棄傳統。在這樣的一個過程中，在內容生產和內容傳播一體化，改造傳統廣電平臺、每天生產900小時的內容、做好這樣的基于頻道、基于TV、基于APP微信的發展，來踐行無論是供給側改革，還是所謂媒體融合的發展。
天山云未來三年的規劃
第一、生產的能力和架構的優化。
第二、解決支撐的能力、體驗問題，包括內容豐富度的問題。
第三、解決接入帶寬在支撐類似像4K這樣的內容的問題，包括wifi的覆蓋和它的有終端產品的展現。
目前各省面臨的基本現狀第一是面臨的大眾業務電視+寬帶+wifi是業務中占比最大的，第二在面對新的增長點，諸如集客業務、7+2等等如何后續發力，第三是所謂的跨界業務，即很多省提出的名詞類似于新零售，（跟物業公司合作）
用戶關懷是重點
說一千道一萬，最重要的還是用戶關懷?，F在傳統廣電都面臨用戶流失的問題，歸根結底還是要回到一個吃力不討好的命題：如何從在網、到離網、到流失如何做到用戶關懷？并且是常年地關懷？最重要的認識就是客戶到用戶，從交易變成交往。為了用好、學習互聯網的同時，不能丟掉自己在發展中總結的成功經驗，必須找到一條既能夠吸引互聯網優勢，又能發揮傳統視頻行業優勢的路子。
責任編輯：李娜
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