1月18日，百度CEO李彥宏與新加盟百度總裁陸奇今日接受騰訊科技等媒體專訪。

李彥宏表示，跟陸奇已認識20多年，最近幾年，和陸奇以及其他幾個朋友每年夏天都會在美國封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，自己懂的人工智能的東西跟陸奇相比可能十分之一都沒有，百度的人工智能平臺，有陸奇跟我做能帶到一個新的高度。

談到此次陸奇加盟百度被給予高的權力，是否要退居二線，李彥宏回應稱：以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面的東西，自己也會有很多事兒干，未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。

陸奇則從天時地利人和等角度分享了自己為何加盟百度，他表示，中國越來越成為新興工業的創新大國，美國傳統力量比較強，在有大變革的時候中國反而創新空間大，提供了更好的人工創新的環境，百度基礎很好，有領先世界的機會。

以下是騰訊科技整理的此次專訪的內容：

李彥宏：

今天開這個媒體見面會，主要想向大家介紹一下陸奇，陸奇不是一個經常上電視報紙的人，但對互聯網產業來說大家還是非常熟悉的，陸奇在互聯網產業非常受尊重，有口皆碑。

我懂的人工智能的東西跟他相比可能十分之一的都沒有。

我跟陸奇認識20多年，90年代末的時候我們都在硅谷，后來互聯網的大潮風起云涌，陸奇進了雅虎，我回到中國創業做百度。開始做百度有幾年我們沒有聯系過，04我們又有聯系，吃飯聊天發現共同語言還是非常多，至此以后就會時不時見一見，交流思想。

最近幾年我和陸奇以及其他幾個朋友形成了一個形式，每年夏天在美國找一個酒店封閉起來交流技術的趨勢和產業的發展路徑。

16年的時候我在內部的一個大規模會議上講，理念是data ，我們有一個人事的VP說我這個思想特別好，問我是不是我原始的思想，我說不是是陸奇說的，所以陸奇能給人很多。

所以這次陸奇加入百度不僅我很高興，大家都很高興。

百度的人工智能平臺，有陸奇跟我做能帶到一個新的高度。

陸奇：

我講一下簡單的想法，天時地利人和。

天時，電子科技行業已經有60年了，下一個時代很清楚，每次都是一個很大的波浪往前推，人工智能是一個新的不同的計算形式，可以用數據不斷的獲取知識，可以做預測可以做自動化，這個時代是非常振奮人心的時代。

地利，中國越來越成為新興工業的創新大國，中國有很多創新的地方，美國傳統力量比較強，在有大變革的時候中國反而創新空間大，中國反而提供了更好的人工創新的環境。

人和。在任何情況下高科技公司創新的基礎是人才，我認為中國有非常優秀的互聯網公司，我認識robin很久了，百度的文化是以技術為主，搜索引擎是人工智能的雛形，百度建立了很好的基礎，今天我有幸加盟百度，用百度作為創新的基礎，將這個工業往前推，讓百度成為世界領先的公司有很多的機會。

問：這次給予陸奇這么高的權力，是你要退居二線了嗎?

李彥宏：以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面的東西，與此同時百度目前面臨的機會和挑戰都非常大，陸奇會有足夠多的事兒干，我也會有很多事兒干，向海龍他們也有很多很多要做的事情。

我的管理風格總體是比較放權的，以前媒體在采訪的時候我也說過這樣的話，如果我和下屬有不同意見，先按他的意思辦如果辦對了很好，如果沒辦對那就按我的意思再辦一遍。所以百度從來不存在放不放權的問題。

問：陸奇總離職微軟后有很多傳聞，后來怎么會加入百度?

李彥宏：陸奇離職震動蠻大的，很多公司都在找他，在我們這個圈子也有過討論，相互之間的信任還是起了非常大的作用，相互之間的溝通交談，障礙并不大。

最終定下來也就這最近一個月的樣子。

陸奇：我很robin認識很久，信任很重要，這個工作有兩個特點，能發揮我的經驗和能力，第二是對工業和社會的貢獻，盡可能起到最大的作用。

在人工智能推動整個大環境下，百度所處的位置整體來講是最加權的。

問：在你理解中，百度的文化是什么?第一步是讓百度的文化轉型嗎?怎樣讓更多人才脫穎而出?

答：我只能講初步的想法，文化只是一個考量因素，人工智能要做很多，搜索公司谷歌(微博)也是，任何一個公司要做的長久，文化上要做兩點：把文化的核心要保存，也要勇于去做新的探索和改進。

我對百度的文化，因為今天是我入職第二天，我需要學習和了解的過程。創新和文化是有關聯的。

問：你和陸奇未來的分工?百度下一個增長點是什么?你怎么看頭條的競爭?

李彥宏：基本所有的業務都放陸奇這，我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。

關于新的增長點，信息流上確實是一個大的增長點，總的來講增長非常迅速，每天分發文章的數量幾乎天天都在增長，我們也覺得這個業務很適合百度做的，搜索引擎是即搜即得，信息流是不搜即得，這個可以說成搜索引擎的問題也好，說成人工智能的問題也好，百度每天有幾億的用戶，怎樣用好的算法把內容和用戶的興趣匹配起來，百度也很有信心讓用戶更依賴百度獲取信息。

在哪都會有競爭，沒有奢望做一個事情沒有競爭，有競爭是常態，能力上的發展都會得到相互的促進。

問：陸奇最需要做的事情是什么?

李彥宏：我跟陸奇在春節之前兩天push出來，整整兩天的事情去談這個事情，我自己列出來tpo10的挑戰，我會一一跟他講，但現在還沒有到跟媒體公布有什么問題是需要解決的，而且也可能會變。

問：人工智能是很龐大的領域，你最關注的是什么領域?吳恩達關注無人駕駛，你們怎樣互補的和配合?

陸奇：人工智能從兩層看，底層是核心技術，是新型計算，可以用來展現和獲取知識，人工智能最近五六年的突破是在感知上，新的技術應用產生新的產品，無人駕駛汽車是通過綜合應用來做一個新的產品。

創新要有數據，要有強大的系統，第三是算法，第四是應用，有了應用后又產生新的數據，開發要注重核心技術，同時要有很強大的應用。如果沒有應用就沒有數據，沒有數據就沒辦法做新的算法出來。吳恩達的團隊已經做了很多人工智能技術上的開放，未來我們也會做更多創新。

問：robin你想過退休去修植物園，外界也說你會把精力放在資本投資這塊?你對這塊什么看?

李彥宏：我回答一下退休的事，我仍然很向往花很多事情去做植物園。最近馬云(微博)也說過退休后比不退休還更忙，這樣看來退休不退休不一定有本質的區別，我希望逐步把日常管理實務從自己肩上放下來，包括是不是能多花一點時間在投資上，我覺得是會的。投資不是百度的核心業務，但對百度有比較大的影響，我最主要的投資還是跟合作伙伴去共建好的生態，我們從去年下半年開始對投資的方向做了拆分，跟公司業務最緊密的還是在內部，第二部分我們叫百度風投、百度資本，會專注早期和后期成規模的業務。很多業務用百度的錢呢又覺得沒有那么強，很多公司有因為百度的品牌和流量讓百度進來，如果能建立一個資本上的關系雙方是雙贏甚至多贏的。

我未來會花更多精力去看，無論是百度資本還是百度風投，現在發展還不錯。可做的事情非常多。

問：你現在身體狀況恢復的怎么樣?選擇百度金錢肯定不是最重要的，之前的哪些工作經驗。

陸奇：我離開微軟確實是因為需要一段時間來休息一下，我出了一個小事故，一年多以前，我也用了一些時間去恢復和思考接下來該做什么。關于作息習慣，每個人要找到自己的最佳點，有些人適合這樣的情況可以每天起來跑步，每個人要找到自己的點。

另外在百度，雖然robin交給我比較廣的任務，有很多事情要做，但更重要的是一個團隊，我做任何事情都是all in，更重要的是不光我自己工作有效，更重要的是團隊。

我玩的那個自行車是一個特殊的自行車，是倒著騎的，你方向盤往左拐輪子會倒過來，跟人工智能也有點關系，學習有三種方式，有一種是體驗式的學習，自行車必須要學，雖然摔跤會很痛，但學過就不會忘記，學了這個自行車就不會騎原來的自行車。后來出了一個小事故，后來需要休息，需要恢復，所以因為這個原因離開了微軟。

問：美國和中國的人工智能基礎研究的差別是什么?中國要怎么樣趕得上?

陸奇：美國可能還是基礎研究最強的國家，但是中國最近文章的文章的數量和質量都在提高，美國和中國工程師在人工智能上從開發流程使用的工具都是很接近的。

中國公司要找到創新的優勢，特別是數據，我可以把數據的戰略再提高一層，可以把數據當做洗的自然資源，中國因為人多地廣產生的數據非常多。

研究會帶來不同的時代，人工智能研究有數據、系統、研究等形式，百度可以做一些開放的平臺也好，給學術機構開放出來。

問：人工智能在應用層面的計劃?

李彥宏：百度在人工智能上確實有五六年的積累，無論是語音識別的能力、自然語言識別還是用戶畫像的能力，百度更重要的是把這個能力開放出來，應用到越來越多的領域和公司。

問：到百度來工作對自己的最大意義?

陸奇：在百度有很大機會充分發揮自己的能力，世界有很大的兩個波浪，一個是信息工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是蠻重要的事情。

問：2016年百度出了很多大事，當時是否有過了解?

陸奇：我對中國市場會關注，但不會day to day，我也了解直到百度經歷的一些挑戰，我也更理解，任何一個公司是一個長久的過程，有時候會犯一個錯誤，最重要的是不斷總結經驗，時間長了一定會對社會有更大貢獻。

問：人工智能對百度的作用?

李彥宏：人工智能對任何一個產業任何一個行業都會有影響，你們可能沒有意識到搜索引擎本身就是一個大的人工智能產品，他的排序基本靠機器學習去做，你用語音去輸入是因為有語音識別的技術。在財務上的反映是潛移默化的，沒有人工智能的話今天百度的所有產品都要被淘汰掉了。

老有人嘲笑我們的外賣，其實我們外賣后面真的有人工智能技術。

人工智能是百度非常核心的競爭力，對百度未來高速、長久的發展都有非常重要的作用